金海采油厂党委把握“围绕中心、服务大局、立足应用、指导实践”的总要求，树立“课题就是问题、成果就是办法、研究就是服务”理念，坚持面向党委工作和改革发展稳定的重点、难点问题，用党的创新理论引领工作实践，以此坚定政治信仰和探索科学思想方法，并使之转化为助推改革创新的理论支撑和精神动力。
　　一、面向质量效益发展的重点问题进行选题
　　厂党委把世情、国情、党情深刻变化，多元、多样、多变的社会思潮，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，都纳入理论研究范畴，并导入“本领恐慌”这一压力源，以“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”这一质朴道理，警示各级干部查找“老传统未继承到、新知识未学到手、抓管理不得要领、抓工作不善深入”等问题和不足，提升各级干部开展理论研究的责任感。
　　压力与责任同在、驱动与探寻并行。借助“百名科级干部深入基层搞调研，力争为基层解决一百个问题”的“双百”活动，该厂党委要求科级干部从理论研究上高度重视，在调查研究中寻求突破。百余名科级干部下基层进现场，开展专题调研，理论研究剑指质量效益的重点问题，撰写出89篇专题论文，内容涉及勘探开发、经营管理、安全环保、队伍建设、党建思想政治工作等各个领域，探索出质量效益发展的新思路、新途径，解决了增储空间小、稳产难度大、成本控制难等重点问题。
　　在此基础上，厂党委通过“增储稳产降成本，创优创效创和谐”形势任务主题教育，引领干部员工树立“勘探无禁区、开发无止境、增效无终点”理念，以理论创新带动工作创新，促进 “两保一降一提”工作有的放矢。
　　二、面向管理提升的难点问题深入研究
　　该厂党委坚持“融入中心、融入管理”，把理论研究与管理提升對接，强调理论研究在深入上下功夫、在务实上下功夫，采取灵活方式、丰富的手段探寻破解问题的“妙计良策”。
　　通过开展管理现状大调查，认真查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的差距不足，找到了制约管理提升的难点问题；通过对标管理专题研讨、“管理提升大家谈”等活动，确定了“责任、标准、效率、效益”工作主题，拟定出实施方案和具体措施，达成了管理提升是“固本夯基”根本之策共识；通过“推进先进性教育，创优秀党员示范岗”、“践行科学发展观，创优质党员工程”、“领导干部深入联系点，带头建设质量效益型企业”等课题研究，找准了思想和组织保障的路径渠道。
　　经过深入问题、深入研究，广大干部在工作中检验研究成果。通过实施全员轮训法、师徒帮带法、以赛促练法、协会交流法、典型示范法和文化熏陶法的“教育培训六法”，为“管理提升”提供了“第一资源”；通过推进党建对标管理体系，提高了基层党建工作水平；通过运用以理服人、以情感人、以教育人、以廉省人、以公聚人、以行带人的思想政治工作“六法”，进一步凝聚了队伍、汇聚了合力；通过“三分四清五严禁”和“三定六标”措施，彻底解决了小洼油田硫化氢防控难题；通过“三级三色管理法”推进，提升了海外河油田环境治理工作成效。
　　三、面向和谐稳定的实际问题注重应用
　　该厂党委针对员工的思想观念、价值取向多元化、特殊群体心理失衡等现象，运用思想政治工作“六法”，进行教育引导、心理疏导。通过“增储稳产降成本、创优创效创和谐”形势任务主题教育、大庆精神铁人精神专题教育、“金海发展我有责、先进人物做楷模”故事演讲，进一步焕发员工的工作激情、活力和创造力；通过开展“党务干部业务培训”、“党支部书记讲党课”、“思想工作经验分享”等活动，增强政工干部应对解决复杂问题的工作能力；通过“民情日记”、“先锋言行录”来了解群众忧喜苦乐，提高了“知答解聚凝”的自觉性；通过“领导接待日”、“员工恳谈会”、“走班站察实情”、“心理健康咨询”等渠道，了解掌握员工的所思所想、所盼所需。
　　一个体贴的动作、一句温馨的话语、一次坦荡的交流，思想政治工作凝聚了人心、振作了士气，营造了和谐共进的发展环境。2013年，公司荣获“辽宁省思想政治工作先进单位”荣誉称号。
　　近年来，各级干部撰写理论调研、经营分析、队伍管理等理论文章600余篇，编发了《质量效益发展的思考》、《思路与转变》、《管理实鉴》、《思想政治工作案例》等6个论文集，《“严格要求、科学管理、亲情关爱”安全文化创新与实践》等多项成果在油田公司获奖，
　　“理论研究是谋事之基、是干事之需、是成事之道。”公司党委书记刘岩一句话，点出了理论研究的重要性。围绕稳、增、减、改“四大举措”，公司党委要求各级干部从原油开发、效益评价、运营效率等方面进行研究论证，选准对标管理的“主攻点”、摸清质量发展的“深水区”、找准效益增长的“潜力层”，以“一病一方”、“一事一策”的对策建议，找出破解发展问题的思路办法和对策建议，引领公司踏上质量效益發展之路。