【摘 要】
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在现代企业制度下,管理会计作为一种战略管理手段,得到了广泛应用。管理会计中包含的多种工具,如BSC(平衡计分卡)、ERP(企业资源计划)、CVP(量本利分析)等,可以分别从不同的
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在现代企业制度下,管理会计作为一种战略管理手段,得到了广泛应用。管理会计中包含的多种工具,如BSC(平衡计分卡)、ERP(企业资源计划)、CVP(量本利分析)等,可以分别从不同的角度,支持内部控制工作开展,实现企业内控水平的大幅度提升,推进管理会计与内部控制融合发展成为现阶段企业改革管理的一项重要内容。但是两者的融合过程中也遇到了一些困难,例如融合的理论基础薄弱、复合型人才匮乏等。为此,企业高层要针对客观存在的问题,积极寻求相应地解决对策,为两者融合发展创造良好环境提供必要支持。
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