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建筑单位造价管理的关键在于能够有效的进行项目成本控制与项目的实现利润最大化，项目造价管理作为成本控制中心，是企业效益的源头。从投标阶段报价思路和方式，中标后的合同谈判与签订，施工过程中的成本管理，这些工作最终目的就是为施工企业赢得利润，只有保证施工企业的利润才有企业的发展，否则都是空谈。本文首先分析了建筑工程造价管理中存在的一些常见问题，然后从几个方面探讨了加强建筑工程造价管理的措施。