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摘要：石油是我国经济发展中的重要能源，我国不仅是石油生产大国也是消耗大国。当下，社会经济发展迅猛，各行各业的不断发展给石油能源需求量提出了一个巨大的难题，人类对于石油资源的需求不断增强，开发力度并不断加大，但是石油作为不可再生资源，存储量逐渐下降。基于此，我国应当创新和完善石油工程技术，一方面迎合资源节约型社会的需求，另一方面也能够提升我国石油企业在国际上的地位和竞争力。本文通过以石油工程技术为基点，明确创新思路，为石油工程技术的创新发展提供了一定的策略建议，以供参考。
关键词：石油工程技术;技术创新;完善策略
引言：如今我国社会经济不断发展，各行各业的迅猛发展以及产业的不断扩张都对石油能源不断提出新的需求，石油的重要性不仅体现于其能促进经济进步，它对于国家安宁和社会的高效运转也有保障基础作用。石油工程是历时已久的技术，然而，很多方面已然沿用落后的技术，无法与时代发展相适应。随着技术的不断发展，我国技术人员不断寻求石油开发技术的进步与创新，逐步提升石油工程的工作质量以及工作效率，来适应社会经济的发展速度。因此，石油工程要实现高效长期发展，科技人员应积极进行现行技术的突破，不断完善技术理论体系，提升石油开发企业的综合实力。
一、石油工程技术创新完善发展的必要性
（一）石油工程特征，要求必须进行创新
石油工程的日益发展迅猛，也为技术创新提出了更多的要求。如何依据企业的特殊条件，尽可能探索出一整套符合时代潮流和发展的、适应当下形式的，内容科学化、精细化、重点突出，运转高效的管理制度，使企业能够提升综合实力，是目前急需完成的工作之一。由于石油工程本身属于技术密集型产业，如果想要在提升产量的同时能够实现生产成本的同步降低，那么唯有掌握创新工程技术，才能在国内外的市场上取得一定的优势。当下，油田的开采难度日益提升，企业需不断进行新技术的开发，在新技术的开发过程中必然会遇到各种困难，各企业应不断进行技术探索、敢于面对失败与挑战。
（二）石油工程现状，决定必须进行创新
截止目前，石油开发已有二十多年的历史，这段历史保障了国家能源安全。可以说，前人无论是在石油能源的规模上还是管理的方式方法上，都硕果累累，成绩斐然。当然，前人的开发管理模式已经不与如今的时代发展相匹配，存在诸多技术缺陷。广大技术人员需要不断进行技术升级，改变我国石油工业发展现状，逐步提升我国的综合石油工业发展水平。
二、石油工程技术创新与完善策略
（一）完善创新体制机制
石油工程技术的创新体制机制是保障技术创新活动高效进行的前提。技术创新机制做到全面化、精细化、科学化，将很大程度上增加创新绩效，推动石油企业的发展。技术人员制定技术创新策略，要充分考察和衡量各方面可能出现的问题，企业要加强组织体系建设，鼓励创新活动的开展，既要发挥石油企业的本身优势，也要与时俱进与时代同步发展，让石油创新更上一层楼。石油工程技术创新不是凭空想象，而是要有一定的物质基础做支撑。因此，石油企业只有不断扩大投入，以足够经费作保障，才可能实现设备及时更新，生产工艺的改进完善，从而使得资源利用率大幅提升。
（二）加强创新人才队伍建设
石油能源的开采和利用不是一个简单的过程，在二十多年的漫长发展历程中，企业要想实现技术创新，需要不断进行创新人才队伍的建设。技术人员应适时走出自身的舒适圈，不断学习先进的技术知识，提高自身水平和综合能力。企业要注意人才的吸纳，重视技术人员的综合质量，积极发挥市场的主导作用。企业通过合理配置、优化资源等方式，让人尽其才，物尽其用，提高科研人员综合素质，提高企业运行效率，打破行业发展局限。与此同时，企业应当为创新人才提供一定的理论知识和实践知识学习交流平台，日常培训必不可少，培养人才的创新意识和实践能力。
（三）创新激励机制改进完善
企業要想成功，得留得住人、用得了人，那么适当的薪酬激励机制不可或缺。合理的
激励机制不仅能充分调动企业内部人员的工作热情和积极性，激发潜能，还可以吸引更多的技术人才，增加知名度和社会影响力，使企业取得一定的市场竞争力。因此，如何根据本企业实际情况制定合理的薪资标准和激励机制，是需要完善和改进的重要工作。
（四）加大创新投入
加大石油工程技术创新投入主要体现在几个方面：第一，创新投入购买先进设备，一旦企业引进创新设备，必然也要购买配套的新型设备和仪器。因此，石油企业技术创新的力度很大一部分取决于设备和仪器，落后的机器应该被及时淘汰;第二，加强质量。石油工程是企业绩效的重要组成部分，它的质量高低，安全与否将直接影响企业管理成效。因此，石油工程项目进行中，要时刻保持清醒的头脑，研究方向和研究力度必须牢牢把控好，努力向国际水平靠拢。
（五）企业内部的相关制度建设
第一，企业内外之间的信息沟通交流机制需要加以设立。创新石油工程技术不是闭门造车，而应当积极需求与国外交流合作。各部门之间要加强信息的沟通往来，以增强科研的开发性，有效提升技术成果转化率。第二，构建规范的人力资源管理制度必不可少。只有人力资源配置上科学合理，石油工程技术才能更好地取得创新成果。企业应当对企业内部的所有人力资本进行测评，计划才能合理科学。另外，企业内部应当积极主动培训员工的责任感、使命感，创新能力和创新意识。要让员工对企业有充分的认同，对企业就像家一样有归属感，这可以通过调整薪资待遇和工作环境等方式，从而有效提升企业运转的效率。
结束语：综上所述，近年来市场竞争日益激烈，只有通过创新石油工程技术，提升核心竞争力，石油企业才有机会在市场中获取一席之地。因此，石油工程技术创新过程强调，回顾总结现有技术的优劣势方面，加创新投入例如人才、设备等方面，并注重总结和完善实践中出现的问题，提升员工技术水平。技术创新不是小事也不是易事，只有坚持创新、不断开发先进的技术，才能更好的满足市场与社会发展的需求，更好地为国家和社会服务。
参考文献：
[1]刘培鑫.关于石油工程技术创新策略的思考[J].石化技术，2019，26（08）：244+241.
[2]付鑫.石油工程技术创新策略研究[J].黑龙江科学，2019，10（06）：132-133.
[3]王晨伟.石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（01）：166-167.
[4]黄彩峰.石油工程技术创新策略研究分析[J].化工设计通讯，2017，43（12）：21.
关键词：石油工程技术;技术创新;完善策略
引言：如今我国社会经济不断发展，各行各业的迅猛发展以及产业的不断扩张都对石油能源不断提出新的需求，石油的重要性不仅体现于其能促进经济进步，它对于国家安宁和社会的高效运转也有保障基础作用。石油工程是历时已久的技术，然而，很多方面已然沿用落后的技术，无法与时代发展相适应。随着技术的不断发展，我国技术人员不断寻求石油开发技术的进步与创新，逐步提升石油工程的工作质量以及工作效率，来适应社会经济的发展速度。因此，石油工程要实现高效长期发展，科技人员应积极进行现行技术的突破，不断完善技术理论体系，提升石油开发企业的综合实力。
一、石油工程技术创新完善发展的必要性
（一）石油工程特征，要求必须进行创新
石油工程的日益发展迅猛，也为技术创新提出了更多的要求。如何依据企业的特殊条件，尽可能探索出一整套符合时代潮流和发展的、适应当下形式的，内容科学化、精细化、重点突出，运转高效的管理制度，使企业能够提升综合实力，是目前急需完成的工作之一。由于石油工程本身属于技术密集型产业，如果想要在提升产量的同时能够实现生产成本的同步降低，那么唯有掌握创新工程技术，才能在国内外的市场上取得一定的优势。当下，油田的开采难度日益提升，企业需不断进行新技术的开发，在新技术的开发过程中必然会遇到各种困难，各企业应不断进行技术探索、敢于面对失败与挑战。
（二）石油工程现状，决定必须进行创新
截止目前，石油开发已有二十多年的历史，这段历史保障了国家能源安全。可以说，前人无论是在石油能源的规模上还是管理的方式方法上，都硕果累累，成绩斐然。当然，前人的开发管理模式已经不与如今的时代发展相匹配，存在诸多技术缺陷。广大技术人员需要不断进行技术升级，改变我国石油工业发展现状，逐步提升我国的综合石油工业发展水平。
二、石油工程技术创新与完善策略
（一）完善创新体制机制
石油工程技术的创新体制机制是保障技术创新活动高效进行的前提。技术创新机制做到全面化、精细化、科学化，将很大程度上增加创新绩效，推动石油企业的发展。技术人员制定技术创新策略，要充分考察和衡量各方面可能出现的问题，企业要加强组织体系建设，鼓励创新活动的开展，既要发挥石油企业的本身优势，也要与时俱进与时代同步发展，让石油创新更上一层楼。石油工程技术创新不是凭空想象，而是要有一定的物质基础做支撑。因此，石油企业只有不断扩大投入，以足够经费作保障，才可能实现设备及时更新，生产工艺的改进完善，从而使得资源利用率大幅提升。
（二）加强创新人才队伍建设
石油能源的开采和利用不是一个简单的过程，在二十多年的漫长发展历程中，企业要想实现技术创新，需要不断进行创新人才队伍的建设。技术人员应适时走出自身的舒适圈，不断学习先进的技术知识，提高自身水平和综合能力。企业要注意人才的吸纳，重视技术人员的综合质量，积极发挥市场的主导作用。企业通过合理配置、优化资源等方式，让人尽其才，物尽其用，提高科研人员综合素质，提高企业运行效率，打破行业发展局限。与此同时，企业应当为创新人才提供一定的理论知识和实践知识学习交流平台，日常培训必不可少，培养人才的创新意识和实践能力。
（三）创新激励机制改进完善
企業要想成功，得留得住人、用得了人，那么适当的薪酬激励机制不可或缺。合理的
激励机制不仅能充分调动企业内部人员的工作热情和积极性，激发潜能，还可以吸引更多的技术人才，增加知名度和社会影响力，使企业取得一定的市场竞争力。因此，如何根据本企业实际情况制定合理的薪资标准和激励机制，是需要完善和改进的重要工作。
（四）加大创新投入
加大石油工程技术创新投入主要体现在几个方面：第一，创新投入购买先进设备，一旦企业引进创新设备，必然也要购买配套的新型设备和仪器。因此，石油企业技术创新的力度很大一部分取决于设备和仪器，落后的机器应该被及时淘汰;第二，加强质量。石油工程是企业绩效的重要组成部分，它的质量高低，安全与否将直接影响企业管理成效。因此，石油工程项目进行中，要时刻保持清醒的头脑，研究方向和研究力度必须牢牢把控好，努力向国际水平靠拢。
（五）企业内部的相关制度建设
第一，企业内外之间的信息沟通交流机制需要加以设立。创新石油工程技术不是闭门造车，而应当积极需求与国外交流合作。各部门之间要加强信息的沟通往来，以增强科研的开发性，有效提升技术成果转化率。第二，构建规范的人力资源管理制度必不可少。只有人力资源配置上科学合理，石油工程技术才能更好地取得创新成果。企业应当对企业内部的所有人力资本进行测评，计划才能合理科学。另外，企业内部应当积极主动培训员工的责任感、使命感，创新能力和创新意识。要让员工对企业有充分的认同，对企业就像家一样有归属感，这可以通过调整薪资待遇和工作环境等方式，从而有效提升企业运转的效率。
结束语：综上所述，近年来市场竞争日益激烈，只有通过创新石油工程技术，提升核心竞争力，石油企业才有机会在市场中获取一席之地。因此，石油工程技术创新过程强调，回顾总结现有技术的优劣势方面，加创新投入例如人才、设备等方面，并注重总结和完善实践中出现的问题，提升员工技术水平。技术创新不是小事也不是易事，只有坚持创新、不断开发先进的技术，才能更好的满足市场与社会发展的需求，更好地为国家和社会服务。
参考文献：
[1]刘培鑫.关于石油工程技术创新策略的思考[J].石化技术，2019，26（08）：244+241.
[2]付鑫.石油工程技术创新策略研究[J].黑龙江科学，2019，10（06）：132-133.
[3]王晨伟.石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（01）：166-167.
[4]黄彩峰.石油工程技术创新策略研究分析[J].化工设计通讯，2017，43（12）：21.