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【摘 要】地质勘探工作具有复杂性和专业性的特点，应该加强规范性管理，以促进生产工作的高效化实施，防止出现重大安全事故。近年来，随着地质勘探规模的扩增，对管理工作也提出了更高的要求，需要做好人员、材料和设备等方面的全面掌控，从而在保障安全的前提下提高工作效率和质量，为企业创造良好的效益。论文对基层地质勘探工作管理中的问题和原因进行分析，探索基层地质勘探工作管理的策略，为实践工作提供参考。
【Abstract】Geological exploration has the characteristics of complexity and specialization， so it is necessary to strengthen the normative management to promote the efficient implementation of production and prevent the occurrence of major safety accidents. In recent years， with the expansion of geological exploration scale， higher requirements have been put forward for the management work. It is necessary to do a good job in the comprehensive control of personnel， materials and equipment， so as to improve the work efficiency and quality under the premise of ensuring safety and create good benefits for enterprises. This paper analyzes the problems and causes in the management of the geological exploration at the grassroots level， explores the strategies of the management of the geological exploration at the grassroots level， and provides references for the practical work.
【关键词】基层;地质勘探;管理策略
【Keywords】grassroots level; geological exploration; management strategy
【中图分类号】P624 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0046-02
1 引言
随着社会发展速度的加快，对于资源能源的需求量逐渐增长，地质勘探工作是对开采区域的环境信息进行全面获取，为后续作业提供依据，保障项目实施的高效性。地质勘探容易受到当地环境因素的影响，尤其是在恶劣的工作条件下容易发生安全事故，不仅会给企业造成经济损失，也会威胁人员生命安全。因此，应该制定完善的管理体系，以实现对地质勘探全过程的有效控制，降低其风险，适应项目周期长的特点。在基层地质勘探中，由于受到经验、技术和资金等因素的限制，也会使得管理工作的推进遇到阻碍，地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。在激烈的市场竞争环境下，企业更应该加强对管理工作的重视，结合基层地质勘探的实际情况对管理模式进行改革和创新。
2 基层地质勘探工作管理中的问题
首先，管理机制存在滞后性的问题。当前管理机制的权责融合度不高，未能对各个部门和人员的职责、权利进行明确规定，导致在管理工作中出现混乱状况，地质勘探的风险升高。各个管理环节的衔接度不足，部门与部门之间的交流沟通不畅，导致信息闭塞的问题发生，无法针对地质勘探的质量和安全等进行评估。
其次，管理意识不足。对于地质勘探管理工作的重视程度较低，在管理中仍旧采用传统理念和方法，导致其作用发挥受限，不利于工作制度的落实和执行。
最后，成本核算体制缺失。未能针对项目成本进行核算，出现了成本持续升高的现象，给地质勘探企业造成了严重的经济压力[1]。
3 基层地质勘探工作管理的策略
3.1 优化管理体制
地质勘探会受到外界多种因素的干扰，因此，在工作中應该做好管理机制的全面优化，以促进管理制度和相关规定的落实。在管理机制构建中，应该结合勘探工程项目的基本特点和要求，严格遵循国家和行业规定，实现制度内容的不断细化，增强其执行效果，确保在每一个环节都有法可依、有章可循。明确成本核算、预算管理和安全管理等工作之间的关系，既要考虑到基层地质勘探的安全性和技术性要素，也要从成本要素出发实现有效控制，提高企业的利润。对当前项目管理机构进行不断优化和完善，使其人员组成结构更加合理，为明确各个部门和岗位人员的职责，应该注重责任机制的构建，将责任落实到地质勘探的每一个环节[2]。当出现问题时，应该能够明确责任人，从而在日常工作中提高整体约束力，防止人为因素引发的安全问题和质量问题。 3.2 创新管理意识
在传统粗放式的管理模式下，对于基层地质勘探现场的把控力度不足，容易导致超预算和安全事故等问题的出现，严重限制了各项活动的高效实施。为此，应该创新管理意识，将现代化管理理念融入实践当中，从而构建完善的管理体系，满足基层地质勘探工作的实际需求。
首先，应该在工作中落实精细化管理理念。针对地质勘探中涉及的人员、材料、设备等制定相应的管理方法，采用分级管理和分类管理的方式提高管理实效性，确保每一个环节都有人负责，防止出现越权管理和无人管理的现象。
其次，应该在工作中落实标准化管理理念。在每一个部门都应该制定相应的工作标准，确保各项操作的规范性，防止人员操作不当引起的问题。按照相应的标准对工作人员进行考核，以明确其工作情况，提高工作积极性和主动性[3]。
最后，应该在工作中落实全面管理理念。针对人员设备配置、材料采购、钻孔质量控制和安全生产等全过程实施管理，及时对其中的风险和隐患进行识别与评估，并制定相应的解决方案。
3.3 实施项目核算
项目核算管理也是基层地质勘探管理中的主要内容，需要确保项目核算管理机制的可行性与合理性，提高企业的经济效益。针对工程实际情况编制相应的预算，在预算方案中综合考量人员变动、材料价格波动和机具设备等对预算的影响，确保企业资金得到高效利用，解决传统工作模式下的浪费问题，从而增强预算管理的执行能力，使企业资金得到良性循环。注重对预算管理的全面监督和审查，在预算执行中严格控制资金的支持，明确预算编制部门的职责，防止出现违法违规行为[4]。通过绩效考核制度对项目进行考核，针对管理工作中出现的问题进行分析，明确预算执行的影响因素，并在后续工作中加以完善和改进。注重对人员的激励和约束，在项目核算管理中提高重视程度。
3.4 注重成本管理
基层地质勘探的投资较大，因此在管理工作中还应该做好成本管理，使各项资金得到高效利用，从而以最少的投入获得最高的产出，增强企业的发展活力。应该创新成本管理的方法和策略，引进先进的信息技术辅助决策，从而确保各类信息的精确性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息当中，只有运用大数据技术和云计算技术等，才能实现信息潜在价值的评估与分析，为企业未来发展提供依据，在地质勘探中实现各类资源的均衡利用[5]。加快信息化平台的建设，优化地质勘探成本管理的流程，在业务处理中更加便捷和高效。注重对现场信息的采集和整理，分析变化情况及趋势，明确成本升高的原因，从而在决策中获得可靠的信息支持。
3.5 提高人员素养
逐步提高地质勘探管理人员的专业素养，是保障工作高效推进的关键。传统工作模式已经无法适应当前勘探工作的特点，因此应该对管理人员进行全面培训，掌握丰富的专业知识和技能，了解不同勘探环境下的工作要求和相关规定，能够针对现场的质量安全隐患进行排查与治理。在新时期工作中会用到较多的先进技术，因此，在新技术、新设备和新工艺引进后应该组织系统化学习，在充分了解基层地质勘探现状的基础上实施管理工作。提高管理人员的信息化素养，能够熟练运用信息化手段落实管理制度和规定，实现对现场的实时化和全程化管理，减轻工作负担的同时，能够增强管理实效性[6]。注重先进人才的引进，改善人才的福利待遇，提高对专业管理人才的吸引力，优化当前管理工作队伍结构。
4 结语
基层地质勘探工作的实施，可以获得工程项目所在区域的地质情况，满足作业人员的需求。在基层地质勘探工作中，仍旧存在管理体制落后、管理意识不足和成本核算缺失等问题，导致工作开展的风险升高，不利于企业经济效益的提升。为此，应该通过优化管理体制、创新管理意识、实施项目核算、注重成本管理和提高人员素养等途径，逐步提升基层地质勘探管理水平，确保勘探工作的稳步、高效推进，创造良好的社会效益和经济效益。
【参考文献】
【1】朱文.对地质勘探中测绘测量技术应用的全面探讨[J].居舍，2021（03）：72-73+97.
【2】陈余浩.地质勘探中机械维护管理现状和改善策略[J].冶金管理，2020（11）：88+90.
【3】劉永强.地质勘探机械维护管理问题及应对策略分析[J].世界有色金属，2019（13）：210+213.
【4】李福生.煤田地质勘探单位机电设备管理要点[J].中国新技术新产品，2019（03）：141-142.
【5】付秋锋.地质勘探项目管理策略研究[J].现代经济信息，2018（22）：70.
【6】郑晓燕.地质勘探单位全面预算管理策略分析[J].中国集体经济，2018（24）：41-42.
【Abstract】Geological exploration has the characteristics of complexity and specialization， so it is necessary to strengthen the normative management to promote the efficient implementation of production and prevent the occurrence of major safety accidents. In recent years， with the expansion of geological exploration scale， higher requirements have been put forward for the management work. It is necessary to do a good job in the comprehensive control of personnel， materials and equipment， so as to improve the work efficiency and quality under the premise of ensuring safety and create good benefits for enterprises. This paper analyzes the problems and causes in the management of the geological exploration at the grassroots level， explores the strategies of the management of the geological exploration at the grassroots level， and provides references for the practical work.
【关键词】基层;地质勘探;管理策略
【Keywords】grassroots level; geological exploration; management strategy
【中图分类号】P624 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0046-02
1 引言
随着社会发展速度的加快，对于资源能源的需求量逐渐增长，地质勘探工作是对开采区域的环境信息进行全面获取，为后续作业提供依据，保障项目实施的高效性。地质勘探容易受到当地环境因素的影响，尤其是在恶劣的工作条件下容易发生安全事故，不仅会给企业造成经济损失，也会威胁人员生命安全。因此，应该制定完善的管理体系，以实现对地质勘探全过程的有效控制，降低其风险，适应项目周期长的特点。在基层地质勘探中，由于受到经验、技术和资金等因素的限制，也会使得管理工作的推进遇到阻碍，地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。在激烈的市场竞争环境下，企业更应该加强对管理工作的重视，结合基层地质勘探的实际情况对管理模式进行改革和创新。
2 基层地质勘探工作管理中的问题
首先，管理机制存在滞后性的问题。当前管理机制的权责融合度不高，未能对各个部门和人员的职责、权利进行明确规定，导致在管理工作中出现混乱状况，地质勘探的风险升高。各个管理环节的衔接度不足，部门与部门之间的交流沟通不畅，导致信息闭塞的问题发生，无法针对地质勘探的质量和安全等进行评估。
其次，管理意识不足。对于地质勘探管理工作的重视程度较低，在管理中仍旧采用传统理念和方法，导致其作用发挥受限，不利于工作制度的落实和执行。
最后，成本核算体制缺失。未能针对项目成本进行核算，出现了成本持续升高的现象，给地质勘探企业造成了严重的经济压力[1]。
3 基层地质勘探工作管理的策略
3.1 优化管理体制
地质勘探会受到外界多种因素的干扰，因此，在工作中應该做好管理机制的全面优化，以促进管理制度和相关规定的落实。在管理机制构建中，应该结合勘探工程项目的基本特点和要求，严格遵循国家和行业规定，实现制度内容的不断细化，增强其执行效果，确保在每一个环节都有法可依、有章可循。明确成本核算、预算管理和安全管理等工作之间的关系，既要考虑到基层地质勘探的安全性和技术性要素，也要从成本要素出发实现有效控制，提高企业的利润。对当前项目管理机构进行不断优化和完善，使其人员组成结构更加合理，为明确各个部门和岗位人员的职责，应该注重责任机制的构建，将责任落实到地质勘探的每一个环节[2]。当出现问题时，应该能够明确责任人，从而在日常工作中提高整体约束力，防止人为因素引发的安全问题和质量问题。 3.2 创新管理意识
在传统粗放式的管理模式下，对于基层地质勘探现场的把控力度不足，容易导致超预算和安全事故等问题的出现，严重限制了各项活动的高效实施。为此，应该创新管理意识，将现代化管理理念融入实践当中，从而构建完善的管理体系，满足基层地质勘探工作的实际需求。
首先，应该在工作中落实精细化管理理念。针对地质勘探中涉及的人员、材料、设备等制定相应的管理方法，采用分级管理和分类管理的方式提高管理实效性，确保每一个环节都有人负责，防止出现越权管理和无人管理的现象。
其次，应该在工作中落实标准化管理理念。在每一个部门都应该制定相应的工作标准，确保各项操作的规范性，防止人员操作不当引起的问题。按照相应的标准对工作人员进行考核，以明确其工作情况，提高工作积极性和主动性[3]。
最后，应该在工作中落实全面管理理念。针对人员设备配置、材料采购、钻孔质量控制和安全生产等全过程实施管理，及时对其中的风险和隐患进行识别与评估，并制定相应的解决方案。
3.3 实施项目核算
项目核算管理也是基层地质勘探管理中的主要内容，需要确保项目核算管理机制的可行性与合理性，提高企业的经济效益。针对工程实际情况编制相应的预算，在预算方案中综合考量人员变动、材料价格波动和机具设备等对预算的影响，确保企业资金得到高效利用，解决传统工作模式下的浪费问题，从而增强预算管理的执行能力，使企业资金得到良性循环。注重对预算管理的全面监督和审查，在预算执行中严格控制资金的支持，明确预算编制部门的职责，防止出现违法违规行为[4]。通过绩效考核制度对项目进行考核，针对管理工作中出现的问题进行分析，明确预算执行的影响因素，并在后续工作中加以完善和改进。注重对人员的激励和约束，在项目核算管理中提高重视程度。
3.4 注重成本管理
基层地质勘探的投资较大，因此在管理工作中还应该做好成本管理，使各项资金得到高效利用，从而以最少的投入获得最高的产出，增强企业的发展活力。应该创新成本管理的方法和策略，引进先进的信息技术辅助决策，从而确保各类信息的精确性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息当中，只有运用大数据技术和云计算技术等，才能实现信息潜在价值的评估与分析，为企业未来发展提供依据，在地质勘探中实现各类资源的均衡利用[5]。加快信息化平台的建设，优化地质勘探成本管理的流程，在业务处理中更加便捷和高效。注重对现场信息的采集和整理，分析变化情况及趋势，明确成本升高的原因，从而在决策中获得可靠的信息支持。
3.5 提高人员素养
逐步提高地质勘探管理人员的专业素养，是保障工作高效推进的关键。传统工作模式已经无法适应当前勘探工作的特点，因此应该对管理人员进行全面培训，掌握丰富的专业知识和技能，了解不同勘探环境下的工作要求和相关规定，能够针对现场的质量安全隐患进行排查与治理。在新时期工作中会用到较多的先进技术，因此，在新技术、新设备和新工艺引进后应该组织系统化学习，在充分了解基层地质勘探现状的基础上实施管理工作。提高管理人员的信息化素养，能够熟练运用信息化手段落实管理制度和规定，实现对现场的实时化和全程化管理，减轻工作负担的同时，能够增强管理实效性[6]。注重先进人才的引进，改善人才的福利待遇，提高对专业管理人才的吸引力，优化当前管理工作队伍结构。
4 结语
基层地质勘探工作的实施，可以获得工程项目所在区域的地质情况，满足作业人员的需求。在基层地质勘探工作中，仍旧存在管理体制落后、管理意识不足和成本核算缺失等问题，导致工作开展的风险升高，不利于企业经济效益的提升。为此，应该通过优化管理体制、创新管理意识、实施项目核算、注重成本管理和提高人员素养等途径，逐步提升基层地质勘探管理水平，确保勘探工作的稳步、高效推进，创造良好的社会效益和经济效益。
【参考文献】
【1】朱文.对地质勘探中测绘测量技术应用的全面探讨[J].居舍，2021（03）：72-73+97.
【2】陈余浩.地质勘探中机械维护管理现状和改善策略[J].冶金管理，2020（11）：88+90.
【3】劉永强.地质勘探机械维护管理问题及应对策略分析[J].世界有色金属，2019（13）：210+213.
【4】李福生.煤田地质勘探单位机电设备管理要点[J].中国新技术新产品，2019（03）：141-142.
【5】付秋锋.地质勘探项目管理策略研究[J].现代经济信息，2018（22）：70.
【6】郑晓燕.地质勘探单位全面预算管理策略分析[J].中国集体经济，2018（24）：41-42.