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随着经济全球化趋势的日益加快,智慧能源管理系统集成服务行业竞争的日益加剧,传统的经营及财务管理模式越来越不能满足现代服务企业发展的需要。为了保持企业自身的竞争优势,确保企业有限资源的合理利用,提高企业的综合管理水平,贯彻公司战略目标的实现,引入并推行全面预算管理成为企业当前的必然选择。文章以H公司为背景,在概述全面预算管理重要性的基础上,分析了H公司引入预算管理前的现状,急需引入全面预算管理工具的原因;随后详细讲述了公司预算管理的具体实施,从预算组织体系的搭建,到预算编制的原则、流程、内容,再到预算管理的