论文部分内容阅读
摘要：人力资源的管理是目前我国的企业的管理发展中起决定性作用的因素，对于一个企业来说，人才资源可能会关系到企业的成败以及发展的速度，影响企业的前进方向与经济水平的高低。如果企业能够经过科学合理的人力资源管理，充分发挥每个职员的价值和作用，将能够推动企业飞速地发展。在新时代，我国的企业制度虽然有了一定的改革与进步，使得企业内部产权清明晰，但人力资源的管理尚且有一些问题没有解决。基于时代的特点，在现代以人为本的和谐社会中，人力资源的管理的措施也应从以人为本的观点和角度出发实施完善。而本文针对这一热点问题，对人力资源管理在企业中的重要地位和价值进行系统的阐述，然后明确地指出在我国的企业内部的人力资源管理中存在问题，最后针对这些问题从以人为本的角度出发制定各种进行人力资源管理的措施。
关键词：以人为本；人力资源管理；研究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章編号：1001-828X（2016）031-0000-01
人力资源对于企业来说具有非常重要的价值，科学的人力资源管理能够提高企业的核心竞争力。在新的时代背景下，追求和谐发展的社会要求我们在完善人力资源的管理时应遵从以人为本的理念，企业的管理人员在执行各项任务以及制定相关的管理制度规范时应考虑到基层员工的需求，提高企业内部的人力资源的管理水平。在企业内部人力资源管理中的以人为本即是指采用合理的措施协调管理层的职员和基层的工作人员之间的关系的一种根本性的管理原则[1]，其能够增强企业内部工作人员的热情、责任感与积极性，进一步推动企业的飞速发展。
一、在我国的企业中实施人力资源管理的价值
伴随时代的进步，我国的经济得到迅猛的发展，传统的人力资源管理方式无法满足当前企业员工的实际需要以及市场的需求。而随着科学发展观以及和谐社会概念的提出，以人为本逐渐成为企业改革的指导性的原则，因此企业在实施人力资源的管理的过程中应重视企业员工的特点和成长需求，重视员工的发展，在以人为本的理念的指导下将企业与员工进行紧密地联系，以便于提高企业工作人员的主动性与工作热情，营造和谐舒适的工作氛围，增强员工互相的沟通与交流[2]。企业内部的人力资源的管理能够对公司经济是否有效地运转起决定性的作用，增强企业在同行中的核心竞争力。总之，在企业内部实施人力资源管理的过程中应以人为本，将人的需求与差异放在首要的位置。
二、在我国的企业中实施人力资源管理存在的问题
在新时代，我国的企业制度虽然有了一定的改革与进步，但是企业内部的人力资源管理没有和新时代的要求完全相符，在人力资源的管理过程中依然存在各种问题需要进行解决，具体问题如下。
（一）我国企业的管理观念较为落后
我国的企业中的管理人员没有对人力资源的管理充分的重视，没有关注企业各种人员的实际需要与发展，缺乏“以人为本”的先进理念，严重制约了企业员工的成长，没有完全发挥人力资源的重要作用。
（二）不重视企业的人才培养
我国大多数企业内部的管理阶层只是将注意力集中在节约成本以及利益的最大化方面，而没有从长远的眼光思考问题，推动人才素质的提高。合理的人才培养能够间接地推动企业的经济，是企业的潜力股，能够为企业带来长远的利益。
（三）企业工作人员的考核机制不完善
合理完善的考核机制对于人力资源的管理具有非常重要的作用，若一个企业的奖励机制存在漏洞和缺陷，不能保证其公平公正，将会不利于企业员工的工作的热情与动力，妨碍公司的正常运营。因此，企业中的考核机制需要因人而异，根据具体的情况灵活运用。
三、以人为本指导下我国企业人力资源管理的措施
（一）完善企业人力资源管理的理念
在新形势下，传统的人力资源管理的理念不能满足时代的需求，会制约企业的发展，故而应转变原有的人力资源管理的理念，进一步完善企业的管理。而以人为本的管理会增强企业员工的思想认识，提高员工的工作积极性。企业管理者应尊重员工的意见，从员工的立场出发处理问题。
（二）提高人力资源管理的经济投入
企业应加强工作人员的相关培训，使得工作人员养成先进合理的思想意识，重塑工作人员的人生观和价值观。企业还应按照每个员工的具体特长与性格，指导工作人员合理的规划自身的职业战略计划与目标，提供各种资源改善企业员工的工作环境，为员工营造和谐舒适的工作氛围。另一方面，企业还应根据情况适时进行职位的变更与岗位的调整[3]，使得人才的作用得到充分地发挥，增强员工的知识技能与道德素养，抑制人才的外流，提高企业的核心竞争力。
（三）完善企业的考核机制
考核机制在企业的人力资源管理中占据重要的地位，因此公司的管理阶层需制定公平公正公开的考核机制和规范，进行绩效评估，提高工作人员的工作动力，使得公司与工作人员的双重利益得以实现，实现双赢的良性循环的局面。首先，企业应制定合理的绩效评估机制[4]。在考核期间应增加进行绩效判定的考虑因素，全方面综合地进行员工的工作能力与职业素质的考核。其次，企业应设立专门的考核小组，针对企业的具体情况选取最为合适的评估模式与方案。再次，企业应设立公平的奖励机制[5]。奖励在企业的人力资源管理中具有重要的作用，能够为企业留住高端的人才，帮助工作人员克服各种困难，解决工作上出现的问题和挫折，提高工作人员的动力。
参考文献：
[1]Frederick Wins low Taylor. The Principles of Scientific Management[J]. Hard press Publishing， 2013： 201- 230.
[2]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2013，（18）：71-73.
[3]John Bratton， Jeffrey Gold. Human Resource Management ： Theory and Practice[J]. Palgrave Macmillan. 2007：167-204
[4]李桂华.和谐管理：中国特色的企业人力资源管理模式[J].中国流通经济，2011，25（12）：98-103.
[5]谭捷.关于以人为本理念下的企业人力资源管理创新思考[J].中国管理信息化，2016，19（11）：124-125.
关键词：以人为本；人力资源管理；研究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章編号：1001-828X（2016）031-0000-01
人力资源对于企业来说具有非常重要的价值，科学的人力资源管理能够提高企业的核心竞争力。在新的时代背景下，追求和谐发展的社会要求我们在完善人力资源的管理时应遵从以人为本的理念，企业的管理人员在执行各项任务以及制定相关的管理制度规范时应考虑到基层员工的需求，提高企业内部的人力资源的管理水平。在企业内部人力资源管理中的以人为本即是指采用合理的措施协调管理层的职员和基层的工作人员之间的关系的一种根本性的管理原则[1]，其能够增强企业内部工作人员的热情、责任感与积极性，进一步推动企业的飞速发展。
一、在我国的企业中实施人力资源管理的价值
伴随时代的进步，我国的经济得到迅猛的发展，传统的人力资源管理方式无法满足当前企业员工的实际需要以及市场的需求。而随着科学发展观以及和谐社会概念的提出，以人为本逐渐成为企业改革的指导性的原则，因此企业在实施人力资源的管理的过程中应重视企业员工的特点和成长需求，重视员工的发展，在以人为本的理念的指导下将企业与员工进行紧密地联系，以便于提高企业工作人员的主动性与工作热情，营造和谐舒适的工作氛围，增强员工互相的沟通与交流[2]。企业内部的人力资源的管理能够对公司经济是否有效地运转起决定性的作用，增强企业在同行中的核心竞争力。总之，在企业内部实施人力资源管理的过程中应以人为本，将人的需求与差异放在首要的位置。
二、在我国的企业中实施人力资源管理存在的问题
在新时代，我国的企业制度虽然有了一定的改革与进步，但是企业内部的人力资源管理没有和新时代的要求完全相符，在人力资源的管理过程中依然存在各种问题需要进行解决，具体问题如下。
（一）我国企业的管理观念较为落后
我国的企业中的管理人员没有对人力资源的管理充分的重视，没有关注企业各种人员的实际需要与发展，缺乏“以人为本”的先进理念，严重制约了企业员工的成长，没有完全发挥人力资源的重要作用。
（二）不重视企业的人才培养
我国大多数企业内部的管理阶层只是将注意力集中在节约成本以及利益的最大化方面，而没有从长远的眼光思考问题，推动人才素质的提高。合理的人才培养能够间接地推动企业的经济，是企业的潜力股，能够为企业带来长远的利益。
（三）企业工作人员的考核机制不完善
合理完善的考核机制对于人力资源的管理具有非常重要的作用，若一个企业的奖励机制存在漏洞和缺陷，不能保证其公平公正，将会不利于企业员工的工作的热情与动力，妨碍公司的正常运营。因此，企业中的考核机制需要因人而异，根据具体的情况灵活运用。
三、以人为本指导下我国企业人力资源管理的措施
（一）完善企业人力资源管理的理念
在新形势下，传统的人力资源管理的理念不能满足时代的需求，会制约企业的发展，故而应转变原有的人力资源管理的理念，进一步完善企业的管理。而以人为本的管理会增强企业员工的思想认识，提高员工的工作积极性。企业管理者应尊重员工的意见，从员工的立场出发处理问题。
（二）提高人力资源管理的经济投入
企业应加强工作人员的相关培训，使得工作人员养成先进合理的思想意识，重塑工作人员的人生观和价值观。企业还应按照每个员工的具体特长与性格，指导工作人员合理的规划自身的职业战略计划与目标，提供各种资源改善企业员工的工作环境，为员工营造和谐舒适的工作氛围。另一方面，企业还应根据情况适时进行职位的变更与岗位的调整[3]，使得人才的作用得到充分地发挥，增强员工的知识技能与道德素养，抑制人才的外流，提高企业的核心竞争力。
（三）完善企业的考核机制
考核机制在企业的人力资源管理中占据重要的地位，因此公司的管理阶层需制定公平公正公开的考核机制和规范，进行绩效评估，提高工作人员的工作动力，使得公司与工作人员的双重利益得以实现，实现双赢的良性循环的局面。首先，企业应制定合理的绩效评估机制[4]。在考核期间应增加进行绩效判定的考虑因素，全方面综合地进行员工的工作能力与职业素质的考核。其次，企业应设立专门的考核小组，针对企业的具体情况选取最为合适的评估模式与方案。再次，企业应设立公平的奖励机制[5]。奖励在企业的人力资源管理中具有重要的作用，能够为企业留住高端的人才，帮助工作人员克服各种困难，解决工作上出现的问题和挫折，提高工作人员的动力。
参考文献：
[1]Frederick Wins low Taylor. The Principles of Scientific Management[J]. Hard press Publishing， 2013： 201- 230.
[2]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2013，（18）：71-73.
[3]John Bratton， Jeffrey Gold. Human Resource Management ： Theory and Practice[J]. Palgrave Macmillan. 2007：167-204
[4]李桂华.和谐管理：中国特色的企业人力资源管理模式[J].中国流通经济，2011，25（12）：98-103.
[5]谭捷.关于以人为本理念下的企业人力资源管理创新思考[J].中国管理信息化，2016，19（11）：124-125.