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摘要：城市化发展进程不断推进，电力工程的数量也是直线上升，在这个背景之下，各界人士对于电力工程质量的重视程度不断提升，电力企业要想保证工程质量，就必须重视的电力工程施工现场管理工作，优化工程施工期间所存在的问题，改善自身管理模式等，只有在方方面面都进行严格的管控，这样才能确保工程质量，提高工程施工进度。
关键词：电力工程;施工现场管理;策略
引言
社会经济发展过程中，人们生活水平不断提升，人们对电力的需求随着时间的推移直线上升，为满足当下人们对电力的需求，电力企业建设了大量的电力工程，为保证电力工程运行期间安全与稳定，实际对电力工程施工期间，应保证工程质量，加强对工程的管理。但对以往电力工程现场施工管理水平分析发现，实际开展现场管理期间，还是存在不少的问题，如若不将其有效解决，不仅会影响工程运行期间的质量，而且还会给电力企业带来一些不必要的损失。
1电力工程施工现场管理所存在的问题
1.1缺乏安全管理意识
由于当下人们对电力需求不断提升，电力工程建设数量急剧增加，对以往电力工程施工限产管理分析可以得出，电力工程现场管理方面还是存在一些问题，而这些问题的存在，直接影响到居民的正常、安全的使用电，而造成电力工程出现这些问题的主要原因是，电力企业对电力工程施工之前，并未树立较强的安全管理意识，并且未对工程进行严格的安全管理，从而导致电力工程建设期间，经常会出现各类安全方面的问题，甚至引发安全问题的出现。虽然部分电力企业设立安全管理制度，但因企业并未对其重视起来，从而导致工程安全管理制度无法发挥出其应有的作用，从而影响到整个工程的质量，也对企业的经济效益造成了不小的影响。
1.2电力工程施工流程存在漏洞
电力工程其本身存在一定危险性，实际对工程施工之前，相关部门应针对工程的实际情况，制定相应的专项施工方案，确定工程施工流程。而工程施工人员则需要严格按照规章制度与标准，开展具体的施工内容。但实际上，由于电力工程周期较短、工程量大等客观原因，部分电力企业对电力工程施工期间，未曾制定优质且适合企业的管理制度，以及施工流程，而且各个衔接工程之间交流甚少，只是根据图纸要求开展施工，并不关心其他单位工程施工情况，以及每一个环节衔接部门，未曾进行充分交接工作，直接开展自身的工作内容。一旦工程施工阶段，或是管理过程中出现分歧，或是工程中出现交叉施工期间，管理人员并未将各个部分职责明确化，一旦工程出现问题时，工程中会出现相互推卸责任的情况发生，不仅影响到工程施工进度，而且还阻碍工程正常施工，阻碍工程按时完工。比如在配电房施工过程中，房建施工、土建基础施工、电气安装施工很多情况下会出现交叉施工。尤其是土建基础是电气安装的基础，土建基础的施工质量、养护周期都将对电气施工产生影响，就必须加强两者的工序交接制度。
1.3缺乏综合能力强的电力工程管理人员
部分电力企业对电力工程建设期间，为了降低成本，提高自身经济利益，采取临时招聘施工人员的方式，导致工程现场人员流动较大，而且不利于电力工程管理人员对工程实行有效管理。临时招聘来的施工人员，并未进行系统性学习，所有操作技巧与方式，全凭自身的工作经验为主，部分人员甚至不具备工作经验，因人为因素而导致工程出现诸多的安全隐患。电力工程现场管理人员实际开展管理之前，如若自身不具备较强的专业性，提前对工程现场进行勘察，了解工程的实际情况，分析工程可能会存在的问题，制定相应的解决对策。或是未曾对工程现场设置安全防护措施，以及相应的安全标识，而且其自身并未意识到安全的重要性，这些都会给工程埋下安全隐患，影响工程质量。
2强化电力工程施工现场管理策略
2.1制定完善的施工管理制度
对以往电力工程研究发现，优质的电力工程施工管理制度，是保证工程施工顺利，帮助工程管理人员更好管控工程质量与进度的关键。虽然国家电网公司针对电力工程施工现场管理，制定一系类的管理制度，但实际施工中，存在着不同的客观情况需要因工程制宜，且能贯彻执行到位的较少。因此，相关工作人员应不断改善工程施工管理制度，并且在制度中，需要明确各个部门、工种的工作职能，提高各施工环节之间的联系。而工程管理人员进行主动贯彻，并将管理制度充分落实到工程之中，以保证工程能够井然有序进行，进而保证电力工程质量的同时，确保工程能够按时完工。
2.2加强对工程施工现场管理工作
实际对电力工程开展施工现场管理期间，管理人员自身需要明确知晓自身工作职能，充分了解电力工程的所有情况，以及熟知工程管理制度的各项条例。只有工程管理人员具备较强专业素质与能力，才能对电力工程监管期间，及时且准确发现工程中所存在的安全隐患，并且做好一切防护措施，提高电力工程管理质量，降低工程中的电力设备出现故障，员工操作不当等情况发生。电力工程所使用的施工设备，在完成使用后，应定期对其进行维护工作，保证下次设备使用期间，设备的质量。此外，设备使用完成后，后期工程在短期内，不再使用该设备，这时管理人员需要将该设备移出工程施工现场，以防电力工程施工现场设备过多，而给工程现场造成一定的负担。另外，工程管理人员对电力工程开展管理期间，应严格对施工现场进行监管，降低工程现场出现一些操作不规范，使用施工材料不合理的情况发生。而且对电力工程每一个环节施工完成后，管理人员需要对已经完成施工部分进行检查，确定该部分质量之后，才可继续后期施工。
2.3严格管控电力工程成本
电力工程具有施工周期短，但工序衔接紧等特点，电力企业在建设电力工程期间，要想将自身的经济效益实现最大化，对工程开展管理期间，不仅需要对质量进行严格的管控，还需要对工程成本进行严格的管理与控制。实际对电力工程管理之前，工程管理人员需要根据工程实际情况，制定优质的成本管理方案，并且将方案充分落实到工程之中，在此期间，工程管理人员需要保证成本管理方案与预期一致，不存在过大的差异性。成本管理过程中，管理人员首先需要对工程所使用的材料进行严格的管控。电力工程设备、主材的占比非常大，部分工程材料费占比甚至能达到工程总预算的80%以上。工程施工材料采购人员，应对材料市场进行充分调查，了解工程实际情况，合理选择只有优质且适合工程的施工材料。在此期間，企业应派遣专业人士对工程开展监管，减少采购人员徇私舞弊、以次充好的情况出现。管理人员对工程的每一个环节都进行严格的管理，这样才能确保工程质量，减少工程中出现安全事故的可能性。
3结束语
综上所述，电力工程发展过程中，电力企业要想保证工程质量，让自身经济效益实现最大化，应加强对电力工程施工现场管理工作，将工程中所存在的问题有效解决，尤其是工程施工现场管理方面的问题，制定相应且有效的处理措施。并针对工程实际情况，制定科学有效施工现场管理制度，以保证工程施工顺利。而提高管理人员专业水平，对电力工程每一个环节都进行严格的管控，只有将方方面面做到位，才能确保电力工程质量，进而促进企业的发展。
参考文献
[1]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2020（02）：185.
[2]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2020（19）：87-88.
[3]李旻.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].低碳世界，2020（09）：125-126.
江苏中电科电力建设有限公司
关键词：电力工程;施工现场管理;策略
引言
社会经济发展过程中，人们生活水平不断提升，人们对电力的需求随着时间的推移直线上升，为满足当下人们对电力的需求，电力企业建设了大量的电力工程，为保证电力工程运行期间安全与稳定，实际对电力工程施工期间，应保证工程质量，加强对工程的管理。但对以往电力工程现场施工管理水平分析发现，实际开展现场管理期间，还是存在不少的问题，如若不将其有效解决，不仅会影响工程运行期间的质量，而且还会给电力企业带来一些不必要的损失。
1电力工程施工现场管理所存在的问题
1.1缺乏安全管理意识
由于当下人们对电力需求不断提升，电力工程建设数量急剧增加，对以往电力工程施工限产管理分析可以得出，电力工程现场管理方面还是存在一些问题，而这些问题的存在，直接影响到居民的正常、安全的使用电，而造成电力工程出现这些问题的主要原因是，电力企业对电力工程施工之前，并未树立较强的安全管理意识，并且未对工程进行严格的安全管理，从而导致电力工程建设期间，经常会出现各类安全方面的问题，甚至引发安全问题的出现。虽然部分电力企业设立安全管理制度，但因企业并未对其重视起来，从而导致工程安全管理制度无法发挥出其应有的作用，从而影响到整个工程的质量，也对企业的经济效益造成了不小的影响。
1.2电力工程施工流程存在漏洞
电力工程其本身存在一定危险性，实际对工程施工之前，相关部门应针对工程的实际情况，制定相应的专项施工方案，确定工程施工流程。而工程施工人员则需要严格按照规章制度与标准，开展具体的施工内容。但实际上，由于电力工程周期较短、工程量大等客观原因，部分电力企业对电力工程施工期间，未曾制定优质且适合企业的管理制度，以及施工流程，而且各个衔接工程之间交流甚少，只是根据图纸要求开展施工，并不关心其他单位工程施工情况，以及每一个环节衔接部门，未曾进行充分交接工作，直接开展自身的工作内容。一旦工程施工阶段，或是管理过程中出现分歧，或是工程中出现交叉施工期间，管理人员并未将各个部分职责明确化，一旦工程出现问题时，工程中会出现相互推卸责任的情况发生，不仅影响到工程施工进度，而且还阻碍工程正常施工，阻碍工程按时完工。比如在配电房施工过程中，房建施工、土建基础施工、电气安装施工很多情况下会出现交叉施工。尤其是土建基础是电气安装的基础，土建基础的施工质量、养护周期都将对电气施工产生影响，就必须加强两者的工序交接制度。
1.3缺乏综合能力强的电力工程管理人员
部分电力企业对电力工程建设期间，为了降低成本，提高自身经济利益，采取临时招聘施工人员的方式，导致工程现场人员流动较大，而且不利于电力工程管理人员对工程实行有效管理。临时招聘来的施工人员，并未进行系统性学习，所有操作技巧与方式，全凭自身的工作经验为主，部分人员甚至不具备工作经验，因人为因素而导致工程出现诸多的安全隐患。电力工程现场管理人员实际开展管理之前，如若自身不具备较强的专业性，提前对工程现场进行勘察，了解工程的实际情况，分析工程可能会存在的问题，制定相应的解决对策。或是未曾对工程现场设置安全防护措施，以及相应的安全标识，而且其自身并未意识到安全的重要性，这些都会给工程埋下安全隐患，影响工程质量。
2强化电力工程施工现场管理策略
2.1制定完善的施工管理制度
对以往电力工程研究发现，优质的电力工程施工管理制度，是保证工程施工顺利，帮助工程管理人员更好管控工程质量与进度的关键。虽然国家电网公司针对电力工程施工现场管理，制定一系类的管理制度，但实际施工中，存在着不同的客观情况需要因工程制宜，且能贯彻执行到位的较少。因此，相关工作人员应不断改善工程施工管理制度，并且在制度中，需要明确各个部门、工种的工作职能，提高各施工环节之间的联系。而工程管理人员进行主动贯彻，并将管理制度充分落实到工程之中，以保证工程能够井然有序进行，进而保证电力工程质量的同时，确保工程能够按时完工。
2.2加强对工程施工现场管理工作
实际对电力工程开展施工现场管理期间，管理人员自身需要明确知晓自身工作职能，充分了解电力工程的所有情况，以及熟知工程管理制度的各项条例。只有工程管理人员具备较强专业素质与能力，才能对电力工程监管期间，及时且准确发现工程中所存在的安全隐患，并且做好一切防护措施，提高电力工程管理质量，降低工程中的电力设备出现故障，员工操作不当等情况发生。电力工程所使用的施工设备，在完成使用后，应定期对其进行维护工作，保证下次设备使用期间，设备的质量。此外，设备使用完成后，后期工程在短期内，不再使用该设备，这时管理人员需要将该设备移出工程施工现场，以防电力工程施工现场设备过多，而给工程现场造成一定的负担。另外，工程管理人员对电力工程开展管理期间，应严格对施工现场进行监管，降低工程现场出现一些操作不规范，使用施工材料不合理的情况发生。而且对电力工程每一个环节施工完成后，管理人员需要对已经完成施工部分进行检查，确定该部分质量之后，才可继续后期施工。
2.3严格管控电力工程成本
电力工程具有施工周期短，但工序衔接紧等特点，电力企业在建设电力工程期间，要想将自身的经济效益实现最大化，对工程开展管理期间，不仅需要对质量进行严格的管控，还需要对工程成本进行严格的管理与控制。实际对电力工程管理之前，工程管理人员需要根据工程实际情况，制定优质的成本管理方案，并且将方案充分落实到工程之中，在此期间，工程管理人员需要保证成本管理方案与预期一致，不存在过大的差异性。成本管理过程中，管理人员首先需要对工程所使用的材料进行严格的管控。电力工程设备、主材的占比非常大，部分工程材料费占比甚至能达到工程总预算的80%以上。工程施工材料采购人员，应对材料市场进行充分调查，了解工程实际情况，合理选择只有优质且适合工程的施工材料。在此期間，企业应派遣专业人士对工程开展监管，减少采购人员徇私舞弊、以次充好的情况出现。管理人员对工程的每一个环节都进行严格的管理，这样才能确保工程质量，减少工程中出现安全事故的可能性。
3结束语
综上所述，电力工程发展过程中，电力企业要想保证工程质量，让自身经济效益实现最大化，应加强对电力工程施工现场管理工作，将工程中所存在的问题有效解决，尤其是工程施工现场管理方面的问题，制定相应且有效的处理措施。并针对工程实际情况，制定科学有效施工现场管理制度，以保证工程施工顺利。而提高管理人员专业水平，对电力工程每一个环节都进行严格的管控，只有将方方面面做到位，才能确保电力工程质量，进而促进企业的发展。
参考文献
[1]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2020（02）：185.
[2]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2020（19）：87-88.
[3]李旻.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].低碳世界，2020（09）：125-126.
江苏中电科电力建设有限公司