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【摘 要】 本文以企业经营成本规划为研究对象，详细分析了当前企业经营成本规划存在的经营成本规划模式落后、经营成本规划观念落后、企业生产技术水平落后等突出问题。针对这些问题，本文提出了相应的应对措施，为相关工作者提供借鉴与参考。
【关键词】 企业；经营成本；规划；对策
在新的市场经济背景下，企业应当怎样在维持企业发展的同时不断扩大企业利润已经成为当前企业必须着重审视的问题。经营成本规划是企业内部管理的重要组成部分，有效实施经营成本规划能够降低生产成本，增加企业在市场中的竞争力，从而有效实现利润最大化，所以企业经营成本规划对企业持续发展来说至关重要，发现并及时解决经营成本规划中存在的问题是企业当前最重要的任務之一。
一、企业经营成本规划中存在的主要问题
（一）经营成本规划模式落后
当前，制定目标成本的传统管理模式依旧被多数企业沿用，这种陈旧的经营成本规划模式不能对生产制造的每个环节都予以重视，存在很大程度的管理局限性。大多数企业员工都没有较强的经营成本规划意识，许多管理者所掌握的成本概念也仅限于对产品生产成本的认识，不重视影响企业经营效益的投资成本及资金成本。不全面的成本信息会在企业管理者进行决策的过程中产生误导，脱离现代化企业成本控制的基本需求，更会成为企业赢取长期竞争优势的严重阻碍。虽然计算机信息技术已经被广泛应用于企业会计核算过程中，但这仅限于对会计报表进行编制、登记账簿及录入会计凭证，现代化经营成本规划手段尚未应用于成本归集与分配的精准核算及综合分析中，所以决策者很多时候都无法准确及时地掌握企业成本信息，从而无法做出真正利于企业发展的决策。
（二）经营成本规划观念落后
当前部分企业负责经营成本规划的工作人员的相关财务知识及管理经验相对匮乏，这就使得企业的经营成本规划理念与市场经济的新需求相脱节，更背离了企业实施全方位成本控制的关键要求。由于财务知识匮乏，缺少专业的判断能力，所以许多经营成本规划人员多用简单的方式进行经营成本规划，对经营成本规划方式的创新及完善不予重视，更忽视市场调研及相关信息的分析过程，缺乏经营意识、效益意识、竞争意识。
（三）企业生产技术水平落后
生产技术是企业在市场中维持竞争力并保持持续发展的关键所在，也是降低企业经营成本，促进企业利润最大化的重要的经营成本规划途径之一。企业在技术开发方面的投入比重直接决定技术水平能否得以提升。可以看出，科技的研发与创新是企业生存的关键之一，我国许多企业将科研当成一种奢侈品，在科研方面的投资远远达不到相关指标，这就造成企业创新意识薄弱的局面，直接影响经营成本的降低，从根本上对提升经营成本规划效率产生威胁。
二、应对企业经营成本规划问题的建议
（一）构建科学合理的经营成本规划模式
现代企业的经营成本规划模式普遍缺乏灵活性，很难应对市场变动所带来的各种挑战，所以企业制定的经营成本规划模式应该具有全面性、长期性、动态性及外延性，使企业能够在市场的各种变动下灵活应对挑战。其中，全面性是指调动员工的积极性，使其主动参与到经营成本规划目标的制定及制度的执行当中，减少多方面的利益冲突，促进员工个人及企业目标的完美融合，从而实现个人与企业的双赢目的，创造成本控制目标的达成条件。
（二）强化经营成本规划意识
财务会计人员对竞争对手及企业自身的相关资料进行充分分析后，为企业提供可靠准确的成本信息即为战略经营成本规划。现代企业要尽快淘汰传统的经营成本规划模式，将战略经营成本规划模式纳入企业管理中。这种经营成本规划模式能够协助企业管理者形成并评价适合企业的发展战略，以赢取企业竞争优势，有效适应市场环境变化为主要目标制定出具有全面性、动态性、外延性及长期性的经营成本规划标准，并能够让管理者和相关人员通过对成本行为及成本结构进行全面掌握、控制及改善来构建能够长期获取竞争优势的经营成本规划系统。战略经营成本规划是一种崭新的经营成本规划理念，其在复杂激烈的市场竞争中保有持久的优势地位，同时不断扩大着经营成本规划视野。
将企业内部条件、外部环境、设计研发、市场营销及售后服务等各个环节都归入经营成本规划的范畴，能够使经营成本规划根据企业内外环境的变动配合企业管理战略的最终目标做出及时合理的调整。企业员工的经营成本规划意识及日常管理工作都能体现出这种经营成本规划理念，其在一定程度上提升了企业员工的整体素质。值得提出的是，企业应该对涉及经营成本规划的工作人员进行财务管理、会计知识、经营成本规划及会计准则等相关方面的专业化培训，以提升员工的专业技能及职业敏感度，使得每个员工都能树立起较强的经营成本规划意识，从而保证经营成本规划目标能够顺利实现。
（三）提升创新技术水平
经济的快速发展使得消费者的需求日益变化，不断升级。产品的质量、性能、款式及工艺等都成为消费者的关注重点，生产商也因此而在相应的设备设施上不断地进行着改进。所以，经营成本规划已经逐步渗透到技术的研发，材料的采购、产品的设计、生产、销售及售后服务等各项活动中，所以成本信息的处理和应用必须要准确及时，这就需要广泛应用计算机信息技术来实现成本数据信息的高速传递及处理，以提升成本信息资源的规范性、及时性和准确性，确保现代化经营成本规划工作的顺利进行。
三、结束语
快速找出影响企业发展的问题并采取合理的对策予以及时解决是社会主义市场经济背景下企业立于不败之地的重要原因。企业实现利润最大化才能使自身获得更多的生存机会，而经营成本规划中存在的问题直接影响企业的健康发展，所以无论是企业管理人员还是企业员工都要对此予以绝对重视，结合企业的实际情况建立一套完善可行的经营成本规划制度，并在企业发展过程中稳固坚守，力求将经营成本规划的每一个环节落实到位，从而保障企业稳定持续的发展
参考文献：
[1]张嘉航.中国国有企业成本管理问题研究[D].吉林大学，2013.
[2]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展，2009，11：89-92.
[3]孙九祥.探析降低企业经营成本的措施[J].会计师，2013，10：39-40.
[4]韩沚清.基于现代价值链理论的成本控制[D].山东农业大学，2005.
【关键词】 企业；经营成本；规划；对策
在新的市场经济背景下，企业应当怎样在维持企业发展的同时不断扩大企业利润已经成为当前企业必须着重审视的问题。经营成本规划是企业内部管理的重要组成部分，有效实施经营成本规划能够降低生产成本，增加企业在市场中的竞争力，从而有效实现利润最大化，所以企业经营成本规划对企业持续发展来说至关重要，发现并及时解决经营成本规划中存在的问题是企业当前最重要的任務之一。
一、企业经营成本规划中存在的主要问题
（一）经营成本规划模式落后
当前，制定目标成本的传统管理模式依旧被多数企业沿用，这种陈旧的经营成本规划模式不能对生产制造的每个环节都予以重视，存在很大程度的管理局限性。大多数企业员工都没有较强的经营成本规划意识，许多管理者所掌握的成本概念也仅限于对产品生产成本的认识，不重视影响企业经营效益的投资成本及资金成本。不全面的成本信息会在企业管理者进行决策的过程中产生误导，脱离现代化企业成本控制的基本需求，更会成为企业赢取长期竞争优势的严重阻碍。虽然计算机信息技术已经被广泛应用于企业会计核算过程中，但这仅限于对会计报表进行编制、登记账簿及录入会计凭证，现代化经营成本规划手段尚未应用于成本归集与分配的精准核算及综合分析中，所以决策者很多时候都无法准确及时地掌握企业成本信息，从而无法做出真正利于企业发展的决策。
（二）经营成本规划观念落后
当前部分企业负责经营成本规划的工作人员的相关财务知识及管理经验相对匮乏，这就使得企业的经营成本规划理念与市场经济的新需求相脱节，更背离了企业实施全方位成本控制的关键要求。由于财务知识匮乏，缺少专业的判断能力，所以许多经营成本规划人员多用简单的方式进行经营成本规划，对经营成本规划方式的创新及完善不予重视，更忽视市场调研及相关信息的分析过程，缺乏经营意识、效益意识、竞争意识。
（三）企业生产技术水平落后
生产技术是企业在市场中维持竞争力并保持持续发展的关键所在，也是降低企业经营成本，促进企业利润最大化的重要的经营成本规划途径之一。企业在技术开发方面的投入比重直接决定技术水平能否得以提升。可以看出，科技的研发与创新是企业生存的关键之一，我国许多企业将科研当成一种奢侈品，在科研方面的投资远远达不到相关指标，这就造成企业创新意识薄弱的局面，直接影响经营成本的降低，从根本上对提升经营成本规划效率产生威胁。
二、应对企业经营成本规划问题的建议
（一）构建科学合理的经营成本规划模式
现代企业的经营成本规划模式普遍缺乏灵活性，很难应对市场变动所带来的各种挑战，所以企业制定的经营成本规划模式应该具有全面性、长期性、动态性及外延性，使企业能够在市场的各种变动下灵活应对挑战。其中，全面性是指调动员工的积极性，使其主动参与到经营成本规划目标的制定及制度的执行当中，减少多方面的利益冲突，促进员工个人及企业目标的完美融合，从而实现个人与企业的双赢目的，创造成本控制目标的达成条件。
（二）强化经营成本规划意识
财务会计人员对竞争对手及企业自身的相关资料进行充分分析后，为企业提供可靠准确的成本信息即为战略经营成本规划。现代企业要尽快淘汰传统的经营成本规划模式，将战略经营成本规划模式纳入企业管理中。这种经营成本规划模式能够协助企业管理者形成并评价适合企业的发展战略，以赢取企业竞争优势，有效适应市场环境变化为主要目标制定出具有全面性、动态性、外延性及长期性的经营成本规划标准，并能够让管理者和相关人员通过对成本行为及成本结构进行全面掌握、控制及改善来构建能够长期获取竞争优势的经营成本规划系统。战略经营成本规划是一种崭新的经营成本规划理念，其在复杂激烈的市场竞争中保有持久的优势地位，同时不断扩大着经营成本规划视野。
将企业内部条件、外部环境、设计研发、市场营销及售后服务等各个环节都归入经营成本规划的范畴，能够使经营成本规划根据企业内外环境的变动配合企业管理战略的最终目标做出及时合理的调整。企业员工的经营成本规划意识及日常管理工作都能体现出这种经营成本规划理念，其在一定程度上提升了企业员工的整体素质。值得提出的是，企业应该对涉及经营成本规划的工作人员进行财务管理、会计知识、经营成本规划及会计准则等相关方面的专业化培训，以提升员工的专业技能及职业敏感度，使得每个员工都能树立起较强的经营成本规划意识，从而保证经营成本规划目标能够顺利实现。
（三）提升创新技术水平
经济的快速发展使得消费者的需求日益变化，不断升级。产品的质量、性能、款式及工艺等都成为消费者的关注重点，生产商也因此而在相应的设备设施上不断地进行着改进。所以，经营成本规划已经逐步渗透到技术的研发，材料的采购、产品的设计、生产、销售及售后服务等各项活动中，所以成本信息的处理和应用必须要准确及时，这就需要广泛应用计算机信息技术来实现成本数据信息的高速传递及处理，以提升成本信息资源的规范性、及时性和准确性，确保现代化经营成本规划工作的顺利进行。
三、结束语
快速找出影响企业发展的问题并采取合理的对策予以及时解决是社会主义市场经济背景下企业立于不败之地的重要原因。企业实现利润最大化才能使自身获得更多的生存机会，而经营成本规划中存在的问题直接影响企业的健康发展，所以无论是企业管理人员还是企业员工都要对此予以绝对重视，结合企业的实际情况建立一套完善可行的经营成本规划制度，并在企业发展过程中稳固坚守，力求将经营成本规划的每一个环节落实到位，从而保障企业稳定持续的发展
参考文献：
[1]张嘉航.中国国有企业成本管理问题研究[D].吉林大学，2013.
[2]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展，2009，11：89-92.
[3]孙九祥.探析降低企业经营成本的措施[J].会计师，2013，10：39-40.
[4]韩沚清.基于现代价值链理论的成本控制[D].山东农业大学，2005.