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传统项目管理方法在面对项目前期需求不是很明确或在项目开发过程中需求变更时,往往显得十分笨重。在信息化项目实施过程中,用户的参与度越高,项目的成功率也越高,而在传统瀑布式项目管理模型中,用户参与往往只在项目前期。敏捷项目管理方法强调沟通、过程以及对变化的响应速度,更适合现在的IT项目开发。