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摘要：近年来建筑业在房地产业高速发展的过程中得到了迅猛发展。但是，在快速发展的过程中，对于建筑施工现场管理的重要性却逐渐忽略。建筑施工现场各项工作的管理水平是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。目前建筑施工现场的管理受到观念、资金以及众多内外部因素的干扰，从而影响了现有施工现场的管理。文章通过对我国现有建筑施工现场管理所存在的问题进行分析，提出了合理的改进策略与建议，切实有效地提升了建筑工程质量，保障了施工进度。
关键词：建筑施工;现场管理;改进策略
由于建筑行业的竞争日趋激烈和国家对高耗能产业的约束和治理，对建筑公司的施工管理提出了更高的要求。建筑公司只有通过对施工现场管理不断的改进，提升施工效率、挖掘生产潜力，加强对质量和成本的控制，才能最大限度的提高企业的经济效益，符合国家可持续发展的要求。
1 当前建筑施工的现场管理存在的主要问题
1.1 对施工安全的重要性认识不足
目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼”的管理方式。又如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患，更有甚者，楼板上如电梯井等预留孔洞不能及时遮盖和设置警戒线，埋下重大安全隐患。
1.2 对安全生产的费用投入不到位
一些建造商为了工程中标，进行低价投标。在施工中，施工方出于获取经济利益的目的，会想法设法压低安全生产方面的费用。由于安全费用得不到保障，采购工作人员只能采购有缺陷的或安全指标不达标的安全防护用品以及其它附件、工具及设备等物品。
1.3 施工现场管理执行不到位
良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益，对于各个部门进行有效的调节和指挥，从而提升施工有效性。但是，当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得許多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏，而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场，从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放，造成现场施工的混乱。
1.4 安全管理制度不完善，执行不到位
在安全管理制度中建筑施工各单位的现场安全责任划分不明确。建筑施工中涉及到总、分包单位、监理单位、设备提供单位等，在整个安全管理制度中没有明确各方的安全责任，各单位不重视并主动承担施工现场安全管理工作。另外，安全管理制度中的监管机制不到位。建筑施工现场只有对施工质量和施工时间方面的监管机制，安全监管流于形式，用应付检查。施工前期的各项安全准备工作及施工过程中的各种违规操作、安全隐患。
2 建筑施工现场安全管理改进策略
2.1 加强安全教育
加强安全教育，提高安全管理能力，对员工的安全教育培训，首先要提高安全生产意识，培训安全生产法律知识和安全技能，同时利用安全规制规范员工的行为，使施工中的安全管理形成程序化、标准化、习惯化的行为和活动。其次是培训员工的安全技术知识，严格执行上岗安全培训，对各工种进行专项安全技术交底。
2.2 落实岗位责任制和项目经理负责制
让企业的经济效益和项目经理及项目部的所有成员挂钩，充分调动大家的积极性。在项目的进展过程中，发挥项目经理的领导作用，让每一位成员能够发挥其潜力，提升项目部的团队意识。以技术经济指标为突破口建立岗位责任制，以班组为基本的工作单位明确其职责，保障施工现场的管理。
2.3 加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。最后，在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要定期对施工现场的安全隐患进行排查以及了解，找出安全问题，做到“及时发现、及时解决”，杜绝安全事故的发生。
2.4 做好建筑施工材料管理与使用
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。
3结语
通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，可以提升现有施工现场管理效果，帮助施工企业更加有效地进行资源的使用，提升资源的利用效率，改善以及优化现有的资源使用效果，制定切合工程实际和企业管理的模式。
参考文献：
[1]李效廷.施工项目材料管理[J].山西水利科技，2005（3）：89-90.
[2]王晓峥.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
（作者单位：本溪北营钢铁（集团）股份有限公司）
关键词：建筑施工;现场管理;改进策略
由于建筑行业的竞争日趋激烈和国家对高耗能产业的约束和治理，对建筑公司的施工管理提出了更高的要求。建筑公司只有通过对施工现场管理不断的改进，提升施工效率、挖掘生产潜力，加强对质量和成本的控制，才能最大限度的提高企业的经济效益，符合国家可持续发展的要求。
1 当前建筑施工的现场管理存在的主要问题
1.1 对施工安全的重要性认识不足
目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼”的管理方式。又如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患，更有甚者，楼板上如电梯井等预留孔洞不能及时遮盖和设置警戒线，埋下重大安全隐患。
1.2 对安全生产的费用投入不到位
一些建造商为了工程中标，进行低价投标。在施工中，施工方出于获取经济利益的目的，会想法设法压低安全生产方面的费用。由于安全费用得不到保障，采购工作人员只能采购有缺陷的或安全指标不达标的安全防护用品以及其它附件、工具及设备等物品。
1.3 施工现场管理执行不到位
良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益，对于各个部门进行有效的调节和指挥，从而提升施工有效性。但是，当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得許多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏，而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场，从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放，造成现场施工的混乱。
1.4 安全管理制度不完善，执行不到位
在安全管理制度中建筑施工各单位的现场安全责任划分不明确。建筑施工中涉及到总、分包单位、监理单位、设备提供单位等，在整个安全管理制度中没有明确各方的安全责任，各单位不重视并主动承担施工现场安全管理工作。另外，安全管理制度中的监管机制不到位。建筑施工现场只有对施工质量和施工时间方面的监管机制，安全监管流于形式，用应付检查。施工前期的各项安全准备工作及施工过程中的各种违规操作、安全隐患。
2 建筑施工现场安全管理改进策略
2.1 加强安全教育
加强安全教育，提高安全管理能力，对员工的安全教育培训，首先要提高安全生产意识，培训安全生产法律知识和安全技能，同时利用安全规制规范员工的行为，使施工中的安全管理形成程序化、标准化、习惯化的行为和活动。其次是培训员工的安全技术知识，严格执行上岗安全培训，对各工种进行专项安全技术交底。
2.2 落实岗位责任制和项目经理负责制
让企业的经济效益和项目经理及项目部的所有成员挂钩，充分调动大家的积极性。在项目的进展过程中，发挥项目经理的领导作用，让每一位成员能够发挥其潜力，提升项目部的团队意识。以技术经济指标为突破口建立岗位责任制，以班组为基本的工作单位明确其职责，保障施工现场的管理。
2.3 加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。最后，在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要定期对施工现场的安全隐患进行排查以及了解，找出安全问题，做到“及时发现、及时解决”，杜绝安全事故的发生。
2.4 做好建筑施工材料管理与使用
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。
3结语
通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，可以提升现有施工现场管理效果，帮助施工企业更加有效地进行资源的使用，提升资源的利用效率，改善以及优化现有的资源使用效果，制定切合工程实际和企业管理的模式。
参考文献：
[1]李效廷.施工项目材料管理[J].山西水利科技，2005（3）：89-90.
[2]王晓峥.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
（作者单位：本溪北营钢铁（集团）股份有限公司）