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结合公司外包工程管理目标偏差，运用交易成本理论，分析了广电外包工程建设的交易成本产生的原因与生成机理，提出应从信用管理、过程管理、合作伙伴关系改进等方面加强控制，建立交易与治理结构的匹配，寻求一种合理的方式衡量项目治理的效率和效果，以期最大限度地降低交易成本，提高利润水平和绩效，实现个人理性和整体理性的共赢，提高企业的竞争力。