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摘 要：近些年来，建筑行业呈现出良好的发展趋势，而随着建筑行业发展速度的不断加快，促使其工程管理及施工质量控制受到极大的重视，这直接关系到建筑工程的整体质量。建筑工程管理及施工质量是目前建筑行业发展中不可缺少的元素，对此必须予以极高的重视，文章鉴于此展开比较全面的分析探究，提出具有建设性的发展策略，以促使建筑工程质量得以显著提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
从整体角度分析，建筑施工安全管理及质量是建筑行业发展的关键要素，这直接关系到居民生命财产安全，所以必须对建筑施工予以强化管理，然后在此基础上提出具有针对性的改进措施，保障建筑工程的整体效能。本文中简要阐述了建筑工程管理及施工质量的现状，针对其存在的问题予以针对性的解决方案，以促使建筑工程质量与效率得以保障。
一、 建筑工程管理及施工质量控制显现出的问题
建筑工程伴随经济的发展而在不断递增，对于建筑工程管理及施工质量控制问题也逐渐引起重视，在以往的管控之中存在诸多的弊端，具体来说主要表现在以下方面：对于建设单位而言，他们对于工程管理及施工质量控制工作并未引起重视，从而导致管理工作无法落实到位；此外，建设单位并未制定合理的管控制度，这样导致的直接后果是执行力度不足，甚至出现推诿及扯皮情况；建筑工程施工全过程，建设单位对其施工质量管理工作并未落实，最终管理效果较差，施工质量无法得到保障；建筑工程管理及施工质量控制之所以没有起到良好的效果，归根结底是管理人员素质较差，在管理工作方面差距极大。值得注意的是，很多建设单位未设置管理机构，这样的管理机构则无法将自身的功能性全面体现出来，管理效果较差。
二、 优化建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
（一） 强化管理及控制意识
建筑工程管理及施工质量控制是现阶段非常重要的研究内容，要想达到理想的管理效果，首先要具有极好的管理及控制意识，这是非常重要的先决条件。建设单位则需要从内心上提升管理及控制重视程度，构建正确建筑工程管理理念，树立施工质量控制意识，这样才能从根本上解决实际问题。具体来说需要从以下方面着手：第一，对于建筑工程管理及施工质量，则需要做好相应的宣传工作，让建设单位所有工作人员能够意识到工程管理及施工质量控制的重要性，也能从内心意识到对自身的发展，这样也能让他们更好的投入到本职工作之中。第二，对建设单位领导而言，他们需要对此需要引起极高的关注，增加重视度，需领导者及相关人员需要组建质量控制小组，如此能够更好地开展管理工作，这样可以促使管理工作可以得到有效的落实及贯彻。
（二） 健全管理及控制制度
从以往的建筑工程管理及施工质量控制方式分析，依然采取传统的管控方式，无法与现代化管理理念契合，这样的管理制度注定是落后的，这直接影响到工作的贯彻及執行。此外，针对部分建设单位而言，虽然已经构建相对健全的管理制度，然而在实际推广过程中却未得到有效的实施，这样也导致所有工作基本上都是流于形式，管理效果自然不佳，因而从目前情况分析，构建完善的管理制度则是现阶段最为关键的任务。通常情况下需要从以下层面着手：首先，对于建设单位而言，需要组织专业人员，构建专业管理部门，按照以往工作经验，然后结合当前的实际情况，拟定有效管理制度；第二，建筑工程本身而言，从本质上来说属于极为复杂的工程，因而在管理上涉及多个方面，所以在制定管理制度时，相关人员必须要展现出全面，构建比较完善管理制度体系，在管理制度体系之中，主要包含以下方面内容：质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度等等，这样才能将各项管理工作可以获得有效贯彻及落实。最后，建设单位及其他单位需要保持密切的合作，这样才能形成统一战线，从而推进建筑工程项目施工质量有所保障。此外，还需注重全过程质量管控，这样才能从施工的整个过程进行质量把控，这样才能最大限度提升建筑工程管理效果，而且还能从整体上完善施工质量控制效果。
（三） 增强管理人员培训，提升综合素质
建筑工程管理及施工质量控制要想获得理想的效果，则需要依托管理人员发挥自身的功能性作用，作为工作的具体实施者，他们的业务能力将会关系到最终管理质量，所以提升管理人员的管理能力是现阶段非常重要的任务，具体而言需要从以下方面着手：第一，针对管理人员，需要对其展开适当的培训，这样才能提升他们的管理能力，提升管理工作的质量。第二，落实相应的绩效考核制度，采取适当的奖惩措施，必须严格管理相关人员的绩效，将绩效考核工作当作重点内容，并且根据考核的内容，给予管理人员适当的惩罚，或是给予相应的奖励，这样才能最大程度提升管理人员的工作热情。此外，还需要注意的是，还要落实质量管理责任制，从而将质量管理目标予以分解，这样才能明确不同岗位及管理人员的权利，针对出现问题的环节，则必须要严格追求相关人员的责任，让相关人员端正工作态度，这样才能从根本上提升管理工作质量。正是因为如此，建筑工程管理及施工质量控制必须对管理人员进行严格的监管，这样才能更好地完善管理效果。
三、 结语
总体来说，建筑工程管理及施工质量控制对于工程整体质量有着密切的关联，提升其管理效果则是现阶段最重要的任务，针对当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行分析，然后对此展开比较全面的阐述，在此基础上提出具有针对性的改进方案，这样才能促使建筑工程管理及施工质量控制获得理想的效果。文章中针对于此展开分析，进一步推动建筑工程质量得以显著提升与改善。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291，294.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295，297.
[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.
[5]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170，172.
作者简介：
宰俊涛，江苏省南京市，南京奥特佳新能源科技有限公司。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
从整体角度分析，建筑施工安全管理及质量是建筑行业发展的关键要素，这直接关系到居民生命财产安全，所以必须对建筑施工予以强化管理，然后在此基础上提出具有针对性的改进措施，保障建筑工程的整体效能。本文中简要阐述了建筑工程管理及施工质量的现状，针对其存在的问题予以针对性的解决方案，以促使建筑工程质量与效率得以保障。
一、 建筑工程管理及施工质量控制显现出的问题
建筑工程伴随经济的发展而在不断递增，对于建筑工程管理及施工质量控制问题也逐渐引起重视，在以往的管控之中存在诸多的弊端，具体来说主要表现在以下方面：对于建设单位而言，他们对于工程管理及施工质量控制工作并未引起重视，从而导致管理工作无法落实到位；此外，建设单位并未制定合理的管控制度，这样导致的直接后果是执行力度不足，甚至出现推诿及扯皮情况；建筑工程施工全过程，建设单位对其施工质量管理工作并未落实，最终管理效果较差，施工质量无法得到保障；建筑工程管理及施工质量控制之所以没有起到良好的效果，归根结底是管理人员素质较差，在管理工作方面差距极大。值得注意的是，很多建设单位未设置管理机构，这样的管理机构则无法将自身的功能性全面体现出来，管理效果较差。
二、 优化建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
（一） 强化管理及控制意识
建筑工程管理及施工质量控制是现阶段非常重要的研究内容，要想达到理想的管理效果，首先要具有极好的管理及控制意识，这是非常重要的先决条件。建设单位则需要从内心上提升管理及控制重视程度，构建正确建筑工程管理理念，树立施工质量控制意识，这样才能从根本上解决实际问题。具体来说需要从以下方面着手：第一，对于建筑工程管理及施工质量，则需要做好相应的宣传工作，让建设单位所有工作人员能够意识到工程管理及施工质量控制的重要性，也能从内心意识到对自身的发展，这样也能让他们更好的投入到本职工作之中。第二，对建设单位领导而言，他们需要对此需要引起极高的关注，增加重视度，需领导者及相关人员需要组建质量控制小组，如此能够更好地开展管理工作，这样可以促使管理工作可以得到有效的落实及贯彻。
（二） 健全管理及控制制度
从以往的建筑工程管理及施工质量控制方式分析，依然采取传统的管控方式，无法与现代化管理理念契合，这样的管理制度注定是落后的，这直接影响到工作的贯彻及執行。此外，针对部分建设单位而言，虽然已经构建相对健全的管理制度，然而在实际推广过程中却未得到有效的实施，这样也导致所有工作基本上都是流于形式，管理效果自然不佳，因而从目前情况分析，构建完善的管理制度则是现阶段最为关键的任务。通常情况下需要从以下层面着手：首先，对于建设单位而言，需要组织专业人员，构建专业管理部门，按照以往工作经验，然后结合当前的实际情况，拟定有效管理制度；第二，建筑工程本身而言，从本质上来说属于极为复杂的工程，因而在管理上涉及多个方面，所以在制定管理制度时，相关人员必须要展现出全面，构建比较完善管理制度体系，在管理制度体系之中，主要包含以下方面内容：质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度等等，这样才能将各项管理工作可以获得有效贯彻及落实。最后，建设单位及其他单位需要保持密切的合作，这样才能形成统一战线，从而推进建筑工程项目施工质量有所保障。此外，还需注重全过程质量管控，这样才能从施工的整个过程进行质量把控，这样才能最大限度提升建筑工程管理效果，而且还能从整体上完善施工质量控制效果。
（三） 增强管理人员培训，提升综合素质
建筑工程管理及施工质量控制要想获得理想的效果，则需要依托管理人员发挥自身的功能性作用，作为工作的具体实施者，他们的业务能力将会关系到最终管理质量，所以提升管理人员的管理能力是现阶段非常重要的任务，具体而言需要从以下方面着手：第一，针对管理人员，需要对其展开适当的培训，这样才能提升他们的管理能力，提升管理工作的质量。第二，落实相应的绩效考核制度，采取适当的奖惩措施，必须严格管理相关人员的绩效，将绩效考核工作当作重点内容，并且根据考核的内容，给予管理人员适当的惩罚，或是给予相应的奖励，这样才能最大程度提升管理人员的工作热情。此外，还需要注意的是，还要落实质量管理责任制，从而将质量管理目标予以分解，这样才能明确不同岗位及管理人员的权利，针对出现问题的环节，则必须要严格追求相关人员的责任，让相关人员端正工作态度，这样才能从根本上提升管理工作质量。正是因为如此，建筑工程管理及施工质量控制必须对管理人员进行严格的监管，这样才能更好地完善管理效果。
三、 结语
总体来说，建筑工程管理及施工质量控制对于工程整体质量有着密切的关联，提升其管理效果则是现阶段最重要的任务，针对当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行分析，然后对此展开比较全面的阐述，在此基础上提出具有针对性的改进方案，这样才能促使建筑工程管理及施工质量控制获得理想的效果。文章中针对于此展开分析，进一步推动建筑工程质量得以显著提升与改善。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291，294.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295，297.
[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.
[5]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170，172.
作者简介：
宰俊涛，江苏省南京市，南京奥特佳新能源科技有限公司。