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摘要：输电线路运行检修一体化管理模式在当前的电力系统中比较常见，电力行业在不断发展的过程中，电力系统中的设备种类在不断增加，电力系统的运行检修工作难度也随之增加。想要保证电力系统的正常运行，就一定要对输电线路进行有效的检修，解决电力系统中的故障问题，促进电力系统的稳定运行。在目前的发展形势下，许多新技术和设备应用到电力系统中，进行输电线路运行检修一体化管理是非常有必要的，本文主要对输电线路运行检修一体化管理模式进行了研究。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理模式
我国经济的快速发展为各行各业提供了新的机遇和挑战。电力行业在发展的过程中，人们对电力系统运行的稳定性要求也越来越高，要想为人们提供优质的电力服务，首先要保证电力系统的安全稳定运行，这就需要做好运维管理工作。一体化管理是输电线路运行检修的必然趋势，这种管理模式在实际应用的过程中可以提高电力企业的运维管理工作效率，还可以提升电力企业整体的服务质量，对电力行业的未来发展有着重要意义。
一、输电线路运行检修一体化的必要性和可行性分析。
我国从 20 世纪开始以来，对于输电线路的检修制度使用的是定期检修制度，即以时间为周期，进行每一个周期一次的输电线路检修。检修工作进行时，大都是根据检修人员的经验来进行检修，不能根据线路的实际使用情况来进行维护，因此，可能会造成检修过于频繁，浪费财力和物力。我国“两网”改造以后，电力系统的技术不断发展，很多设备得到升级换代，已经不需要常规的检修。常规的检修不能适合技术含量高的电力系统，同时肯定为造成浪费，定期的检修也会影响居民的正常用电，可见，一体化的检修运行对于我国当前的电力系统是十分必要的。
虽然传统的运行检修不能适应电力系统的不断发展，也存在一些检修失误的现象，但是电路的运行和检修的技术也有所发展和成熟，这为实行运行检修一体化管理提供了良好的技术基础。由于科学技术的发展，中国的制造业也在不断进步，输电线路的相关设备也在不断地被优化，这都为检修一体化提供了实施的基础。现代的传感技术、识别技术、采集技术、抑制技术等的发展，都为运行检修的一体化提供了技术，也增加了一体化实行的可能性。
二、输电线路运行检修存在的问题
1、分区检修承包管理混乱
传统的输电线路运行检修大多是采用分区、分片的承包模式，这种承包模式如果负责的区域较小是完全可以的。但是现在的用电区域范围广，传统的运行检修模式已经无法适应现在的发展情况，电力线路的运行和检修没有实现完美的配合。电力路线在出现问题的时候，由于无法进行及时定位，导致检修工作没有办法开展，在一定程度上损害了用电客户的自身利益。并且实行分区检修承包管理使得各个承包商各司其职，但在遇到问题的时候相互推诿，这个问题也导致了电力企业整体的工作效率低下。
2、检修工作人员的技术有待提高
对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的，但是在实际操作中，从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才，更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿，权责不清，导致很多时候无法及时解决问题，输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
3、运行检修的信息化水平低
虽然我国电力行业已经经过了很长时间的发展，但是必须承认的是输电线路运行检修的水平仍然很低，特别是在一些经济条件相对落后的地区采取的还是人工的方式，这不仅不利于促进检修工作效率的提高，而且也不能有效保证检修工作的质量。因此，我国相关电力企业应当加大科技投入的力度，不断推动运行检修的信息化水平。
三、完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
1、建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
2、提高运行检修人员的整体素质
工作人员在电力企业的发展中有着不可替代的作用，其在所有工作中占据着主体位置，進行输电线路运行检修工作时也一样，想要提高该项工作的质量和水平，就一定要加强对运维工作人员技术水平和专业能力的培养。在进行人员招聘的过程中，需要根据岗位需求和企业的招聘标准来进行人才的挑选。招聘完成后要对工作人员进行岗前培训，让工作人员了解具体的工作内容，确保在实际工作的过程中可以规范化操作。另外，电力企业还需要对运维工作人员进行定期的培训工作，不断提升运维人员的工作能力，让工作人员掌握现代化的信息技术，使其可以熟练操作运维管理系统，为电力企业更好的发展打下基础。
3、加大科技投入，打造智能化管理系统
想要提升输电线路运行检修工作的质量和效率，对系统中出现的故障问题可以进行及时处理，这就需要在原有管理系统的基础上引入现代化的科学技术，利用信息技术将运行和检修充分的融合在一起，实现二者的一体化管理，建立一个智能化的管理系统。运用智能化管理系统可以对输电线路中的电力数据进行收集、整合、分析、处理，在出现问题时可以第一时时间检测到并对故障的位置进行精确的定位，运维人员可以在短时间内对故障位置进行检修，提升了运维工作的效率，促进了输电线路运行检修一体化管理，也降低了对用户造成的影响，有效提升了电力企业的服务质量。
结语：
输电线路检修问题已经存在并且亟待解决，人工检修已经不能适应我国快速发展的电力网路，因此实施线路检修一体化管理尤为重要。几十年来的人工线路检修，为线路检修打下了知识储备的基础，同时，科学技术不断发展，信息技术和传感技术的发展，为实行一体化管理提供了技术支持。要建立一体化的管理系统，要运用很多先进的智能技术，要建立完善的信息库，才能使一体化管理系统顺利安装完成，从而提高线路维修的效率，避免浪费财力和物力，促进电力行业的更快更好的发展。
参考文献：
[1]脱晓飞.研究输电线路运行检修一体化管理模式[J].工程技术：引文版：00123-00123.
[2]邬国辉.输电线路运行与检修一体化管理模式研究[J].电子制作，2014（15）：225-225.
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理模式
我国经济的快速发展为各行各业提供了新的机遇和挑战。电力行业在发展的过程中，人们对电力系统运行的稳定性要求也越来越高，要想为人们提供优质的电力服务，首先要保证电力系统的安全稳定运行，这就需要做好运维管理工作。一体化管理是输电线路运行检修的必然趋势，这种管理模式在实际应用的过程中可以提高电力企业的运维管理工作效率，还可以提升电力企业整体的服务质量，对电力行业的未来发展有着重要意义。
一、输电线路运行检修一体化的必要性和可行性分析。
我国从 20 世纪开始以来，对于输电线路的检修制度使用的是定期检修制度，即以时间为周期，进行每一个周期一次的输电线路检修。检修工作进行时，大都是根据检修人员的经验来进行检修，不能根据线路的实际使用情况来进行维护，因此，可能会造成检修过于频繁，浪费财力和物力。我国“两网”改造以后，电力系统的技术不断发展，很多设备得到升级换代，已经不需要常规的检修。常规的检修不能适合技术含量高的电力系统，同时肯定为造成浪费，定期的检修也会影响居民的正常用电，可见，一体化的检修运行对于我国当前的电力系统是十分必要的。
虽然传统的运行检修不能适应电力系统的不断发展，也存在一些检修失误的现象，但是电路的运行和检修的技术也有所发展和成熟，这为实行运行检修一体化管理提供了良好的技术基础。由于科学技术的发展，中国的制造业也在不断进步，输电线路的相关设备也在不断地被优化，这都为检修一体化提供了实施的基础。现代的传感技术、识别技术、采集技术、抑制技术等的发展，都为运行检修的一体化提供了技术，也增加了一体化实行的可能性。
二、输电线路运行检修存在的问题
1、分区检修承包管理混乱
传统的输电线路运行检修大多是采用分区、分片的承包模式，这种承包模式如果负责的区域较小是完全可以的。但是现在的用电区域范围广，传统的运行检修模式已经无法适应现在的发展情况，电力线路的运行和检修没有实现完美的配合。电力路线在出现问题的时候，由于无法进行及时定位，导致检修工作没有办法开展，在一定程度上损害了用电客户的自身利益。并且实行分区检修承包管理使得各个承包商各司其职，但在遇到问题的时候相互推诿，这个问题也导致了电力企业整体的工作效率低下。
2、检修工作人员的技术有待提高
对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的，但是在实际操作中，从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才，更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿，权责不清，导致很多时候无法及时解决问题，输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
3、运行检修的信息化水平低
虽然我国电力行业已经经过了很长时间的发展，但是必须承认的是输电线路运行检修的水平仍然很低，特别是在一些经济条件相对落后的地区采取的还是人工的方式，这不仅不利于促进检修工作效率的提高，而且也不能有效保证检修工作的质量。因此，我国相关电力企业应当加大科技投入的力度，不断推动运行检修的信息化水平。
三、完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
1、建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
2、提高运行检修人员的整体素质
工作人员在电力企业的发展中有着不可替代的作用，其在所有工作中占据着主体位置，進行输电线路运行检修工作时也一样，想要提高该项工作的质量和水平，就一定要加强对运维工作人员技术水平和专业能力的培养。在进行人员招聘的过程中，需要根据岗位需求和企业的招聘标准来进行人才的挑选。招聘完成后要对工作人员进行岗前培训，让工作人员了解具体的工作内容，确保在实际工作的过程中可以规范化操作。另外，电力企业还需要对运维工作人员进行定期的培训工作，不断提升运维人员的工作能力，让工作人员掌握现代化的信息技术，使其可以熟练操作运维管理系统，为电力企业更好的发展打下基础。
3、加大科技投入，打造智能化管理系统
想要提升输电线路运行检修工作的质量和效率，对系统中出现的故障问题可以进行及时处理，这就需要在原有管理系统的基础上引入现代化的科学技术，利用信息技术将运行和检修充分的融合在一起，实现二者的一体化管理，建立一个智能化的管理系统。运用智能化管理系统可以对输电线路中的电力数据进行收集、整合、分析、处理，在出现问题时可以第一时时间检测到并对故障的位置进行精确的定位，运维人员可以在短时间内对故障位置进行检修，提升了运维工作的效率，促进了输电线路运行检修一体化管理，也降低了对用户造成的影响，有效提升了电力企业的服务质量。
结语：
输电线路检修问题已经存在并且亟待解决，人工检修已经不能适应我国快速发展的电力网路，因此实施线路检修一体化管理尤为重要。几十年来的人工线路检修，为线路检修打下了知识储备的基础，同时，科学技术不断发展，信息技术和传感技术的发展，为实行一体化管理提供了技术支持。要建立一体化的管理系统，要运用很多先进的智能技术，要建立完善的信息库，才能使一体化管理系统顺利安装完成，从而提高线路维修的效率，避免浪费财力和物力，促进电力行业的更快更好的发展。
参考文献：
[1]脱晓飞.研究输电线路运行检修一体化管理模式[J].工程技术：引文版：00123-00123.
[2]邬国辉.输电线路运行与检修一体化管理模式研究[J].电子制作，2014（15）：225-225.