每年元旦时，《经理人》会将“致新年即将发生的‘那些事’”用于发刊词的既定题目，然而，发刊词的内容，除了表述《经理人》服务价值之外，主要是和企业管理者谈心，今年直接点题。
　　我们中的大多数人，意识状态可能还依然停在2020年，甚至没有意识到，该去迎接新的365天了。
　　对于企業的管理层而言，照例要做年度总结，然后宣布新战略。如果是股东、投资人，在审读财报之余，会问管理层：年终股利会不会派发？
　　发放股利，是衡量一个企业的业绩能力，也是其应尽的义务。然而，基于2020年的业绩，又有多少企业能让股东、投资人满意呢？
　　过去的2020年是怎样一种光景？
　　从A股角度，由于基于2020年的年报需要等到今年3月后才能出尽，那就以2020年三季报为视点。
　　根据Wind数据显示，A股已经发布三季报业绩的上市公司中有3436家在2020年前三季度实现盈利，占比超过八成。值得一提的是，科创板公司业绩表现亮眼。2020年前三季度，科创板归母净利合计同比增速为54.2%，远高于全部A股-6.52%的增速，亦高于中小板企业14.6%和创业板22.2%的增速。因此，2020年度的整年业绩，或大于部分经济学家此前的低预测。
　　当然，在任何一个财年内，不可能所有公司的表现都尽如人意。相比上市公司而言，2020年上半年期间出现的“停工、停产”，对于占中国企业数量高达90%以上的中小企业，挑战和压力不仅空前，而且威胁到是否可持续经营。
　　通常情况下，“停工、停产”一般只在企业经营失败或出现了重大社会负面之际，才会发生。可是，既然“黑天鹅”出现了，就要适者生存！这段时期，企业无暇关注竞争对手，而是纠结于自己的现金流、组织结构、客户关系、经营模式、产品线等等课题的破解上。
　　为了给企业提供思路，《经理人》推出了包括《新发展路线——中小企业浴“疫”重生路径选择》在内的一系列专题。目的是：提振人心，为中小企业出谋划策。
　　当然，我们无法确定，有多少企业因为阅读了我们的内容，汲取了其中的方案，而改变了自己的困境。总之，这件事对于以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》而言，责无旁贷。
　　进入2021年后，企业是继续凤凰涅槃，还是依赖于巨头的生态链中，还是依靠科技创新独辟蹊径呢？决策影响命运。企业管理者要审时度势，展现智慧。
　　我们希望看到更多的企业能够持续生存与发展，我们也将继续用研究、调研、专题等媒体化产品，向企业和管理者提供我们的服务，特别是，要去发现、发掘在媒体空间缺位的，但又具有巨大产业发展空间的垂直行业和企业价值。
　　经历了2020年的一次命运渡劫，2021年的“那些事”会美好！