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摘 要：原材料消耗定額是企业生产成本核算的前提和基础，因此先进合理的原材料消耗定额的制定及管理显得尤其重要。文章从原材料消耗定额的概念入手，结合航宇公司材料定额的现状，参照先进合理的原材料消耗定额的三大标准，浅谈如何制定及管理先进合理的原材料消耗定额，希望给材料定额员一定的参考和借鉴。
关键词：技术计算法;统计分析法;经验估算法
中图分类号：TH12 文献标识码：A 收稿日期：2018-10-17
作者简介：刘 赟（1975—），女，湖北襄阳人，工程师，本科，研究方向：材料定额。
一、原材料消耗定额的概念
原材料消耗定额，是指在一定的生产、技术、组织条件下，根据产品设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定，为制造单位产品（或完成某项生产任务）需要消耗的各种原材料的数量。它体现了生产活动各个环节对原材料的消耗情况和利用程度。
二、先进合理的原材料消耗定额的三大标准
（1）材料定额电子化、有材料定额系统。
（2）材料定额工作应提前，定额可供采购部门及早备料。
（3）新技术、新材料、新设备在不断地出现，材料定额应做及时调整。
三、先进合理的原材料消耗定额的制定
1.材料定额电子化
现状：已有材料定额系统，但还是在走纸质版本，应改进。
建议：材料定额电子化，不要再发放纸质版本;材料定额应与CAPP系统集成，直接提取定额数据，保证数据同源。
2.材料定额工作应提前
在设计图刚下发即可制订，供采购部门及早备料。
3.选用合适的材料定额制定方法
（1）制定成批生产产品的材料定额采用技术计算法。技术计算法是在各种技术资料比较完善的情况下，根据零件本身的最大外廓尺寸，加上在一定的生产、技术条件下所必需的加工余料和损耗来计算材料消耗定额，这种方法计算的定额比较准确可靠。
技术计算法中，常用的是下料法。尽量选用适合毛料倍数尺寸的材料，进行最经济合理的排样，将其产生的边角余料和夹头等按比例分摊到每个零件上，从而计算出单位零件的原材料消耗定额。
（2）对辅材、不易计算而又难以测定的材料采用统计分析法。统计分析法是根据积累的原材料实际消耗统计资料，结合当前生产变化情况和设计、工艺、操作技术等方面的因素，通过综合对比分析，找出消耗规律，从而制定出其平均先进的消耗定额的方法。
（3）对新产品或转阶段时采用经验估算法。经验估算法是根据生产经验，参照类似产品的定额资料，通过对比分析，从而估算求得定额的方法。这种方法带有一定的局限性，准确性差，只能应急用。
小结：工作中往往要综合运用上述三种方法，才能取得良好效果。
四、先进合理的原材料消耗定额要实行动态管理
（1）定期检查各项定额的实用性。对于各类定额要有考核，发现变化要及时更改。
（2）产品更新换代很快，新技术、新工艺、新材料、新设备又不断地出现，这些势必会影响到材料定额。对工艺改进的产品要尤其关注其定额的变化，材料定额应随工艺的改变及时调整。
（3）对特殊的产品要进行随时测定，保证定额的准确性和指导性。
（4）对材料定额员的管理要求。①及时更改定额。材料定额员在接收到工艺更改单后，要及时更改定额，保证定额和工艺的一致性。②解决好电子文件的备份问题。凡是电子的文件，都会涉及由于种种不可预知的因素导致文件丢失的问题。因此，材料定额员需要定期对文件作备份，防止文件丢失。③加强企业定额管理对标学习和培训教育两项工作。通过与定额管理先进企业的对标学习交流，及时发现自身的不足;通过加强教育培训，从根本上提高定额管理人员的技能。
这是一个日新月异的时代，软件的更新换代非常快，因此要求材料定额员要不断更新自己的知识结构，并加强各办公软件的学习，以适应时代的发展。
总之，先进合理的原材料消耗定额能有效提升企业生产技术和管理水平，因此企业必须予以重视，材料定额员也必须与时俱进、以制定出先进合理的原材料消耗定额为己任。
参考文献：
[1]王 春.加强材料定额管理降低材料消耗[J].魅力中国，2017（37）.
[2]文芳绸.材料消耗定额的作用及制定方法[J].发展，2016（5）.
关键词：技术计算法;统计分析法;经验估算法
中图分类号：TH12 文献标识码：A 收稿日期：2018-10-17
作者简介：刘 赟（1975—），女，湖北襄阳人，工程师，本科，研究方向：材料定额。
一、原材料消耗定额的概念
原材料消耗定额，是指在一定的生产、技术、组织条件下，根据产品设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定，为制造单位产品（或完成某项生产任务）需要消耗的各种原材料的数量。它体现了生产活动各个环节对原材料的消耗情况和利用程度。
二、先进合理的原材料消耗定额的三大标准
（1）材料定额电子化、有材料定额系统。
（2）材料定额工作应提前，定额可供采购部门及早备料。
（3）新技术、新材料、新设备在不断地出现，材料定额应做及时调整。
三、先进合理的原材料消耗定额的制定
1.材料定额电子化
现状：已有材料定额系统，但还是在走纸质版本，应改进。
建议：材料定额电子化，不要再发放纸质版本;材料定额应与CAPP系统集成，直接提取定额数据，保证数据同源。
2.材料定额工作应提前
在设计图刚下发即可制订，供采购部门及早备料。
3.选用合适的材料定额制定方法
（1）制定成批生产产品的材料定额采用技术计算法。技术计算法是在各种技术资料比较完善的情况下，根据零件本身的最大外廓尺寸，加上在一定的生产、技术条件下所必需的加工余料和损耗来计算材料消耗定额，这种方法计算的定额比较准确可靠。
技术计算法中，常用的是下料法。尽量选用适合毛料倍数尺寸的材料，进行最经济合理的排样，将其产生的边角余料和夹头等按比例分摊到每个零件上，从而计算出单位零件的原材料消耗定额。
（2）对辅材、不易计算而又难以测定的材料采用统计分析法。统计分析法是根据积累的原材料实际消耗统计资料，结合当前生产变化情况和设计、工艺、操作技术等方面的因素，通过综合对比分析，找出消耗规律，从而制定出其平均先进的消耗定额的方法。
（3）对新产品或转阶段时采用经验估算法。经验估算法是根据生产经验，参照类似产品的定额资料，通过对比分析，从而估算求得定额的方法。这种方法带有一定的局限性，准确性差，只能应急用。
小结：工作中往往要综合运用上述三种方法，才能取得良好效果。
四、先进合理的原材料消耗定额要实行动态管理
（1）定期检查各项定额的实用性。对于各类定额要有考核，发现变化要及时更改。
（2）产品更新换代很快，新技术、新工艺、新材料、新设备又不断地出现，这些势必会影响到材料定额。对工艺改进的产品要尤其关注其定额的变化，材料定额应随工艺的改变及时调整。
（3）对特殊的产品要进行随时测定，保证定额的准确性和指导性。
（4）对材料定额员的管理要求。①及时更改定额。材料定额员在接收到工艺更改单后，要及时更改定额，保证定额和工艺的一致性。②解决好电子文件的备份问题。凡是电子的文件，都会涉及由于种种不可预知的因素导致文件丢失的问题。因此，材料定额员需要定期对文件作备份，防止文件丢失。③加强企业定额管理对标学习和培训教育两项工作。通过与定额管理先进企业的对标学习交流，及时发现自身的不足;通过加强教育培训，从根本上提高定额管理人员的技能。
这是一个日新月异的时代，软件的更新换代非常快，因此要求材料定额员要不断更新自己的知识结构，并加强各办公软件的学习，以适应时代的发展。
总之，先进合理的原材料消耗定额能有效提升企业生产技术和管理水平，因此企业必须予以重视，材料定额员也必须与时俱进、以制定出先进合理的原材料消耗定额为己任。
参考文献：
[1]王 春.加强材料定额管理降低材料消耗[J].魅力中国，2017（37）.
[2]文芳绸.材料消耗定额的作用及制定方法[J].发展，2016（5）.