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因监管缺位、关系型影响力等因素的干扰，还应思考一下财务管理模式在内控中的功能定位，从而来弥补传统模式下的不足。财务管理的重要工作在于监管单位的资金循环，资金循环这三个环节从价值层面都涵盖了单位运营中的事项和人事管理。在定位基础上，需要在财务部门内部优化、人事管理下的实践、物资管理下的实践、信息管理下的实践等四个方面下工夫。