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大学时期,他就摆过地摊,卖过电话卡,做过假期包车。后来,《赢在中国》栏目的“励志、创业”让他内心深处的梦想再一次被激发出来,更加坚定了他创业的信心和勇气。他是泰安狂风渔具有限公司的总经理——薛强。
财富青睐有心人,小鱼市场发现大商机。2013年6月大学毕业之后,薛强曾去过北京、广州等一线城市寻找创业商机。苦于没有适合自己的创业项目,他也曾迷茫过。偶然的机会,他与朋友一起钓鱼,认识了许多喜欢钓鱼的朋友。钓鱼时,薛强发现在全国的鱼竿市场上,山东威海一直占据很大份额,鱼线和鱼漂大部分来源于进口,只有鱼饵是国内生产制造,有很大市场空间。他留心收集各种信息,与朋友们交流沟通后,得知市场上的鱼饵、渔具琳琅满目,众多钓友却无法精确地选择所需用品。薛强预测钓鱼行业在未来几年一定有发展空间,他决心从鱼饵市场出发,抢占市场先机。
非凡毅力成就事业。确定从鱼饵添加剂入手后,薛强多次走访山东农业大学水产养殖学院和山东省渔业研究所,寻觅到一款广谱性很高的钓鱼添加剂,以此为样本,开始在泰安地区试验,后来经过多次调整,终于配出效果更强的鱼饵添加剂。经过3个月左右的研发,薛强又推出了钓鱼鱼饵。主要针对鲫鱼、鲤鱼、草鱼等各种不同的鱼,以及黑坑、野钓等不同钓场。研发不停歇,先后研制出15款鱼饵产品。为保证鱼饵的高质量,他再一次去水产养殖学院学习和交流,并以高薪从武汉聘请一名鱼饵生产专员。高效的小药、高质量的鱼饵并没有让薛强止步于此,经过市场调查,薛强发现只做小药和鱼饵,市场很难做大。2014年底,为实现多元化发展的计划,薛强多次去威海调研鱼竿生产工艺。他选择代加工的生产方式,解决了公司的技术和资金问题。为了开拓鱼竿市场,公司把鱼竿的利润降低到5%以下。薛强明白,要想把品牌做好做大,一定要根据市场需求及时调整生产计划。为此,公司成立产品研发部,从全国招聘了10位试钓人员。2015年,公司相继推出味道更加广谱性的钓鱼饵料。目前公司生产青鱼、南方黑坑等鱼饵40多种,鱼竿9大类23种。公司在县城北部建成总面积达900平方米的现代化生产车间,鱼饵年生产能力达到3000吨。
搭建公司的组织结构,以创新能力制胜。公司自2013年12月成立,在薛强的带领下,这支90后的团队,2014年便实现销售额200万元,2015年销售额已超过600万。公司有清晰的组织架构,设有采购部、企划部(产品研发部)、市场部、人力资源部和生产部。现有员工30人,其中管理层6人、专业技术人员5名、业务经理12名,具有专科以上学历的员工有14人。公司逐步建立起以用户利益为核心的团队文化。在销售方面,薛强决定实施全国4S销售计划:网络联系与实地拜访相结合,外加参加全国所有展会跑市场,大力拓展销售渠道。在实际工作中,薛强的目标是,三年之内,公司产品种类突破300款,员工达到100人,在全国各个地级市建立销售网络,并发展东南亚钓鱼市场,年销售业绩突破2000万。
(本文图片由被访问者提供)
财富青睐有心人,小鱼市场发现大商机。2013年6月大学毕业之后,薛强曾去过北京、广州等一线城市寻找创业商机。苦于没有适合自己的创业项目,他也曾迷茫过。偶然的机会,他与朋友一起钓鱼,认识了许多喜欢钓鱼的朋友。钓鱼时,薛强发现在全国的鱼竿市场上,山东威海一直占据很大份额,鱼线和鱼漂大部分来源于进口,只有鱼饵是国内生产制造,有很大市场空间。他留心收集各种信息,与朋友们交流沟通后,得知市场上的鱼饵、渔具琳琅满目,众多钓友却无法精确地选择所需用品。薛强预测钓鱼行业在未来几年一定有发展空间,他决心从鱼饵市场出发,抢占市场先机。
非凡毅力成就事业。确定从鱼饵添加剂入手后,薛强多次走访山东农业大学水产养殖学院和山东省渔业研究所,寻觅到一款广谱性很高的钓鱼添加剂,以此为样本,开始在泰安地区试验,后来经过多次调整,终于配出效果更强的鱼饵添加剂。经过3个月左右的研发,薛强又推出了钓鱼鱼饵。主要针对鲫鱼、鲤鱼、草鱼等各种不同的鱼,以及黑坑、野钓等不同钓场。研发不停歇,先后研制出15款鱼饵产品。为保证鱼饵的高质量,他再一次去水产养殖学院学习和交流,并以高薪从武汉聘请一名鱼饵生产专员。高效的小药、高质量的鱼饵并没有让薛强止步于此,经过市场调查,薛强发现只做小药和鱼饵,市场很难做大。2014年底,为实现多元化发展的计划,薛强多次去威海调研鱼竿生产工艺。他选择代加工的生产方式,解决了公司的技术和资金问题。为了开拓鱼竿市场,公司把鱼竿的利润降低到5%以下。薛强明白,要想把品牌做好做大,一定要根据市场需求及时调整生产计划。为此,公司成立产品研发部,从全国招聘了10位试钓人员。2015年,公司相继推出味道更加广谱性的钓鱼饵料。目前公司生产青鱼、南方黑坑等鱼饵40多种,鱼竿9大类23种。公司在县城北部建成总面积达900平方米的现代化生产车间,鱼饵年生产能力达到3000吨。
搭建公司的组织结构,以创新能力制胜。公司自2013年12月成立,在薛强的带领下,这支90后的团队,2014年便实现销售额200万元,2015年销售额已超过600万。公司有清晰的组织架构,设有采购部、企划部(产品研发部)、市场部、人力资源部和生产部。现有员工30人,其中管理层6人、专业技术人员5名、业务经理12名,具有专科以上学历的员工有14人。公司逐步建立起以用户利益为核心的团队文化。在销售方面,薛强决定实施全国4S销售计划:网络联系与实地拜访相结合,外加参加全国所有展会跑市场,大力拓展销售渠道。在实际工作中,薛强的目标是,三年之内,公司产品种类突破300款,员工达到100人,在全国各个地级市建立销售网络,并发展东南亚钓鱼市场,年销售业绩突破2000万。
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