法约尔在管理学领域的奠基之作《工业管理与一般管理》中谈到,管理职能与领导职能是两种不一样的职能,不可混淆,管理职能必须依托领导职能而发挥效用。领导至关重要的是"带领",而管理最为关键的是之于系统的整合与协调。新盛海轮的成功经验也同样如此。凡是登过这艘船的人,总会感叹它的管理到位,但正像俗话说的"火车跑得快,全靠车头带",领导班子是成绩背后的关键,就像是一艘船的"龙骨",给这艘船和20多个船员弟兄带来方向感和注入活力。可以说,正是依靠以船长、政委、老轨为核心的领导班子,才使得新盛海轮的各项管理始终具有很强的执行力,而且更为可贵的是,历经多任班子,这种领导力始终得以传承与贯彻,具有内部的可复制性。这种领导力的贯透体现在三个方面:其一,历任班子始终志存高远,为整个团队确立起高标准的"共同目标",并且以身作则、代代相承;其二,具备管理意识,懂得"把文章做在人上",通过各种方式激发船员的"贡献意愿",培养主人翁意识,最终形成自觉自愿、自动自发的工作习惯;其三,重视信息的持续沟通,人与人之间、人与事之间关系透明,同时在沟通中不断总结规律,形成理念、原则、制度,确保了领导力的存续。