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【摘要】唐山三友集团40岁以下青工占职工总数的80%，集团通过搭建思想交流平台、技能培训平台、晋升机制平台和活动展示平台，一大批有志有为青年扎根三友、忠诚三友、奉献三友，为集团持续稳健发展提供了强有力的思想保障和人才支撑。
【关键词】搭建；四大平台；提升；青工素质
唐山三友集团现有职工15000余人，40岁以下青年职工11800人，占职工总数的80%。青年职工中，大专及以上学历人员占64%，中级及以上职称人员48%，队伍年轻，学历高，知识面广，可塑性强。
多年来，在董事长、党委书记么志义同志的重视推动下，三友集团党委始终秉承“青年强则企业强”的思想理念，把抓好青年职工思想政治工作作为大事要事，摆在重要位置、纳入重要议程，着力抓好“四大平台”建设，即：思想交流平台、技能培训平台、晋升机制平台和活动展示平台，一大批有志有为青年扎根三友、忠诚三友、奉献三友，为集团持续稳健发展提供了强有力的思想保障和人才支撑。
一、搭建思想交流平台，凝聚心智、统一思想
思想就是“人心”，抓住了青工的思想，就是抓住了青工的内心，只有人心齐了，才能产生出迎对危机的勇气、战胜困难的志气、干事创业的士气。
一是用理论武装青工。不断创新形式，开展经常性的思想政治学习、形势任务教育和企业文化培训，用正确的理论引导人、教育人，用三友文化感染人、熏陶人，切实提高他们的思想觉悟和认识水平。集团先后组织“党旗飘扬·奋进三友”、“三友造就了我，我再造一个三友”、“认知形势·认识集团·认清自我”等主题教育活动10余次，开展职业生涯培训和职业道德培训12场，举办管理论坛2次，对青年职工成长成才产生了积极的影响，受到了大家的普遍欢迎。
二是用典型带动青工。坚持开展月评“变革提效先锋”、“十佳金蓝领”，季评“星级员工”、年评“文明职工标兵”、“道德楷模家庭”活动，及时对拾金不昧、见义勇为、扶危济困先进典型进行表彰和大力宣传。通过树立和宣传先进典型来做教育引导青年职工，既形象生动，又富感染力和说服力，调动了广大青年的潜在积极性，进一步激发了他们的内在驱动力。
三是用真心服务青工。做好青工思想政治工作必须注意解决广大青工的实际问题，从青工最关心的事情入手。集团充分发挥党群部门及基层党组织的优势和特点，进车间、到班组、入宿舍、看食堂，与青工零距离接触，面对面座谈，及时了解和掌握青工思想动态。同时，利用QQ、微博、贴吧、党建网等青工感兴趣的新媒体、新平台，做好青工的思想引导和情绪疏导，真正做到想青工之所想，急青工之所急，鼓舞青年职工做好本职工作的斗志。
二、搭建技能培训平台，提升素质、增长才干
职工技能水平体现企业发展水平。三友集团党委围绕青工成长成才，广泛开展技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，一大批青年职工成长为行家能手、技术骨干。
一是用培训提升青工。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，抓好青工技能培训工作。与省内外重点院校建立合作关系，组织化工、机械制造与自动化专业在职学习；深化“三个一”培训，培育金牌工人、能工巧匠、岗位尖兵120余人。深化“师带徒”活动，师徒之间签订责任状，严格落实奖惩；开展通用工种业务培训，采取理论、实际操作、答辩等形式，年培训化学检验工、焊工、起重工等3000余人次。
二是用比武锻炼青工。组织技术比武，重点突出参与面和小工种覆盖，举办 “携手青春 共创未来”青年才智大比拼55场次，参与职工5500人次，涌现出状元55名、能手165人，全面激发了比学赶帮超的热情。在此基础上，积极推荐技术状元、技术能手参加全国及省市级比赛。李志刚、路明元等8名青工参加河北省工业行业职业技能竞赛，全部跻身前十名，荣获技术能手称号。
三是用實践检验青工。紧跟集团内强外扩重点项目，三友集团党委大胆启用新人，安排青工参加项目设计、设备制作安装、技术改进等工作，让青工挑担子、顶压力，在不同工作岗位上磨炼成长。化纤公司机制车间，职工平均年龄32岁，由他们自主设计、制造生产粘胶生产核心设备，除用于集团扩建项目外，还对外销售。此外集团浓海水综合利用、双四十万吨、青海纯碱等项目建设中，95%以上为青年职工。
三、搭建晋升机制平台，拓宽渠道、展示作为
一是创新人才竞聘机制。坚持以态度、能力、业绩为核心，建立全面覆盖中层管理人员、一般管理人员、班组长、员工等4个层次的竞聘机制，实现由“静态用人”向“动态选人”转变。同时，制定了《优秀年轻干部民主公开推荐办法》，采取个人自荐、他人举荐、组织推荐等3种方式，每年推荐两次，为实现优秀年轻干部脱颖而出提供了制度保证。基层工段长、班组长95%以上实现竞聘上岗。
二是实施“三线并行”机制。为充分调动各类人才积极性，实行了管理人员选拔任用制、技术人员主任（副主任）工程师聘任制，技术工人首席技师聘任制，三线并进，并行激励。同时，对获得初中高级职称技术人才，实行技术津贴，每月分别奖励300元、500元、700元；大力推行四级专家制，对集团发展所急需的专家型人才及专业技术人才，建立薪酬特区，享受集团公司助理及以上待遇。
三是做好“三推两选”工作。以集团和子公司团委为主体，持续深化“三推两选”工作。从青工职业生涯规划与自我管理培训，到青年岗位示范区、青年文明号标杆创建；从青年读书、技术技能培训、专业知识培训，到评选“十大之最”青年、青年文艺活动，成为各类青年组织、人才成长进步的孵化器。近年来，“三推两选”各类优秀青年人才近200人。
四、搭建活动展示平台，激发活力、内生动力
一是深化劳动竞赛活动。以“科技创新促发展，增收节支做贡献”为主题，开展小指标竞赛、岗位擂台赛、季度夺标赛等形式多样的竞赛活动，打破指标纪录58项，发放奖励20余万元。围绕“科技创新年”开展设备改造、操作法改进及“五小”创新活动，征集成果998项，33项成果荣获市级优秀技术创新成果，5个集体申报唐山市创新工作室。
二是深化献计献策活动。紧密围绕“优岗增效、增收节支、两紧三缩”，开展安全生产、科技创新、攻坚竞赛等主题建议征集活动。日常征集与集中征集相结合，好建议推介与十大建议评选相结合，激发了青年职工建言献策的主动性和积极性，全年共征集建议5900项，同比增长1500项。
三是丰富文化学习活动。依托数字图书馆、实体图书馆，推进青年职工读书学习，为职工推荐好书100余册，流动下放图书2000多册，举办读书心得交流活动30多场。同时，充分发挥文体协会作用，坚持日常协会活动与重大节日活动并举，文艺演出与体育交流并进、室内活动与广场娱乐并行，举办主题文艺晚会、“幸福三友”广场活动、“四季行”体育比赛等400多场。
作者简介
冯宝庆，男，汉，1985年6月，河北唐山市，学士，职工，单位：唐山三友热电有限责任公司，研究方向，思想政治，职称：助理政工师
【关键词】搭建；四大平台；提升；青工素质
唐山三友集团现有职工15000余人，40岁以下青年职工11800人，占职工总数的80%。青年职工中，大专及以上学历人员占64%，中级及以上职称人员48%，队伍年轻，学历高，知识面广，可塑性强。
多年来，在董事长、党委书记么志义同志的重视推动下，三友集团党委始终秉承“青年强则企业强”的思想理念，把抓好青年职工思想政治工作作为大事要事，摆在重要位置、纳入重要议程，着力抓好“四大平台”建设，即：思想交流平台、技能培训平台、晋升机制平台和活动展示平台，一大批有志有为青年扎根三友、忠诚三友、奉献三友，为集团持续稳健发展提供了强有力的思想保障和人才支撑。
一、搭建思想交流平台，凝聚心智、统一思想
思想就是“人心”，抓住了青工的思想，就是抓住了青工的内心，只有人心齐了，才能产生出迎对危机的勇气、战胜困难的志气、干事创业的士气。
一是用理论武装青工。不断创新形式，开展经常性的思想政治学习、形势任务教育和企业文化培训，用正确的理论引导人、教育人，用三友文化感染人、熏陶人，切实提高他们的思想觉悟和认识水平。集团先后组织“党旗飘扬·奋进三友”、“三友造就了我，我再造一个三友”、“认知形势·认识集团·认清自我”等主题教育活动10余次，开展职业生涯培训和职业道德培训12场，举办管理论坛2次，对青年职工成长成才产生了积极的影响，受到了大家的普遍欢迎。
二是用典型带动青工。坚持开展月评“变革提效先锋”、“十佳金蓝领”，季评“星级员工”、年评“文明职工标兵”、“道德楷模家庭”活动，及时对拾金不昧、见义勇为、扶危济困先进典型进行表彰和大力宣传。通过树立和宣传先进典型来做教育引导青年职工，既形象生动，又富感染力和说服力，调动了广大青年的潜在积极性，进一步激发了他们的内在驱动力。
三是用真心服务青工。做好青工思想政治工作必须注意解决广大青工的实际问题，从青工最关心的事情入手。集团充分发挥党群部门及基层党组织的优势和特点，进车间、到班组、入宿舍、看食堂，与青工零距离接触，面对面座谈，及时了解和掌握青工思想动态。同时，利用QQ、微博、贴吧、党建网等青工感兴趣的新媒体、新平台，做好青工的思想引导和情绪疏导，真正做到想青工之所想，急青工之所急，鼓舞青年职工做好本职工作的斗志。
二、搭建技能培训平台，提升素质、增长才干
职工技能水平体现企业发展水平。三友集团党委围绕青工成长成才，广泛开展技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，一大批青年职工成长为行家能手、技术骨干。
一是用培训提升青工。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，抓好青工技能培训工作。与省内外重点院校建立合作关系，组织化工、机械制造与自动化专业在职学习；深化“三个一”培训，培育金牌工人、能工巧匠、岗位尖兵120余人。深化“师带徒”活动，师徒之间签订责任状，严格落实奖惩；开展通用工种业务培训，采取理论、实际操作、答辩等形式，年培训化学检验工、焊工、起重工等3000余人次。
二是用比武锻炼青工。组织技术比武，重点突出参与面和小工种覆盖，举办 “携手青春 共创未来”青年才智大比拼55场次，参与职工5500人次，涌现出状元55名、能手165人，全面激发了比学赶帮超的热情。在此基础上，积极推荐技术状元、技术能手参加全国及省市级比赛。李志刚、路明元等8名青工参加河北省工业行业职业技能竞赛，全部跻身前十名，荣获技术能手称号。
三是用實践检验青工。紧跟集团内强外扩重点项目，三友集团党委大胆启用新人，安排青工参加项目设计、设备制作安装、技术改进等工作，让青工挑担子、顶压力，在不同工作岗位上磨炼成长。化纤公司机制车间，职工平均年龄32岁，由他们自主设计、制造生产粘胶生产核心设备，除用于集团扩建项目外，还对外销售。此外集团浓海水综合利用、双四十万吨、青海纯碱等项目建设中，95%以上为青年职工。
三、搭建晋升机制平台，拓宽渠道、展示作为
一是创新人才竞聘机制。坚持以态度、能力、业绩为核心，建立全面覆盖中层管理人员、一般管理人员、班组长、员工等4个层次的竞聘机制，实现由“静态用人”向“动态选人”转变。同时，制定了《优秀年轻干部民主公开推荐办法》，采取个人自荐、他人举荐、组织推荐等3种方式，每年推荐两次，为实现优秀年轻干部脱颖而出提供了制度保证。基层工段长、班组长95%以上实现竞聘上岗。
二是实施“三线并行”机制。为充分调动各类人才积极性，实行了管理人员选拔任用制、技术人员主任（副主任）工程师聘任制，技术工人首席技师聘任制，三线并进，并行激励。同时，对获得初中高级职称技术人才，实行技术津贴，每月分别奖励300元、500元、700元；大力推行四级专家制，对集团发展所急需的专家型人才及专业技术人才，建立薪酬特区，享受集团公司助理及以上待遇。
三是做好“三推两选”工作。以集团和子公司团委为主体，持续深化“三推两选”工作。从青工职业生涯规划与自我管理培训，到青年岗位示范区、青年文明号标杆创建；从青年读书、技术技能培训、专业知识培训，到评选“十大之最”青年、青年文艺活动，成为各类青年组织、人才成长进步的孵化器。近年来，“三推两选”各类优秀青年人才近200人。
四、搭建活动展示平台，激发活力、内生动力
一是深化劳动竞赛活动。以“科技创新促发展，增收节支做贡献”为主题，开展小指标竞赛、岗位擂台赛、季度夺标赛等形式多样的竞赛活动，打破指标纪录58项，发放奖励20余万元。围绕“科技创新年”开展设备改造、操作法改进及“五小”创新活动，征集成果998项，33项成果荣获市级优秀技术创新成果，5个集体申报唐山市创新工作室。
二是深化献计献策活动。紧密围绕“优岗增效、增收节支、两紧三缩”，开展安全生产、科技创新、攻坚竞赛等主题建议征集活动。日常征集与集中征集相结合，好建议推介与十大建议评选相结合，激发了青年职工建言献策的主动性和积极性，全年共征集建议5900项，同比增长1500项。
三是丰富文化学习活动。依托数字图书馆、实体图书馆，推进青年职工读书学习，为职工推荐好书100余册，流动下放图书2000多册，举办读书心得交流活动30多场。同时，充分发挥文体协会作用，坚持日常协会活动与重大节日活动并举，文艺演出与体育交流并进、室内活动与广场娱乐并行，举办主题文艺晚会、“幸福三友”广场活动、“四季行”体育比赛等400多场。
作者简介
冯宝庆，男，汉，1985年6月，河北唐山市，学士，职工，单位：唐山三友热电有限责任公司，研究方向，思想政治，职称：助理政工师