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精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。通过找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行精细化管理，特别是分工协作和有前后工序关系的部门与环节，需要做精、做细、做到位。通过在广东管网二期南坦海盾构工程中实施精细化管理，对质量精细化管理的实施措施、质量保证的管理措施、工程质量的零缺陷管理、工程竣工后的精细化管理进行了详细阐述，总结了精细化管理在工程质量控制中的应用。