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摘 要：火电企业在我国社会生产生活中地位突出，其管理工作则直接影响企业效益、综合竞争力，在现代条件下提升管理水平十分重要。基于此，本文以当前火电企业成本管理的问题作为切入点，简述预算机制不完善、忽略细节等不足，再以此为基础，重点论述火电企业成本精细化管理的价值和可行方式，以期通过分析明晰问题、完善理论，为后续工作的开展、优化提供必要参考。
关键词：成本精细化；火电企业；预算机制；管理对象
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0255-02
前 言
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。目前各国管理水平参差不齐，我国火电企业基本实现了管理的规范化，在此基础上进一步探讨管理的精细化非常必要，本文以成本的精细化管理入手分析。
1 当前火电企业成本管理的问题
1.1 预算机制不完善
我国火电企业大部分为国有企业，预算工作是周期进行的，带有一定的规范化特点。自20世纪后期以来，市场经济体制进入我国并开始发挥作用，很多传统行业、企业在市场经济条件下面临竞争威胁，不得不调整思路，进行市场化改革，但火电企业本身工作性质特殊，市场竞争并不激烈，改革活动也因此较为滞后，尤其是预算工作，依然沿用旧式办法，以上一年度开支状况为基准，进行大致计算，时常出现预算超支或者不足的情况，给成本管理带来困扰。
1.2 忽略细节
火电企业的成本由很多因素共同构成，除了基本的材料、人工、设备、行政四大支出外，还涉及到一些细节，比如差旅费、高温补贴、材料损耗、临时存储等等，部分火电企业在进行成本管理时，对细节的关注不足，也会影响工作的整体成效。研究人员针对辽宁某地火电厂进行过研究，该火电厂针对成本细节的管理存在一些不足，如高温补贴，取1000元为最小单位，差旅补助则以最高补助标准为基准进行概算，成本细节的把控并不理想。
1.3 缺乏精细化管理环境
精细化管理是一种方式，也是一种理念、文化，我国部分火电企业在长期的经营发展过程中缺乏竞争意识，尤其是20世纪80年代之前，大部分火电企业对于经济效益甚至没有形成清醒认识，成本管理方面较为盲目，且渐渐形成企业文化，延续至今。总体来看，成本精细化管理需要来自人才、制度和环境等多个方面的支持，在精细化管理环境不完善的情况下，企业成本管理的问题也难以避免。
2 火电企业成本精细化管理的价值
2.1 提升效益
成本精细化管理最直接的作用是提升耗电企业的经济效益，自市场经济体制引入以来，我国经济社会发展出现了显著变化，经济改革也逐步深入，火電企业需要自负盈亏，在这一背景下，成本精细化的价值逐渐显现[1]。2016年6月，研究人员曾以北方某火电厂为对象进行过调查，结果上看，推行精细化管理以来，企业的经济效益连续9年保持5%以上的增长速度，而在精细化管理推行之前，企业连续11年经济效益增长率不超过2%，连续4年经济效益增长率低于1.5%。该企业的精细化管理分为多个层次，为减少推行阻力，分2年逐步实施，最终获取了十分积极的成效，值得其他火电企业参考学习（本节数据来源：北极星电力新闻网，2017）。
2.2 为其他工作提供思路
经济改革是我国目前建设的主要内容之一，现代社会的发展节奏明显加快，传统的管理方式、理念渐渐不能满足时代要求，火电企业也受到类似困扰，以火电企业作为范例推行的改革措施，能为其他企业提供参考。如火电企业精细化管理中的材料管理，将不同材料进行分级，每一级给予不同的价格标准，根据燃烧热量值拟定采买总量，这些措施在制造企业同样适用，如金属制品加工企业，也可以推行类似策略，提升自身成本管理水平，综合推进国家现代化建设。
3 火电企业成本精细化管理的方式
3.1 构建管理模型
成本精细化管理的第一步是构建管理模型，管理模型包括两个层次的含义，第一层次为成本标准模型，第二层次是变动模型，二者均是典型的线性约束模型，为保证成本管理的效果，不建议采用开放性模型进行模拟。标准模型构建的基础是大量、科学的数据，火电企业首先要收集自身工作信息，之后应用大数据技术了解业内其他同类企业的工作数据，获取一个基准值。如企业每年四大开支加附加支出总额为500万元，业内同类企业平均为480万元，应分析企业额外开支的构成情况，尝试削减，最终获取最科学的数值，构建标准模型，后续一切支出工作按此标准进行。变动模型主要针对一些不确定的大宗开支，比如企业计划更新发电机组，由于投资较大，不能列入常规模型中，应进行单独预算，并在成本管理上做好应对工作[2]。
3.2 明确管理对象
成本精细化管理的基本手段之一是明确需要管理的各类对象，由于大部分火电企业业务面较大，成本内容多，需要对各项内容给予明确，才能针对性的做好管理工作。管理对象的明确可以借由“层次分离法”实现。所谓层次分离法，是先以拓扑学原理将构成成本的各个要素进行罗列，之后以权重系数分析法进行排布，再逐步分析所有因素，对其进行拆分，达到支出的最小单元，拟定详细的管理计划。比如原材料的成本管理，以拓扑学原理和权重系数分析法完成初步划分后，将原材料支出额外分立出来进行拆分，包括采买费、运输费、加工费、存放费、管理费、检查费、挑选费、外联费用等8项，外联费用又包括人员支出、差旅补助等，完成所有条目的精细划分之后给出管理基准，推动精细化管理的实现。
3.3 优化管理方式
管理方式上看，此前火电企业的成本管理方式较为滞后，以人员台账、出入库信息等作为基准，存在一定的不确定性，也可能出现误差，为保证精细化管理的成效，管理方式上也应给予更新。火电企业可以推行信息化管理方式，以上文所述的管理模型作为基准，每一笔开支出现后，都将其列入对应项目下，了解“标准额”、“已支出额”以及“剩余额”，尤其应关注剩余额度，如果该额度已经较小，应对后续支出工作做出进一步的规划，尽量削减不必要的开支，控制支出额。此外，在管理模型下，部分项目的支出可能较少，如果条件允许，可以将该项目下的“剩余额度”转移到其他项目中，实现支出的有效控制[3]。
3.4 强调细节管理
细节管理可以看做是精细化管理的一个组成部分，也是其现实延伸，为优化火电企业的成本管理水平，应在上述措施的基础上，额外强调细节管理的价值，并将其纳入总体管理系统中，充分给予落实。如针对人员高温补贴的开支，就支出对象来看，似乎应作为人员开支处理，但由于每个年度的高温情况并不相同，规律也难以把握，如果简单纳入人员开支之中，又存在管理混乱的风险，可行方式是将高温补贴和其他一些带有动态特征的支出作为“附加支出”集中给予处理。如高温补贴的计算，可以收集当地近十年来高温天气的天数，取平均值，之后结合当前企业职工数目，计算出一个参考值，纳入预算体系中，确保所获结果接近实际需要，实现成本精细化管理。
4 总 结
通过分析成本精细化管理在火电企业中的应用，了解了相关理论。我国火电企业数目众多，在社会生产生活中发挥着重要作用，但成本管理却不尽完善，存在忽略细节、缺乏精细化管理环境等问题，进行精细化管理有助于提升效益，也能为其他工作提供思路。后续工作中，要求火电企业明确管理对象、优化管理方式、强调细节管理，满足现代化发展的需求，综合提升经济效益和管理水平。
参考文献
[1]姚美群.企业成本核算中成本精细化管理的应用研究[J].经贸实践，2017（24）：291+293.
[2]吴 俊，许 翔.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].现代国企研究，2017（08）：37～38.
[3]范 伟.论成本精细化管理在电力企业中的应用[J].财经界（学术版），2016（17）：80+91.
收稿日期：2018-7-10
作者简介：王志杰（1983-），汉族，甘肃平凉人，助理工程师，本科。
关键词：成本精细化；火电企业；预算机制；管理对象
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0255-02
前 言
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。目前各国管理水平参差不齐，我国火电企业基本实现了管理的规范化，在此基础上进一步探讨管理的精细化非常必要，本文以成本的精细化管理入手分析。
1 当前火电企业成本管理的问题
1.1 预算机制不完善
我国火电企业大部分为国有企业，预算工作是周期进行的，带有一定的规范化特点。自20世纪后期以来，市场经济体制进入我国并开始发挥作用，很多传统行业、企业在市场经济条件下面临竞争威胁，不得不调整思路，进行市场化改革，但火电企业本身工作性质特殊，市场竞争并不激烈，改革活动也因此较为滞后，尤其是预算工作，依然沿用旧式办法，以上一年度开支状况为基准，进行大致计算，时常出现预算超支或者不足的情况，给成本管理带来困扰。
1.2 忽略细节
火电企业的成本由很多因素共同构成，除了基本的材料、人工、设备、行政四大支出外，还涉及到一些细节，比如差旅费、高温补贴、材料损耗、临时存储等等，部分火电企业在进行成本管理时，对细节的关注不足，也会影响工作的整体成效。研究人员针对辽宁某地火电厂进行过研究，该火电厂针对成本细节的管理存在一些不足，如高温补贴，取1000元为最小单位，差旅补助则以最高补助标准为基准进行概算，成本细节的把控并不理想。
1.3 缺乏精细化管理环境
精细化管理是一种方式，也是一种理念、文化，我国部分火电企业在长期的经营发展过程中缺乏竞争意识，尤其是20世纪80年代之前，大部分火电企业对于经济效益甚至没有形成清醒认识，成本管理方面较为盲目，且渐渐形成企业文化，延续至今。总体来看，成本精细化管理需要来自人才、制度和环境等多个方面的支持，在精细化管理环境不完善的情况下，企业成本管理的问题也难以避免。
2 火电企业成本精细化管理的价值
2.1 提升效益
成本精细化管理最直接的作用是提升耗电企业的经济效益，自市场经济体制引入以来，我国经济社会发展出现了显著变化，经济改革也逐步深入，火電企业需要自负盈亏，在这一背景下，成本精细化的价值逐渐显现[1]。2016年6月，研究人员曾以北方某火电厂为对象进行过调查，结果上看，推行精细化管理以来，企业的经济效益连续9年保持5%以上的增长速度，而在精细化管理推行之前，企业连续11年经济效益增长率不超过2%，连续4年经济效益增长率低于1.5%。该企业的精细化管理分为多个层次，为减少推行阻力，分2年逐步实施，最终获取了十分积极的成效，值得其他火电企业参考学习（本节数据来源：北极星电力新闻网，2017）。
2.2 为其他工作提供思路
经济改革是我国目前建设的主要内容之一，现代社会的发展节奏明显加快，传统的管理方式、理念渐渐不能满足时代要求，火电企业也受到类似困扰，以火电企业作为范例推行的改革措施，能为其他企业提供参考。如火电企业精细化管理中的材料管理，将不同材料进行分级，每一级给予不同的价格标准，根据燃烧热量值拟定采买总量，这些措施在制造企业同样适用，如金属制品加工企业，也可以推行类似策略，提升自身成本管理水平，综合推进国家现代化建设。
3 火电企业成本精细化管理的方式
3.1 构建管理模型
成本精细化管理的第一步是构建管理模型，管理模型包括两个层次的含义，第一层次为成本标准模型，第二层次是变动模型，二者均是典型的线性约束模型，为保证成本管理的效果，不建议采用开放性模型进行模拟。标准模型构建的基础是大量、科学的数据，火电企业首先要收集自身工作信息，之后应用大数据技术了解业内其他同类企业的工作数据，获取一个基准值。如企业每年四大开支加附加支出总额为500万元，业内同类企业平均为480万元，应分析企业额外开支的构成情况，尝试削减，最终获取最科学的数值，构建标准模型，后续一切支出工作按此标准进行。变动模型主要针对一些不确定的大宗开支，比如企业计划更新发电机组，由于投资较大，不能列入常规模型中，应进行单独预算，并在成本管理上做好应对工作[2]。
3.2 明确管理对象
成本精细化管理的基本手段之一是明确需要管理的各类对象，由于大部分火电企业业务面较大，成本内容多，需要对各项内容给予明确，才能针对性的做好管理工作。管理对象的明确可以借由“层次分离法”实现。所谓层次分离法，是先以拓扑学原理将构成成本的各个要素进行罗列，之后以权重系数分析法进行排布，再逐步分析所有因素，对其进行拆分，达到支出的最小单元，拟定详细的管理计划。比如原材料的成本管理，以拓扑学原理和权重系数分析法完成初步划分后，将原材料支出额外分立出来进行拆分，包括采买费、运输费、加工费、存放费、管理费、检查费、挑选费、外联费用等8项，外联费用又包括人员支出、差旅补助等，完成所有条目的精细划分之后给出管理基准，推动精细化管理的实现。
3.3 优化管理方式
管理方式上看，此前火电企业的成本管理方式较为滞后，以人员台账、出入库信息等作为基准，存在一定的不确定性，也可能出现误差，为保证精细化管理的成效，管理方式上也应给予更新。火电企业可以推行信息化管理方式，以上文所述的管理模型作为基准，每一笔开支出现后，都将其列入对应项目下，了解“标准额”、“已支出额”以及“剩余额”，尤其应关注剩余额度，如果该额度已经较小，应对后续支出工作做出进一步的规划，尽量削减不必要的开支，控制支出额。此外，在管理模型下，部分项目的支出可能较少，如果条件允许，可以将该项目下的“剩余额度”转移到其他项目中，实现支出的有效控制[3]。
3.4 强调细节管理
细节管理可以看做是精细化管理的一个组成部分，也是其现实延伸，为优化火电企业的成本管理水平，应在上述措施的基础上，额外强调细节管理的价值，并将其纳入总体管理系统中，充分给予落实。如针对人员高温补贴的开支，就支出对象来看，似乎应作为人员开支处理，但由于每个年度的高温情况并不相同，规律也难以把握，如果简单纳入人员开支之中，又存在管理混乱的风险，可行方式是将高温补贴和其他一些带有动态特征的支出作为“附加支出”集中给予处理。如高温补贴的计算，可以收集当地近十年来高温天气的天数，取平均值，之后结合当前企业职工数目，计算出一个参考值，纳入预算体系中，确保所获结果接近实际需要，实现成本精细化管理。
4 总 结
通过分析成本精细化管理在火电企业中的应用，了解了相关理论。我国火电企业数目众多，在社会生产生活中发挥着重要作用，但成本管理却不尽完善，存在忽略细节、缺乏精细化管理环境等问题，进行精细化管理有助于提升效益，也能为其他工作提供思路。后续工作中，要求火电企业明确管理对象、优化管理方式、强调细节管理，满足现代化发展的需求，综合提升经济效益和管理水平。
参考文献
[1]姚美群.企业成本核算中成本精细化管理的应用研究[J].经贸实践，2017（24）：291+293.
[2]吴 俊，许 翔.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].现代国企研究，2017（08）：37～38.
[3]范 伟.论成本精细化管理在电力企业中的应用[J].财经界（学术版），2016（17）：80+91.
收稿日期：2018-7-10
作者简介：王志杰（1983-），汉族，甘肃平凉人，助理工程师，本科。