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摘 要：随着我国经济实力不断提升，经济体系日益完善，在国际上的核心竞争力也稳步提升。在经济全球化背景发展的环境下，我国进入了经济体制转型的关键阶段，在此大环境下我国企业则需对现存的问题进行积极地调整和革新，以此来适应新经济体制的转型。文章通过对企业工商管理的现状进行分析，发现存在管理目标不明晰、品牌意识薄弱、人才流失严重的问题，针对性地提出了制定明确的管理目标、打造本土化品牌、加强人才管理的解决措施，希望对企业的发展有所裨益。
关键词：工商管理；现状；发展方向
纵观行业局势发展，在新政策的带动和指引下，国内企业数量逐年递增，市场竞争日益激烈，如何保障企业在发展中势如破竹，健康稳定地运营，工商管理起到了至关重要的作用，调节企业运营，控制内部稳定，规划各项职能。在有效的工商管理手段下，企业才能不断发展，提升核心竞争力。中国正处于经济发展的上升时期，企业若不想被世界所淘汰，就必须在对企业现状分析的基础上着眼于企业的未来。
1.企业工商管理的現状分析
1.1管理目标不明晰
管理目标是企业发展的灵魂所在，企业只有拥有一个明确的管理目标，才能在市场中占有一席之地。就目前情况看，绝大多数企业的管理目标不明确或者仅仅追求利益的最大化，缺乏中长期企业发展目标，仅关注短期目标以及背后的效益，其中很多企业盲目追求利益，以经济利益增长为其发展目标，在短期内将资源全部转化为利益，这种做法在长期内将会使企业衰落，导致企业受到影响。
1.2品牌意识薄弱
我国在改革开放之后就放宽了对企业的约束，企业发展渐渐趋向于合作，在此期间品牌就有着重要的影响。相较国外的品牌繁多的现象，我国的著名品牌为数不多，这就充分说明了我国大多数企业品牌意识淡薄，缺乏核心竞争力和大众熟知度。根据事实分析，部分企业为了盲目追求利益而忽略了品牌效应。企业缺乏品牌效应，产品认知度就不高，没有办法产生国内同行业甚至国际化影响，大众购买力不足直接导致产品优势下降，产品收益不佳，长此以往，企业的效益下滑，最终导致运营不下去。
1.3人才流失严重
一个企业要想稳步运营，最大的竞争力除了产品以外，还有人力资本，只有专业的人才才能了解领域的工作的具体职责，为企业营造最大化的价值。但随着经济增长节奏的加快，两极化的现象越来越严重，人才流失现象成为了企业发展的桎梏。许多企业管理层的员工并非管理专业出身，而是通过几年基层的技术部门的锻炼，提升至行政部门的管理层，这就导致他们并不了解管理的具体职能、工作内容，交接工作开展不顺利，影响了企业的发展。因缺少足够的激励措施、人文关怀、领导对管理部门的认识不足等等原因，工商管理人才大幅度流失的现象比比皆是。
2.企业发展的改革方向
2.1制定明确的管理目标
企业的管理目标在一定程度上决定着未来的发展方向和前进动力，企业缺失目标会导致发展停滞，发生方向性的错误，所以制定清晰合理的管理目标对企业发展来说至关重要。管理目标分为短、中、长期三种，每一个阶段的目标必须结合企业的实际发展情况，有所区别。整体上结合国家政策法规、社会道德、公众利益等等大方向，不能盲目追求企业利益化。目标不合理会导致企业发展偏差，甚至危害社会。
2.2打造本土化品牌
随着我国经济水平不断上涨，国内的企业竞争力日益激烈，在此环境下，企业管理必须做出相应的调整，坚持打造本土化品牌，才能增加综合实力和核心竞争力。本土化品牌是一个企业竞争力所在，是在行业中的定位，要想提升影响力，必须依靠品牌的优势与力量。在打造品牌的同时，又需要寻求企业之间的合作，只有合作共赢，进行国际化发展，才能使自己在国际化大潮流中不断增加实力，提高自身竞争力。
2.3加强人才管理
企业需要高素质人才针对企业现实，考虑企业情况来进行企业方案和计划的制定，所以企业要重视管理高素质人才，对其进行培养，让其对企业内部进行全方面的了解，只有这样，才能制定出符合企业发展的计划。除此之外，人才管理必须涉及企业职能的每一个部分，不仅是管理层的人才培养，还有技术型人才、科研型人才等等，要包含企业的方方面面，用人才带动部门员工发展，起到内训的效果。为企业人才提供国内外培训的机会和渠道，让其看到未来的职业发展空间和晋升方向，减少流失的可能性。营造良好的企业氛围，给员工归属感和信任感，增强员工的忠诚度。只有这样，企业才能留住所需的人才。用其引进更多地人才，不断为企业注入新鲜的血液，保障企业的稳定性，减少人才流失现象。
3.结论
企业要想进步，提升行业地位，必须认定落实工商管理的每一项职能，只有真正地落实到位，企业才能保持良性发展，反之则会走向衰败。无论是明确的企业目标、打造属于自身的品牌、加强人才的管理，还是制度建设、薪酬激励等等方面，只有贯彻执行，改正自身的不足，进行改革与创新，才能让企业管理水平日益提升，才能使企业在激烈的市场环境中，立于不败之地。
参考文献
[1]姜燕.企业工商管理的现状分析及发展方向[J].管理研究，2017（6）：29.
[2]张晓敏.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理，2015（6）：106.
关键词：工商管理；现状；发展方向
纵观行业局势发展，在新政策的带动和指引下，国内企业数量逐年递增，市场竞争日益激烈，如何保障企业在发展中势如破竹，健康稳定地运营，工商管理起到了至关重要的作用，调节企业运营，控制内部稳定，规划各项职能。在有效的工商管理手段下，企业才能不断发展，提升核心竞争力。中国正处于经济发展的上升时期，企业若不想被世界所淘汰，就必须在对企业现状分析的基础上着眼于企业的未来。
1.企业工商管理的現状分析
1.1管理目标不明晰
管理目标是企业发展的灵魂所在，企业只有拥有一个明确的管理目标，才能在市场中占有一席之地。就目前情况看，绝大多数企业的管理目标不明确或者仅仅追求利益的最大化，缺乏中长期企业发展目标，仅关注短期目标以及背后的效益，其中很多企业盲目追求利益，以经济利益增长为其发展目标，在短期内将资源全部转化为利益，这种做法在长期内将会使企业衰落，导致企业受到影响。
1.2品牌意识薄弱
我国在改革开放之后就放宽了对企业的约束，企业发展渐渐趋向于合作，在此期间品牌就有着重要的影响。相较国外的品牌繁多的现象，我国的著名品牌为数不多，这就充分说明了我国大多数企业品牌意识淡薄，缺乏核心竞争力和大众熟知度。根据事实分析，部分企业为了盲目追求利益而忽略了品牌效应。企业缺乏品牌效应，产品认知度就不高，没有办法产生国内同行业甚至国际化影响，大众购买力不足直接导致产品优势下降，产品收益不佳，长此以往，企业的效益下滑，最终导致运营不下去。
1.3人才流失严重
一个企业要想稳步运营，最大的竞争力除了产品以外，还有人力资本，只有专业的人才才能了解领域的工作的具体职责，为企业营造最大化的价值。但随着经济增长节奏的加快，两极化的现象越来越严重，人才流失现象成为了企业发展的桎梏。许多企业管理层的员工并非管理专业出身，而是通过几年基层的技术部门的锻炼，提升至行政部门的管理层，这就导致他们并不了解管理的具体职能、工作内容，交接工作开展不顺利，影响了企业的发展。因缺少足够的激励措施、人文关怀、领导对管理部门的认识不足等等原因，工商管理人才大幅度流失的现象比比皆是。
2.企业发展的改革方向
2.1制定明确的管理目标
企业的管理目标在一定程度上决定着未来的发展方向和前进动力，企业缺失目标会导致发展停滞，发生方向性的错误，所以制定清晰合理的管理目标对企业发展来说至关重要。管理目标分为短、中、长期三种，每一个阶段的目标必须结合企业的实际发展情况，有所区别。整体上结合国家政策法规、社会道德、公众利益等等大方向，不能盲目追求企业利益化。目标不合理会导致企业发展偏差，甚至危害社会。
2.2打造本土化品牌
随着我国经济水平不断上涨，国内的企业竞争力日益激烈，在此环境下，企业管理必须做出相应的调整，坚持打造本土化品牌，才能增加综合实力和核心竞争力。本土化品牌是一个企业竞争力所在，是在行业中的定位，要想提升影响力，必须依靠品牌的优势与力量。在打造品牌的同时，又需要寻求企业之间的合作，只有合作共赢，进行国际化发展，才能使自己在国际化大潮流中不断增加实力，提高自身竞争力。
2.3加强人才管理
企业需要高素质人才针对企业现实，考虑企业情况来进行企业方案和计划的制定，所以企业要重视管理高素质人才，对其进行培养，让其对企业内部进行全方面的了解，只有这样，才能制定出符合企业发展的计划。除此之外，人才管理必须涉及企业职能的每一个部分，不仅是管理层的人才培养，还有技术型人才、科研型人才等等，要包含企业的方方面面，用人才带动部门员工发展，起到内训的效果。为企业人才提供国内外培训的机会和渠道，让其看到未来的职业发展空间和晋升方向，减少流失的可能性。营造良好的企业氛围，给员工归属感和信任感，增强员工的忠诚度。只有这样，企业才能留住所需的人才。用其引进更多地人才，不断为企业注入新鲜的血液，保障企业的稳定性，减少人才流失现象。
3.结论
企业要想进步，提升行业地位，必须认定落实工商管理的每一项职能，只有真正地落实到位，企业才能保持良性发展，反之则会走向衰败。无论是明确的企业目标、打造属于自身的品牌、加强人才的管理，还是制度建设、薪酬激励等等方面，只有贯彻执行，改正自身的不足，进行改革与创新，才能让企业管理水平日益提升，才能使企业在激烈的市场环境中，立于不败之地。
参考文献
[1]姜燕.企业工商管理的现状分析及发展方向[J].管理研究，2017（6）：29.
[2]张晓敏.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理，2015（6）：106.