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摘要：建筑工程施工进度管理指的是，在工程建设的全过程中做好管理工作，保证施工内容以及作业标准能够得到均衡发展。本文首先对建筑工程施工进度管理的现状以及特点进行了介绍，然后对建筑工程管理中的进度管理情况进行了分析，希望本文所作分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：建筑工程;进度管理;分析
前言：在建筑工程整体管理体系当中，进度管理既是基础内容，也是重要内容，进度管理水平的高低直接会影响到建筑工程的施工周期以及施工效果。不过，从现阶段的实际情况上看，大部分企业并没有掌握清楚进度管理的管理理念，也没有认识到进度管理对于工程施工，以及建筑单位未来的发展的积极影响。所以，还需要积极转变建筑单位的管理意识，推动进度管理在建筑工程管理中更好地落实。
1.建筑工程施工进度管理现状
第一，在建筑工程施工过程中，经常会遇到一些复杂的条件，以及一些不可控的因素，比如说在雨雪天气施工，在软土地基处施工等，这些都会对施工的质量以及施工的进度产生影响。因此，各个施工企业应该提前以实地勘察的方式，对施工现场的环境进行综合的分析，然后对施工现场的管理控制方案加以完善，从而确保建筑工程能够根据规定时间完成好交付工作。
第二，施工进度计划不具备合理性。在实际进行施工操作时，大部分施工企业都没有制定科学合理的施工进度计划，没有办法给优化各项资源配置提供有效的支持，也会影响各项工序的落实情况。
第三，施工单位管理存在欠缺。各个施工单位应该根据相应的进度计划，严格落实施工工序，不过由于施工过程中缺少一个合理的管控，经常会造成施工不理想的情况，使得工程返工，以及窝工等问题经常发生，所以应该在进行进度管理时确保施工进度管理已经得到有效的落实。
2.建筑工程管理中进度管理的特点
2.1不均衡性明显
在建筑工程施工过程中，有很多因素都会对其造成影响，比如说气候、环境，以及人员等，在一定程度上使得工程的施工难度增加了，导致建筑工程在施工过程中没有办法统一对施工进展加以管理。所以，对于负责建筑工程进度工作的管理人员而言，首先应该分析施工在各个不同阶段的具体特点，了解不同施工过程中需要履行的工作任务的特点，并参考具体的施工流程，做好施工任务的协调工作，防止由于外界因素，影响施工工程的整体进度管理情况。
2.2阶段性特点
对于建筑工程而言，在施工的每一个过程当中都应该进行进度管理，并且对不同阶段的施工方案分别加以分解，从而做好阶段管理工作，进而更好地完成不同阶段的施工管理过程目标，以及相应的进度管理工作。在实施进度管理时，应该确保进度管理工作是同施工工作流程相符合的，并且还要明确划分好进度管理的目标，从更加科学的角度做好进度管理工作，科学合理的分配好企业的资金以及人员。
3.建筑工程管理中进度管理策略
3.1形成良好的进度管理意识
一般情况下，建筑工程都属于大型项目，需要很多施工人员共同协作完成，所以在实施控制管理工作时，应该从多个层面加以思考。在建筑工程领域当中，不管负责执行管理工作的管理人员是谁，都需要强调团队的协调与合作意识，因此如果管理人员的管理观念没有办法取得一致，那么其应用的管理方式也一定会存在不同，这就非常容易造成管理混乱的局面。因此，在进行工程进度管理工作时，最开始就应该强调管理思想的正确性与统一性，保证管理人员能够具有一个统一的进度管理意识，实现管理工作模式的标准化与规范化，企业应该从宏观的层面上制定一个进度管理实施办法，为管理人员提供更加完善，并且能够适用于管理者学习的管理计划，要求管理者一定要根据企业的相关规定与有关章程，严格做好执行工作，从最大程度上防止由于管理人员意见不同而造成的管理混乱问题。除此之外，负责进度管理的工作人员也应该及时对自己的管理理念进行更新，树立一个正确的监督管理意识，从而更好的发挥出进度管理应有的价值。
3.2制定合理的进度管理计划
通常建筑工程需要覆盖很多建筑内容，因此在具体实施各项管理工作时，应该综合考虑的问题也很多。如果前期计划做的不够完善，或者是不够科学，一方面会影响管理的方向，另一方面也会限制工程的总体建设水平。在管理和控制工程进度管理工作时，应该根据实际情况，确保施工计划制定的较为完善，也较为合理。在工程正式开始之前，应该综合分析不同施工工序在施工过程中可能会遇到的施工风险，从而找到潜在的问题，制定出对应的解决办法，并将解决办法列入到施工管理计划当中。此外，还应该从总体上分析施工现场的环境情况，明確在遇到一些特殊天气气候环境时，比如说雨雪、大风等，应该采取哪种手段确保施工能够顺利进行。针对有可能会发生的问题，应对措施要具有完善性和针对性，从而更加有力的保障好工程顺利进行。
不仅如此，派遣到施工现场负责管理的工作人员以及负责具体操作的施工人员都应该具有丰富的工作经验，在工程开始之前就分析好可能会给工程造成影响的因素，并根据现场工作人员已有的专业知识水平和实践工作经验，做好应对方案。如果在实际施工过程中，有原计划当中没有考虑到的问题发生，也应该第一时间寻找解决办法，并对进度管理工作进行持续的优化，提供强有力的保障给施工的整体质量以及施工进度。
3.3明确各阶段进度管理责任
为了能够切实提高施工进度管理水平，应该加强施工现场工作人员配合的密切度，并且确保在施工现场进行进度管理工作的工作人员，其数量是比较适宜的。因为如果管理人员的数量过多，就可能会造成管理混乱的问题，并且可能还会造成管理人员互相推诿责任的现象。所以为了防止有类似事件的发生，应该根据实际情况，提前做好工程监督工作的分配，并且把实际工作过程中可能会涉及到的责任充分落实到每一个人的身上，从最大程度上防止发生责任不明确，工作人员推诿责任的现象。
根据实际情况，分解好建筑工程项目的总体目标，并对不同工作过程中工作人员应该履行的责任以及应该承担的义务加以明确，保证每一个环节的工作都有一个对应的负责人。不仅如此，还应该制定一个详细的计划表，在计划表当中应该逐步对工程的合同内容以及具体的条款加以完善，将其看作是在施工进度审核工作当中的一个关键指标。最后还应该根据项目计划表来对项目施工进度加以指导，并在施工过程中逐步对项目计划加以完善，科学合理地安排好建筑工程项目各个资源与资金，在最大程度上发挥出管理单位的主观能动性，进而推动进度管理工作得到更加有效的提高。
3.4科学引入信息化管理措施
在进行施工进度管理工作时，进度信息一般都是持续产生的，所以进度信息具有信息量大，以及信息内容繁杂的特点。如果想要全面并且详细的分析好进度管理数据，保证进度管理数据可以为后期的进度管理工作提供信息支撑，那么建筑工程单位就一定要明确好计算机信息技术的重要性。因此，建筑工程单位应该从科学的角度，建立起信息化管理平台，从整体上搜集并整理好施工现场的进度信息，从而准确把控好施工工序的详细落实情况，并综合制定好的施工计划，支撑工程施工更加顺利的开展，也保证竣工顺利完成。
结语：综上所述，建筑工程的施工效率以及施工质量都会直接受到施工进度管理效果的影响。所以，建筑企业应该在项目施工过程中深入到现场，充分了解现场的实际情况，从而制定出更加合理的进度管理办法，保证进度管理能够具有全面性，从而从整体上控制好工程的成本，以及工程的建设质量，使得工程能够更加顺利的进行，也推动建筑单位能够更加平稳发展。
参考文献
[1]蔡耿涛.建筑工程管理中的进度管理[J].新材料·新装饰，2020，2（5）：37-38.
江苏哲谦建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;进度管理;分析
前言：在建筑工程整体管理体系当中，进度管理既是基础内容，也是重要内容，进度管理水平的高低直接会影响到建筑工程的施工周期以及施工效果。不过，从现阶段的实际情况上看，大部分企业并没有掌握清楚进度管理的管理理念，也没有认识到进度管理对于工程施工，以及建筑单位未来的发展的积极影响。所以，还需要积极转变建筑单位的管理意识，推动进度管理在建筑工程管理中更好地落实。
1.建筑工程施工进度管理现状
第一，在建筑工程施工过程中，经常会遇到一些复杂的条件，以及一些不可控的因素，比如说在雨雪天气施工，在软土地基处施工等，这些都会对施工的质量以及施工的进度产生影响。因此，各个施工企业应该提前以实地勘察的方式，对施工现场的环境进行综合的分析，然后对施工现场的管理控制方案加以完善，从而确保建筑工程能够根据规定时间完成好交付工作。
第二，施工进度计划不具备合理性。在实际进行施工操作时，大部分施工企业都没有制定科学合理的施工进度计划，没有办法给优化各项资源配置提供有效的支持，也会影响各项工序的落实情况。
第三，施工单位管理存在欠缺。各个施工单位应该根据相应的进度计划，严格落实施工工序，不过由于施工过程中缺少一个合理的管控，经常会造成施工不理想的情况，使得工程返工，以及窝工等问题经常发生，所以应该在进行进度管理时确保施工进度管理已经得到有效的落实。
2.建筑工程管理中进度管理的特点
2.1不均衡性明显
在建筑工程施工过程中，有很多因素都会对其造成影响，比如说气候、环境，以及人员等，在一定程度上使得工程的施工难度增加了，导致建筑工程在施工过程中没有办法统一对施工进展加以管理。所以，对于负责建筑工程进度工作的管理人员而言，首先应该分析施工在各个不同阶段的具体特点，了解不同施工过程中需要履行的工作任务的特点，并参考具体的施工流程，做好施工任务的协调工作，防止由于外界因素，影响施工工程的整体进度管理情况。
2.2阶段性特点
对于建筑工程而言，在施工的每一个过程当中都应该进行进度管理，并且对不同阶段的施工方案分别加以分解，从而做好阶段管理工作，进而更好地完成不同阶段的施工管理过程目标，以及相应的进度管理工作。在实施进度管理时，应该确保进度管理工作是同施工工作流程相符合的，并且还要明确划分好进度管理的目标，从更加科学的角度做好进度管理工作，科学合理的分配好企业的资金以及人员。
3.建筑工程管理中进度管理策略
3.1形成良好的进度管理意识
一般情况下，建筑工程都属于大型项目，需要很多施工人员共同协作完成，所以在实施控制管理工作时，应该从多个层面加以思考。在建筑工程领域当中，不管负责执行管理工作的管理人员是谁，都需要强调团队的协调与合作意识，因此如果管理人员的管理观念没有办法取得一致，那么其应用的管理方式也一定会存在不同，这就非常容易造成管理混乱的局面。因此，在进行工程进度管理工作时，最开始就应该强调管理思想的正确性与统一性，保证管理人员能够具有一个统一的进度管理意识，实现管理工作模式的标准化与规范化，企业应该从宏观的层面上制定一个进度管理实施办法，为管理人员提供更加完善，并且能够适用于管理者学习的管理计划，要求管理者一定要根据企业的相关规定与有关章程，严格做好执行工作，从最大程度上防止由于管理人员意见不同而造成的管理混乱问题。除此之外，负责进度管理的工作人员也应该及时对自己的管理理念进行更新，树立一个正确的监督管理意识，从而更好的发挥出进度管理应有的价值。
3.2制定合理的进度管理计划
通常建筑工程需要覆盖很多建筑内容，因此在具体实施各项管理工作时，应该综合考虑的问题也很多。如果前期计划做的不够完善，或者是不够科学，一方面会影响管理的方向，另一方面也会限制工程的总体建设水平。在管理和控制工程进度管理工作时，应该根据实际情况，确保施工计划制定的较为完善，也较为合理。在工程正式开始之前，应该综合分析不同施工工序在施工过程中可能会遇到的施工风险，从而找到潜在的问题，制定出对应的解决办法，并将解决办法列入到施工管理计划当中。此外，还应该从总体上分析施工现场的环境情况，明確在遇到一些特殊天气气候环境时，比如说雨雪、大风等，应该采取哪种手段确保施工能够顺利进行。针对有可能会发生的问题，应对措施要具有完善性和针对性，从而更加有力的保障好工程顺利进行。
不仅如此，派遣到施工现场负责管理的工作人员以及负责具体操作的施工人员都应该具有丰富的工作经验，在工程开始之前就分析好可能会给工程造成影响的因素，并根据现场工作人员已有的专业知识水平和实践工作经验，做好应对方案。如果在实际施工过程中，有原计划当中没有考虑到的问题发生，也应该第一时间寻找解决办法，并对进度管理工作进行持续的优化，提供强有力的保障给施工的整体质量以及施工进度。
3.3明确各阶段进度管理责任
为了能够切实提高施工进度管理水平，应该加强施工现场工作人员配合的密切度，并且确保在施工现场进行进度管理工作的工作人员，其数量是比较适宜的。因为如果管理人员的数量过多，就可能会造成管理混乱的问题，并且可能还会造成管理人员互相推诿责任的现象。所以为了防止有类似事件的发生，应该根据实际情况，提前做好工程监督工作的分配，并且把实际工作过程中可能会涉及到的责任充分落实到每一个人的身上，从最大程度上防止发生责任不明确，工作人员推诿责任的现象。
根据实际情况，分解好建筑工程项目的总体目标，并对不同工作过程中工作人员应该履行的责任以及应该承担的义务加以明确，保证每一个环节的工作都有一个对应的负责人。不仅如此，还应该制定一个详细的计划表，在计划表当中应该逐步对工程的合同内容以及具体的条款加以完善，将其看作是在施工进度审核工作当中的一个关键指标。最后还应该根据项目计划表来对项目施工进度加以指导，并在施工过程中逐步对项目计划加以完善，科学合理地安排好建筑工程项目各个资源与资金，在最大程度上发挥出管理单位的主观能动性，进而推动进度管理工作得到更加有效的提高。
3.4科学引入信息化管理措施
在进行施工进度管理工作时，进度信息一般都是持续产生的，所以进度信息具有信息量大，以及信息内容繁杂的特点。如果想要全面并且详细的分析好进度管理数据，保证进度管理数据可以为后期的进度管理工作提供信息支撑，那么建筑工程单位就一定要明确好计算机信息技术的重要性。因此，建筑工程单位应该从科学的角度，建立起信息化管理平台，从整体上搜集并整理好施工现场的进度信息，从而准确把控好施工工序的详细落实情况，并综合制定好的施工计划，支撑工程施工更加顺利的开展，也保证竣工顺利完成。
结语：综上所述，建筑工程的施工效率以及施工质量都会直接受到施工进度管理效果的影响。所以，建筑企业应该在项目施工过程中深入到现场，充分了解现场的实际情况，从而制定出更加合理的进度管理办法，保证进度管理能够具有全面性，从而从整体上控制好工程的成本，以及工程的建设质量，使得工程能够更加顺利的进行，也推动建筑单位能够更加平稳发展。
参考文献
[1]蔡耿涛.建筑工程管理中的进度管理[J].新材料·新装饰，2020，2（5）：37-38.
江苏哲谦建设工程有限公司 江苏 南京 210000