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本文从系统工程的观点出发,阐述了在改革大环境中,提高医院管理者自我适应能力的重要性。并就如何提高自我适应性提出了四条途径:改变传统的思维方式和决策行为;提高内外环境的统一性和协调性;改变传统的管理方法;重视信息的交流。提高自我适应能力的过程也就是管理者发挥主观能动性,自我完善的过程。
本文从系统工程的观点出发,阐述了在改革大环境中,提高医院管理者自我适应能力的重要性。并就如何提高自我适应性提出了四条途径:改变传统的思维方式和决策行为;提高内外环境的统一性和协调性;改变传统的管理方法;重视信息的交流。提高自我适应能力的过程也就是管理者发挥主观能动性,自我完善的过程。