职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂,真要落实到行动上的毕竟是 少数。 可职场中却有一类经理人,专门和老板对着干,他所做的一切工作和努力都只有一个目的:证明老板是错的,反证自己是对的。 “我就要证明老板错了!” 为什么会出现这种情况呢? 一些经理人在起初,也是受到老板三顾茅庐般的待遇,在万众期待中进入企业。刚开始工作
危机爆发后,优秀领导人的做法是:更具创新性、更勇于接受事实、更坦诚。中国企业在硬件迅速提升时,恰恰在诸如“态度”及其“行动”上,需要反省与学习。 2007年,对于整个“中国制造”是噩梦的一年。在这一年,中国制造企业遭遇了前所未有的信誉危机,它们中的一些,甚至再也没有站起来。 其实,每个企业都遇到过“危机时刻”。所有公司的领导人也都面临一个问题:如何创意地解决危机问题?如何成为一个转危为机的
无论团队里的高管,还是社会的精英,他们可能专业不同、岗位 有差异,但都有一个共同的特征,那就是敢于担当,敢于负责! 在汶川地震中,“平民”总理温家宝用高效、迅速、果断,赢得了抗震救灾的宝贵时间,这是国家领导人的担当;部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援,这是军人的担当;受伤灾民成千上万,露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳,救死扶伤是医生的担当…… 大事难事看担