论文部分内容阅读
企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程.据报道,中国ERP系统实施的成功率不到35%.这个数字究竟是否准确,我们姑且不论,但在中国ERP实施成功率不高是事实.它究竟为什么不易实施成功,作为一个实施顾问,笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施,从实施效果来看运行的好坏各占一半.现在笔者将自己在多年的系统实施中,对造成ERP实施失败总结出了七个因素,供大家参考和讨论.