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摘要：随着电子技术以及人工智能的进一步发展，企业之间同质化、类似化现象越来越严重，硬件差距越来越小，文化软实力逐渐成为企业之间竞争的关键点。而文化实力里面最重要的就是企业的管理文化，政工管理在企业管理中处于最重要的地位。本文对新时期的企业政工管理方式进行了创新式的探索与分析。
关键词：企业管理；政工管理；创新思路
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01
政工管理在企业管理中处于重中之重的地位，它是企业凝聚人心、提高竞争力、樹立良好形象的法宝。在社会主义事业蓬勃发展的现代，更加强调企业的科学发展、可持续发展，所以能否建立一个高效合理的政工管理系统是一个企业文化建设的核心内容和主要任务。而政工管理的方式和内容也不能照搬以前的，必须有所创新，必须跟得上时代的步伐。
一、企业政工管理的核心地位分析
1.优化政工管理体系是企业生存发展的需要
虽然社会发展迅速，但大部分企业的政工管理并没能跟上时代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理体系，造成了企业生产效率低下、企业文化建设进步缓慢，这样很难适应社会发展的潮流。如何建立与企业自身配套的，进步的管理系统成为亟待解决的问题。所以，必须充分调动扎根在企业的广大党员的积极性，鼓励他们全身心地投入到政工管理工作中去，多思考、勤调研、充分听取基层人民群众的意见。从而提高他们对政工工作管理的认识。
2.企业的发展离不开政工工作的创新和进步
企业要想得到长远稳健的发展，离不开政工工作的创新和进步。这就要求企业负责人帮助管理人员摆正对政工管理工作的态度，要求管理人员不断地吸取老一套管理体系中行之有效的管理方法和手段，并结合现代管理体系，进行糅合搭配，从而完成对管理制度的改革和创新。
现今的中国社会提倡可持续发展和科学发展，一个企业除了经济效益的提高，更要充分认识到文化建设的重要性，这是确保企业健康发展的重要保障。政工工作的创新和进步是实施深化改革的前提，通过规范政工管理的形式和内容，能够有效地促进企业科学发展。
二、落后的政工管理系统
1.管理效率低下
市场经济瞬息万变，企业竞争压力越来越大，缺乏高效率的管理模式必将导致企业在竞争中处于下风。目前大多数企业由于缺乏完善的管理系统和长远的目标规划，造成管理效率低下，遇到的问题得不到及时完善的解决。这也必将降低员工的积极性。使得政工管理工作难以维系。
2.管理模式落后
企业在长期的发展过程中，形成了一套固有的管理模式，管理制度被僵化。这些落后的管理模式很难适应企业现阶段的发展。落后的管理模式缺乏先进的管理理念和管理制度，这会使得企业的进步变得艰难而缓慢。只有打破僵化，用于开拓创新，才能迎来新的发展机遇。
3.企业员工文化素养较低
管理模式创新了，但企业员工的文化素养跟不上，那么新式的管理仍然难以被人们所接受，企业的发展依然谈不上。所以如果想要有效地推动企业的科学快速发展，首先要进一步提高企业员工以及管理高层的科学文化素养。只有打好基础，才能进一步在创新管理以及创新管理的推广普及上做出更大的突破。企业才能得到更为长远的发展。
4.没有合适地对政工管理工作进行定位
十八大报告指出：“要进一步地深化改革就要求企业不断深化思想政治工作，以使企业的发展适应中国特色社会主义发展道路。”由此看来，企业的发展关系着社会的进步，一个企业担负着的责任不仅仅是创造经济效益，养活更多的员工，降低社会就业压力，更多的是促进社会的可持续和科学发展。大多数员工缺乏对政工工作的合理定位，认为其可有可无，与自己毫不相干。事实上却并不是这样，政工宣传对于提高员工的政治觉悟，强化员工的社会责任，提高工作的积极性有着重要的意义。
5.政工管理人员的创新意识有待提高
长期以来的教育使得管理人员的思维模式被禁锢，缺乏创新意识，缺乏主动性。他们虽然有丰富的经验，却缺乏创新的眼光。这就需要企业调动这些管理人员的积极性，通过设立一些评比奖励项目，促进创新，调动全体人员的主观能动性。
三、如何进行创新
1.改革管理理念
先进的管理理念有助于管理模式的改进。有了合适的管理理念就相当于大树有了枝干，其他制度和规范才能生长得更加茁壮。比如把管理与文化相结合，就能做到以理服人，以德服人。
2.与实践相结合
在具体的实践中才能检验管理模式的合适与否。这就要求管理人员学会把理论与实践相结合，在全新的管理模式实施后，及时进行民意调研，对调研结果进行分析总结，并进一步采取合适的改进措施。在一步一步的改进中，尽力建立起一套适合企业的政工管理体系。
3.调整结构，解放思想
如何进行企业政工工作的创新，首先要从结构上进行调整。通过多方调研和总结归纳，合理地完成结构调整。形成一套成熟的政工管理体系，离不开实践的检验。只有不断地尝试和分析，才能逐步建立起适合企业发展的管理模式。这其中包括制度和行为规范，当然也包括思想文化教育。
通过开办一系列的宣传活动，解放企业管理人员的思想，推进管理体系的改革与发展。思想决定行动，只有在顺应时代潮流的前提下，通过吸纳和同化，把新式的管理理念以思想教育的形式普及进每一个员工的心里，才能有效地调动企业上下全体人员的积极性。
4.其他创新措施
建立健全政工管理机制。把文化和体制融入到企业生产的每一个环节，使得每一位员工把自己的利益与企业的利益视为一体。
塑造良好的企业文化氛围。员工与领导层和睦相处，员工与员工和睦相处，将更加有助于提高企业内部凝聚力，提高员工的工作效率。
四、结语
综上所述，企业要想获得长远的发展，获得社会的认可，就必须不断改进和完善政工管理体系，建立起一套成熟的适合企业的管理模式，同时还要提高员工以及管理层的思想文化水平、建立健全管理体系、理论实践相结合、调整结构解放思想，塑造一个良好的文化氛围。
参考文献：
[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014（2）：14.
[2]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013（14）：53-53.
[3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2014，03，083.
关键词：企业管理；政工管理；创新思路
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01
政工管理在企业管理中处于重中之重的地位，它是企业凝聚人心、提高竞争力、樹立良好形象的法宝。在社会主义事业蓬勃发展的现代，更加强调企业的科学发展、可持续发展，所以能否建立一个高效合理的政工管理系统是一个企业文化建设的核心内容和主要任务。而政工管理的方式和内容也不能照搬以前的，必须有所创新，必须跟得上时代的步伐。
一、企业政工管理的核心地位分析
1.优化政工管理体系是企业生存发展的需要
虽然社会发展迅速，但大部分企业的政工管理并没能跟上时代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理体系，造成了企业生产效率低下、企业文化建设进步缓慢，这样很难适应社会发展的潮流。如何建立与企业自身配套的，进步的管理系统成为亟待解决的问题。所以，必须充分调动扎根在企业的广大党员的积极性，鼓励他们全身心地投入到政工管理工作中去，多思考、勤调研、充分听取基层人民群众的意见。从而提高他们对政工工作管理的认识。
2.企业的发展离不开政工工作的创新和进步
企业要想得到长远稳健的发展，离不开政工工作的创新和进步。这就要求企业负责人帮助管理人员摆正对政工管理工作的态度，要求管理人员不断地吸取老一套管理体系中行之有效的管理方法和手段，并结合现代管理体系，进行糅合搭配，从而完成对管理制度的改革和创新。
现今的中国社会提倡可持续发展和科学发展，一个企业除了经济效益的提高，更要充分认识到文化建设的重要性，这是确保企业健康发展的重要保障。政工工作的创新和进步是实施深化改革的前提，通过规范政工管理的形式和内容，能够有效地促进企业科学发展。
二、落后的政工管理系统
1.管理效率低下
市场经济瞬息万变，企业竞争压力越来越大，缺乏高效率的管理模式必将导致企业在竞争中处于下风。目前大多数企业由于缺乏完善的管理系统和长远的目标规划，造成管理效率低下，遇到的问题得不到及时完善的解决。这也必将降低员工的积极性。使得政工管理工作难以维系。
2.管理模式落后
企业在长期的发展过程中，形成了一套固有的管理模式，管理制度被僵化。这些落后的管理模式很难适应企业现阶段的发展。落后的管理模式缺乏先进的管理理念和管理制度，这会使得企业的进步变得艰难而缓慢。只有打破僵化，用于开拓创新，才能迎来新的发展机遇。
3.企业员工文化素养较低
管理模式创新了，但企业员工的文化素养跟不上，那么新式的管理仍然难以被人们所接受，企业的发展依然谈不上。所以如果想要有效地推动企业的科学快速发展，首先要进一步提高企业员工以及管理高层的科学文化素养。只有打好基础，才能进一步在创新管理以及创新管理的推广普及上做出更大的突破。企业才能得到更为长远的发展。
4.没有合适地对政工管理工作进行定位
十八大报告指出：“要进一步地深化改革就要求企业不断深化思想政治工作，以使企业的发展适应中国特色社会主义发展道路。”由此看来，企业的发展关系着社会的进步，一个企业担负着的责任不仅仅是创造经济效益，养活更多的员工，降低社会就业压力，更多的是促进社会的可持续和科学发展。大多数员工缺乏对政工工作的合理定位，认为其可有可无，与自己毫不相干。事实上却并不是这样，政工宣传对于提高员工的政治觉悟，强化员工的社会责任，提高工作的积极性有着重要的意义。
5.政工管理人员的创新意识有待提高
长期以来的教育使得管理人员的思维模式被禁锢，缺乏创新意识，缺乏主动性。他们虽然有丰富的经验，却缺乏创新的眼光。这就需要企业调动这些管理人员的积极性，通过设立一些评比奖励项目，促进创新，调动全体人员的主观能动性。
三、如何进行创新
1.改革管理理念
先进的管理理念有助于管理模式的改进。有了合适的管理理念就相当于大树有了枝干，其他制度和规范才能生长得更加茁壮。比如把管理与文化相结合，就能做到以理服人，以德服人。
2.与实践相结合
在具体的实践中才能检验管理模式的合适与否。这就要求管理人员学会把理论与实践相结合，在全新的管理模式实施后，及时进行民意调研，对调研结果进行分析总结，并进一步采取合适的改进措施。在一步一步的改进中，尽力建立起一套适合企业的政工管理体系。
3.调整结构，解放思想
如何进行企业政工工作的创新，首先要从结构上进行调整。通过多方调研和总结归纳，合理地完成结构调整。形成一套成熟的政工管理体系，离不开实践的检验。只有不断地尝试和分析，才能逐步建立起适合企业发展的管理模式。这其中包括制度和行为规范，当然也包括思想文化教育。
通过开办一系列的宣传活动，解放企业管理人员的思想，推进管理体系的改革与发展。思想决定行动，只有在顺应时代潮流的前提下，通过吸纳和同化，把新式的管理理念以思想教育的形式普及进每一个员工的心里，才能有效地调动企业上下全体人员的积极性。
4.其他创新措施
建立健全政工管理机制。把文化和体制融入到企业生产的每一个环节，使得每一位员工把自己的利益与企业的利益视为一体。
塑造良好的企业文化氛围。员工与领导层和睦相处，员工与员工和睦相处，将更加有助于提高企业内部凝聚力，提高员工的工作效率。
四、结语
综上所述，企业要想获得长远的发展，获得社会的认可，就必须不断改进和完善政工管理体系，建立起一套成熟的适合企业的管理模式，同时还要提高员工以及管理层的思想文化水平、建立健全管理体系、理论实践相结合、调整结构解放思想，塑造一个良好的文化氛围。
参考文献：
[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014（2）：14.
[2]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013（14）：53-53.
[3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2014，03，083.