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摘要：园林建设总是与园林工程分不开的，本文主要介绍了园林绿化工程的特点，并对如何提高园林绿化工程施工的质量进行了阐述，以国家行业标准规范为准则，以安全为前提，以技术为保证，严格按照施工图纸要求，强化园林施工程序组织施工，从而使园林绿化的施工质量得到保证。
关键词：园林绿化 绿化工程 施工管理 创新管理
一、引言
园林是自然风景景观和园林景观的综合概念，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程，泛指园林建筑设施与室外工程，小到花坛、喷泉、亭、架的营造，到大的园林、环境绿化、风景区的建设都设计多种工程技术。由于园林建设工程设计内容较多，包括园林土方、给水排水、水景、园路与园桥、假山、建筑与小品、供电、绿化栽植等多项内容。各种工程各有各的特点，不同的工程具有不同的工程原理，在施工过程中往往由不同的班组与工种完成，如果施工组织、施工配合、成本控制上配合不好，出现问题就会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
二、国内园林工程建设现状
建国以后，随着国民经济的迅速发展，特别是改革开放以来，我国的城市园林建设也取得了巨大的成绩，主要表现在：改变了园林工程仅供少数人观赏的消费理念，改造为供广大人民群众游览、休息的园地，确立了为人民服务，为社会主义服务的正确方向，20世纪90年代以来，园林绿化建设随着城市环境综合整治的深入，以及创建园林城市活动的开展，成为城市主要基础设施之一，向着生态化、低碳化、园林化发展，但是，从整体上看我国除少数园林绿化先进城市以外，尤其是作为新兴城市的东营市，园林绿化施工管理还不是很理想，与生态平衡和文化休憩的功能要求还需付出更多的努力。
三、园林工程施工组织
（一）精心准备。在取得工程施工项目后，除照设计要求做好工程概预算外，还应该准确掌握设计者的设计意图、施工要达到的目标，并了解甲方或设计单位对施工的其它要求，为工程开工做好施工场地、材料、设备、队伍等方面的准备。
（二）制定施工组织计划。通过勘察现场，针对工程要求，根据甲方或设计单位对施工工期的要求，并考虑施工过程中可能遇到的天气、工农关系等不稳定因素，制订详细的施工组织计划，通过合理规划，计划好工程进度，保证工程如期交工。
（三）组织机构完善。组织强有力的工程承包项目部，合理调配施工组织机构及人员，在人员、机具、物资上为工程提供充分保证，组织该工程的计划协调，为工程提供服务的保证措施， 保证工程保质保量和按期完工。
四、施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。它涉及到各个单项工程，也涉及各职能部门，关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，各部门、各施工单位必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，形成以现场施工为中心的管理系统，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。长期以来，园林施工单位在施工过程中只重视结果，忽略了施工过程，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，从施工现场管理来看，主要反映在组织混乱，计划性不强，操作不标准，流程不规范，规章制度形同虚设等。造成劳动生产率低，工程质量不好。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须执行业务的标准化、规范化、精细化管理，通过向甲方和设计单位提供质量好、造价和工期合理的工程，一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
（一）创造优良的施工条件。 由于园林工程建设涉及面广、工期长、专业性强，质量要求高， 各施工单位应听从工程项目部的统一调配，合理组织平行作业，及时处理好工农关系， 以确保工程总体进度计划的实施。
（二）、抓好工序质量，确保工程整体质量。 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场标准化管理，实现共同创优目标。
（三）推广应用新技术。 积极开展合理化建议、 QC 小组活动，通过新技术、新材料、新工艺、新方法，以艺驶技，以技创艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工 效益提高。
五、园林绿化工程建设思考
（一）完善项目管理体系、管理责任到人
园林工程施工管理要结合工程规模、特点及设计单位的要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，落实责任，一是要落实目标的责任主体，即“谁施工，谁负责”的原则；二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
（二）加强施工过程的管理，实施动态控制 。
园林工程施工目标确定后，由于施工项目点多面广、周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大因素。都将直接或间接地影响到工程进度、工程质量、和安全施工，园林工程施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，实现工程优质化。
（三）强化公园工程技术管理，严把工程质量关。
园林工程技术的高低，直接影响园林工程产品的质量，在施工过程中，要不断的采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高园林产品的质量、降低成本，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，严把工程质量关，采取一系列有效的防范措施，消除隐患，做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。各施工单位加强联系，互相协调，在相互支持、共同负责的原则下取得效益最大化。
（四）施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
园林工程施工现场管理的好坏，直接关系到工程管理的经济效果。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，管理制度化，内部资料标准化，安全措施有效，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，保证文明施工制度化、规范化和标准化。
参考文献：
[1]胡长龙 园林规划设计 中国农业出版社 2002年1月
[2]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济.2004（5），242.
[3]常莹.园林绿化工程特点及管理[J].园林管理.2007（7），15.
[4]马新江.滨海盐碱区园林景观营建与养护手册 中国石油大学出版社 .2010年12月
关键词：园林绿化 绿化工程 施工管理 创新管理
一、引言
园林是自然风景景观和园林景观的综合概念，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程，泛指园林建筑设施与室外工程，小到花坛、喷泉、亭、架的营造，到大的园林、环境绿化、风景区的建设都设计多种工程技术。由于园林建设工程设计内容较多，包括园林土方、给水排水、水景、园路与园桥、假山、建筑与小品、供电、绿化栽植等多项内容。各种工程各有各的特点，不同的工程具有不同的工程原理，在施工过程中往往由不同的班组与工种完成，如果施工组织、施工配合、成本控制上配合不好，出现问题就会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
二、国内园林工程建设现状
建国以后，随着国民经济的迅速发展，特别是改革开放以来，我国的城市园林建设也取得了巨大的成绩，主要表现在：改变了园林工程仅供少数人观赏的消费理念，改造为供广大人民群众游览、休息的园地，确立了为人民服务，为社会主义服务的正确方向，20世纪90年代以来，园林绿化建设随着城市环境综合整治的深入，以及创建园林城市活动的开展，成为城市主要基础设施之一，向着生态化、低碳化、园林化发展，但是，从整体上看我国除少数园林绿化先进城市以外，尤其是作为新兴城市的东营市，园林绿化施工管理还不是很理想，与生态平衡和文化休憩的功能要求还需付出更多的努力。
三、园林工程施工组织
（一）精心准备。在取得工程施工项目后，除照设计要求做好工程概预算外，还应该准确掌握设计者的设计意图、施工要达到的目标，并了解甲方或设计单位对施工的其它要求，为工程开工做好施工场地、材料、设备、队伍等方面的准备。
（二）制定施工组织计划。通过勘察现场，针对工程要求，根据甲方或设计单位对施工工期的要求，并考虑施工过程中可能遇到的天气、工农关系等不稳定因素，制订详细的施工组织计划，通过合理规划，计划好工程进度，保证工程如期交工。
（三）组织机构完善。组织强有力的工程承包项目部，合理调配施工组织机构及人员，在人员、机具、物资上为工程提供充分保证，组织该工程的计划协调，为工程提供服务的保证措施， 保证工程保质保量和按期完工。
四、施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。它涉及到各个单项工程，也涉及各职能部门，关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，各部门、各施工单位必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，形成以现场施工为中心的管理系统，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。长期以来，园林施工单位在施工过程中只重视结果，忽略了施工过程，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，从施工现场管理来看，主要反映在组织混乱，计划性不强，操作不标准，流程不规范，规章制度形同虚设等。造成劳动生产率低，工程质量不好。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须执行业务的标准化、规范化、精细化管理，通过向甲方和设计单位提供质量好、造价和工期合理的工程，一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
（一）创造优良的施工条件。 由于园林工程建设涉及面广、工期长、专业性强，质量要求高， 各施工单位应听从工程项目部的统一调配，合理组织平行作业，及时处理好工农关系， 以确保工程总体进度计划的实施。
（二）、抓好工序质量，确保工程整体质量。 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场标准化管理，实现共同创优目标。
（三）推广应用新技术。 积极开展合理化建议、 QC 小组活动，通过新技术、新材料、新工艺、新方法，以艺驶技，以技创艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工 效益提高。
五、园林绿化工程建设思考
（一）完善项目管理体系、管理责任到人
园林工程施工管理要结合工程规模、特点及设计单位的要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，落实责任，一是要落实目标的责任主体，即“谁施工，谁负责”的原则；二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
（二）加强施工过程的管理，实施动态控制 。
园林工程施工目标确定后，由于施工项目点多面广、周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大因素。都将直接或间接地影响到工程进度、工程质量、和安全施工，园林工程施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，实现工程优质化。
（三）强化公园工程技术管理，严把工程质量关。
园林工程技术的高低，直接影响园林工程产品的质量，在施工过程中，要不断的采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高园林产品的质量、降低成本，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，严把工程质量关，采取一系列有效的防范措施，消除隐患，做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。各施工单位加强联系，互相协调，在相互支持、共同负责的原则下取得效益最大化。
（四）施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
园林工程施工现场管理的好坏，直接关系到工程管理的经济效果。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，管理制度化，内部资料标准化，安全措施有效，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，保证文明施工制度化、规范化和标准化。
参考文献：
[1]胡长龙 园林规划设计 中国农业出版社 2002年1月
[2]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济.2004（5），242.
[3]常莹.园林绿化工程特点及管理[J].园林管理.2007（7），15.
[4]马新江.滨海盐碱区园林景观营建与养护手册 中国石油大学出版社 .2010年12月