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摘要：建筑工程的质量管理是一个全面管理的系统化工程，它不仅能够提高工程的整体质量水平，更能够促进建筑企业的管理水平，使之健康发展。因此，有关施工部门一定要制定切合实际并且制订完整的施工方案，要对工程建设的各个部分进行严格的质量把控，进而保障工程的顺利完成。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理
1建筑工程项目质量管理的含义
工程质量管理的可变性与复杂性。由于影响工程施工的因素很多，导致在施工过程中的施工技术、建筑材料的使用都会改变，加上自然因素的影响，工作内容、工程质量管理与控制工作管理控制标准的变化。事实上，在实际的生产过程中，衡量一个建筑工程质量的标准是由若干个子分项组成的，许多因素影响着工程质量的变化。对各个环节进行事前、事中、事后全过程的质量管控，采用对人的管理、对材料的控制，在进行房屋建筑工程项目质量检查时，可以通过提高工人的技术水平和质量意识，并通过专门的检查监督机构来进行质量检查活动，达到质量管理效果。
2现今建筑工程施工质量管理中的不足
2.1施工管理者缺乏足够认识
为了保证工程质量较高，建筑工程的施工管理者必须具备足够的法治意识和质量管控意识，工作主动性、责任心均要高。目前，国家的有关法律、法规已经对施工单位的具体工作事项、过程、应承担的责任及施工不良的后果等内容作了明确规定，但仍有很多施工工作人员守法意识差、学习成长动力不足，在实践中不按既定规则、标准进行施工，其使用技术不过关，有时还会偷工减料，导致了施工质量不高，甚至出现事故等等。
2.2分包工程质量不高
一般来说，建设单位会选择一个总承包企业，然后，总包企业会分包土方、设施等一些分项，并对工程全程进行控制管理。现在很多总包企业会较多关注人际关系、工期等内容进行招投标、分包，但缺少系统的审查方式及评估手段，管理不尽完善，导致“以包代管”现象比较普遍，有些分包企业水平不高、整体意识差，且对其管理存在障碍，因此，很多分包工程质量并不佳。
2.3材料质量管控不尽完善
施工质量受材料因素影响较大，目前有些施工企业因片面谋取私利、材料供给较慢、工期较短等，材料质量控制不严，导致以次充好、偷工减料情况时有发生，如：很多路面塌陷、渗水的发生是因施工者在处理路基、回填基础时私自减少石灰用量、或代替以其他材料，等等。这样的施工会留下诸多质量隐患，给建筑使用者带来损害。
2.4频频产生质量通病
现在，我国建筑工程施工质量管理水平已显著提高，但有时还会在工程中出现一些质量通病，据调查，质量通病导致了一半房屋质量问题的出现，其出现原因是：①为一味节约成本，确定施工的设计、材料、人员等项存在不足，无法保证较高的工程质量；②人工操作在总施工操作中占比较大，导致施工标准化程度不高；③施工操作者技术不佳，施工单位管理水平不高，在施工中缺乏健全的管理制度及质量控制体系，组织比较松散，导致质量问题频发；④施工监管严重不足，无法主动预防、发现与处理质量问题。
3建筑工程施工项目质量管理措施应用
3.1建设健全的责任制度
工程质量管理和控制制度的建立能够有效的对施工建设中的各项工作做到及时监管和控制。项目质量管理与控制体系包括项目建设中的責任制、施工监理制度和项目竣工验收质量体系。建筑物的施工前，应在各环节的项目建设落实责任到人。人们对工程质量和建设管理责任，在发现问题后能及时解决；在建设监理制，确保建设项目各施工环节的质量持续的监控，在工程施工中每一个详细的调查和记录，及时整改过程中各个环节的施工质量问题，工作人员应了解项目的质量；从项目建设，完成项目开始，项目验收工作是贯穿着它的使用直接关系到建筑施工及相关原材料是否符合国家建筑标准。在验收工作中，要严格把关。这也是验收工作的唯一目的。
3.2施工前的质量与安全控制
有很多施工单位在施工前的质量与安全管理上面有认识上的偏差，前期对于施工的质量不加以重视，后期就会产生一系列的质量安全问题。所有的工作前期都需要打好基础，做好基础工作才能保证后面的所有工作。在前期的质量与安全管理工作中，最为重要的是要了解整个工程项目的概况，掌握施工场地的地形、地质特征、气候条件、交通道路、标高等，并随时做好记录工作。另外，还需要调查核对施工现场的暖通、线路照明、通信，保证设备的安全性和实用性。此外，仔细地分析图纸的主体结构、节点构造以及对施工建设单位提供的进度、造价、设备等内容，根据这些内容选择最适宜的机械设备供使用。
3.3制定完善的施工方案
制定施工方案在工程建设计划正式启动，建设计划，根据不同地区的不同项目的不同要求，以及工程建设方案的质量有直接的关系，为了避免偏差因子的田野调查过程中，气象，地质，水和其他住房建设工程相关。注意可能出现的项目的每一个细节。制订出针对性措施，确保工程质量达到要求。
3.4严格管理施工的材料和设备
原材料的质量对建筑工程质量有着决定性的影响，保证原材料的合格至关重要。首先需严格把控原材料的采购环节，综合建筑所需要的材料强度和性能选择性价比高的材料，杜绝为降低成本选择劣质材料的现象，建立责任到人的制度，一旦原材料出现问题，要能够找到负责人并做出相应的处理；其次，在原材料进入施工场地使用之前，需要专业技术人员对原材料进行严格的抽检，在确保材料质量合格之后才可进行使用；最后，在原材料的使用时，需严格按照施工规划中的相关规定来施工，防止原材料使用位置错误。不同的材料应放置在不同的类别和相应的防护措施应根据材料的特性，包括防湿、防潮、防晒、防风等，以保证材料的性能满足设计和规范要求。建筑材料采购应根据相关要求进行测试，不仅由材料厂提供报告，确定材料质量，而且安排专业技术人员定期进行抽样和检测，通过检测方式准确了解材料的质量，材料的采购应择优选择，建立信誉档案，对特殊要求的材料，应充分了解其性能，以确保材料满足建筑工程质量性能要求和质量标准。
4结语
建筑工程最显著的特点就是体量大、作业环境繁杂，所以容易受到外部条件的影响，当外部条件发生变化时，往往会产生比较大的安全隐患。在目前的背景下，创新施工管理措施可以帮助建筑工程的质量得以提升，从而加强施工的质量和水平，推动建筑行业。对于工程项目，工程工程施工质量能够正常使用起着至关重要的意义，因此它起着重要的作用，在管理和工程施工质量的控制，而且工作的管理和组织活跃在施工控制，以保证顺利施工确保工程质量。
参考文献：
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，201，7（1）：157-158.
[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017，48（16）：125.
（作者身份证号：370304198905255836）
关键词：建筑工程；施工；质量；管理
1建筑工程项目质量管理的含义
工程质量管理的可变性与复杂性。由于影响工程施工的因素很多，导致在施工过程中的施工技术、建筑材料的使用都会改变，加上自然因素的影响，工作内容、工程质量管理与控制工作管理控制标准的变化。事实上，在实际的生产过程中，衡量一个建筑工程质量的标准是由若干个子分项组成的，许多因素影响着工程质量的变化。对各个环节进行事前、事中、事后全过程的质量管控，采用对人的管理、对材料的控制，在进行房屋建筑工程项目质量检查时，可以通过提高工人的技术水平和质量意识，并通过专门的检查监督机构来进行质量检查活动，达到质量管理效果。
2现今建筑工程施工质量管理中的不足
2.1施工管理者缺乏足够认识
为了保证工程质量较高，建筑工程的施工管理者必须具备足够的法治意识和质量管控意识，工作主动性、责任心均要高。目前，国家的有关法律、法规已经对施工单位的具体工作事项、过程、应承担的责任及施工不良的后果等内容作了明确规定，但仍有很多施工工作人员守法意识差、学习成长动力不足，在实践中不按既定规则、标准进行施工，其使用技术不过关，有时还会偷工减料，导致了施工质量不高，甚至出现事故等等。
2.2分包工程质量不高
一般来说，建设单位会选择一个总承包企业，然后，总包企业会分包土方、设施等一些分项，并对工程全程进行控制管理。现在很多总包企业会较多关注人际关系、工期等内容进行招投标、分包，但缺少系统的审查方式及评估手段，管理不尽完善，导致“以包代管”现象比较普遍，有些分包企业水平不高、整体意识差，且对其管理存在障碍，因此，很多分包工程质量并不佳。
2.3材料质量管控不尽完善
施工质量受材料因素影响较大，目前有些施工企业因片面谋取私利、材料供给较慢、工期较短等，材料质量控制不严，导致以次充好、偷工减料情况时有发生，如：很多路面塌陷、渗水的发生是因施工者在处理路基、回填基础时私自减少石灰用量、或代替以其他材料，等等。这样的施工会留下诸多质量隐患，给建筑使用者带来损害。
2.4频频产生质量通病
现在，我国建筑工程施工质量管理水平已显著提高，但有时还会在工程中出现一些质量通病，据调查，质量通病导致了一半房屋质量问题的出现，其出现原因是：①为一味节约成本，确定施工的设计、材料、人员等项存在不足，无法保证较高的工程质量；②人工操作在总施工操作中占比较大，导致施工标准化程度不高；③施工操作者技术不佳，施工单位管理水平不高，在施工中缺乏健全的管理制度及质量控制体系，组织比较松散，导致质量问题频发；④施工监管严重不足，无法主动预防、发现与处理质量问题。
3建筑工程施工项目质量管理措施应用
3.1建设健全的责任制度
工程质量管理和控制制度的建立能够有效的对施工建设中的各项工作做到及时监管和控制。项目质量管理与控制体系包括项目建设中的責任制、施工监理制度和项目竣工验收质量体系。建筑物的施工前，应在各环节的项目建设落实责任到人。人们对工程质量和建设管理责任，在发现问题后能及时解决；在建设监理制，确保建设项目各施工环节的质量持续的监控，在工程施工中每一个详细的调查和记录，及时整改过程中各个环节的施工质量问题，工作人员应了解项目的质量；从项目建设，完成项目开始，项目验收工作是贯穿着它的使用直接关系到建筑施工及相关原材料是否符合国家建筑标准。在验收工作中，要严格把关。这也是验收工作的唯一目的。
3.2施工前的质量与安全控制
有很多施工单位在施工前的质量与安全管理上面有认识上的偏差，前期对于施工的质量不加以重视，后期就会产生一系列的质量安全问题。所有的工作前期都需要打好基础，做好基础工作才能保证后面的所有工作。在前期的质量与安全管理工作中，最为重要的是要了解整个工程项目的概况，掌握施工场地的地形、地质特征、气候条件、交通道路、标高等，并随时做好记录工作。另外，还需要调查核对施工现场的暖通、线路照明、通信，保证设备的安全性和实用性。此外，仔细地分析图纸的主体结构、节点构造以及对施工建设单位提供的进度、造价、设备等内容，根据这些内容选择最适宜的机械设备供使用。
3.3制定完善的施工方案
制定施工方案在工程建设计划正式启动，建设计划，根据不同地区的不同项目的不同要求，以及工程建设方案的质量有直接的关系，为了避免偏差因子的田野调查过程中，气象，地质，水和其他住房建设工程相关。注意可能出现的项目的每一个细节。制订出针对性措施，确保工程质量达到要求。
3.4严格管理施工的材料和设备
原材料的质量对建筑工程质量有着决定性的影响，保证原材料的合格至关重要。首先需严格把控原材料的采购环节，综合建筑所需要的材料强度和性能选择性价比高的材料，杜绝为降低成本选择劣质材料的现象，建立责任到人的制度，一旦原材料出现问题，要能够找到负责人并做出相应的处理；其次，在原材料进入施工场地使用之前，需要专业技术人员对原材料进行严格的抽检，在确保材料质量合格之后才可进行使用；最后，在原材料的使用时，需严格按照施工规划中的相关规定来施工，防止原材料使用位置错误。不同的材料应放置在不同的类别和相应的防护措施应根据材料的特性，包括防湿、防潮、防晒、防风等，以保证材料的性能满足设计和规范要求。建筑材料采购应根据相关要求进行测试，不仅由材料厂提供报告，确定材料质量，而且安排专业技术人员定期进行抽样和检测，通过检测方式准确了解材料的质量，材料的采购应择优选择，建立信誉档案，对特殊要求的材料，应充分了解其性能，以确保材料满足建筑工程质量性能要求和质量标准。
4结语
建筑工程最显著的特点就是体量大、作业环境繁杂，所以容易受到外部条件的影响，当外部条件发生变化时，往往会产生比较大的安全隐患。在目前的背景下，创新施工管理措施可以帮助建筑工程的质量得以提升，从而加强施工的质量和水平，推动建筑行业。对于工程项目，工程工程施工质量能够正常使用起着至关重要的意义，因此它起着重要的作用，在管理和工程施工质量的控制，而且工作的管理和组织活跃在施工控制，以保证顺利施工确保工程质量。
参考文献：
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，201，7（1）：157-158.
[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017，48（16）：125.
（作者身份证号：370304198905255836）