论文部分内容阅读
山东普利森集团有限公司（以下简称普利森集团）是机床生产的专业厂家。与很多追求卓越的企业一样，普利森集团重视质量改进、质量改善活动，但是常常发现质量改进、质量改善活动有流于形式的现象。通常的做法是采取各部门和员工主动上报合理化建议的形式．没有对其进行很好的管理和落实，很多项目不是中途失败。就是反复出现问题。为了改变这种状况，普利森集团成立了优化处．以便归口管理质量改进工作。