摘 要：财务战略是对企业财务活动进行整体决策，目的是实现企业总体战略，财务战略的选择事关企业发展。为了实现中小企业的可持续发展，提升中小企业的市场竞争力，依据中小企业现在所处的发展阶段，分析了中小企业的财务战略存在的问题。根据存在的问题，结合内外部环境现状，提出了中小企业财务战略需要改进的方向，从而为中小企业调整财务战略提供参考。
　　 关键词：中小企业;财务战略;内外环境
　　一、绪论
　　 企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参与者。中小企业是推动经济实现高质量发展的重要基础，在增加税收、促进技术创新和扩大就业岗位上发挥了重要作用，但中小企业的发展受多种因素制约。资金、技术、行业发展状况以及经济环境的变化，都会给中小企业造成显著影响。尤其是2020年经历了新冠疫情的暴发，与大型企业的资金充足，经营业绩下滑的情况不同，不少中小企业出现了现金流中断、倒闭等问题。为了减少中小企业在市场中受到冲击，减少损失健康成长，选择行之有效的财务战略势在必行。
　　 财务战略实质是对企业资金流的一种战略性的规划及实施过程。这种规划具有全局性、长期性、创造性的特征，目的是实现企业资金均衡有效的流动。合适的财务战略能够扩大企业财务方面优势，使资金流为其长期发展提供持续的动力。财务战略是一个复杂系统，包含多重要素。科学、合理的财务战略，应该是各要素的有机结合，相互配合。财务战略内容主要包括：筹资战略、投资战略和利润分配战略。中小企业必须对内部流动资金进行系统规划，以便能够更好地进行发展。因此中小企业要了解自身的财务状况，制定合适的财务战略。现以L中小纺织企业为例，依据企业的实际情况，对其财务战略进行分析。根据对L企业实地调研，了解到企业的总体战略以及财务战略内容，并得知企业发展处于一个较为成熟的阶段。
　　二、中小企业战略主要内容及内外部环境分析
　　1.中小企业财务战略主要内容
　　 财务战略是企业总体战略的一部分，对财务战略的分析要建立在对总体战略的了解上，因此需要先了解企业的总体发展战略和财务战略。
　　（1）总体战略
　　 企业的总体战略，是企业进步发展的蓝图，引导着企业资源和资金的流向，决定着企业竞争战略和职能战略的方向。总体发展战略处于主导地位，财务战略从属于总体战略，其制定受总体战略的影响。想要更好地进行财务战略分析，需要了解企业的主要发展战略，从而了解企业财务战略的制定方向。
　　 企业坚持发展与质量并重。主要任务是扩大产能，提升发展水平。在产品方面，主线产品要做大做强，提高产品附加值，加强成本控制;在销售方面，缩短售后服务响应时间，提高服务效率，增加客户满意度;在环保方面继续重视环保，节能减排。为了实现战略企业正在建立自己的生产园区，将原有的多处厂房合并到一起，实现生产集中，进而促进企业经营发展。
　　（2）财务战略
　　2.内外部环境分析
　　 要想分析中小企业的财务战略，需要了解内外部环境情况。SWOT分析能综合反映企业的内外部环境状况，使财务战略的改进更加科学全面。
　　 据表可知，企业存在诸多优势和机会。规模小，决策效率高;产品质量有保证，口碑较好;随着当前互联网技术的不断发展，企业在转型中可以利用相关技术对自己进行升级;政府出台了多项政策对中小企业予以支持，减税降费，保障中小企业的利益。但企业在利用自身优势和机会谋求发展的同时，也要关注自身的短板。面对需求变化和竞争对手实力的增强，主动提升技术、控制成本，积极实行人才激励手段，以应对市场的变化和日益激烈的竞争。
　　三、中小企业财务战略存在的问题
　　 依据L中小企业财务战略内容，结合企业现状，发现其在筹资、投资和利润分配方面存在以下问题。
　　 1.筹资战略存在的问题
　　 企业的筹资结构不合理，存在一定财务风险。L企业在筹资策略上主要依靠短期筹资，长期筹资占比较小。短期筹资的好处在于获得筹资速度较快，限制条件少，但是如果外界有对企业的不利因素，会影响企业筹资。这种方式稳定性较差，不适合企业用于对外投资。L企业短期筹资数量多，流动负债数量多于非流动负债数量，流动负债占总负债比例远高于非流动负债。由于偿还期限短，需要企业具备较强的货币资金变现能力。依靠短期筹资，会增加企业偿还负债的压力，导致企业财务风险不断增加。
　　 企业没有充分利用财务杠杆。L企业发展处于较为成熟的阶段，自身能够创造价值。此时企业状态相对稳定，不需要再进行大规模扩张。但企业发展的资金主要来源于内部积累，另外还有少量的长期借款，没有充分利用财务杠杆的作用，经营效果不佳，在企业的繁荣效益上还有欠缺。
　　 2.投资战略存在的问题
　　 企业投资战略保守，方向单一效率不高。L企业目前以生产各种类型的防护产品为主，但是其主业防护产品生产方面发展比较成熟，面临市场的激烈竞争，使企业的盈利能力有所下降，而在其他业务上的获利水平不够。因此，面对着市场的影响，企业想要获得进一步成长，会面临较大困难。对于L企业来说，寻找新的方向，从而使其获得的利润不断增长，是企业当前最需要进行调整的。
　　 就L企业来说，对内投资的好处是可以专注扩大生产。但是由于面临材料、人工成本上涨的问题，导致企业的生产成本逐年增加。在收入变动较小的前提下，会减少企业所获得的利润，这在一定程度上制约了企业的发展。处于成熟发展阶段的企业，应该更注重如何利用其他渠道增加自己的收入，用更加长远的眼光，找到能使企业利润增加的方式。此外，企业在投资计划的制定上也存在问题，对市场的考量评估不足，在投资战略上对投资的计划还不够合理。
　　 3.利润分配战略存在的问题
　　 企业的利润分配不积极。企业主要采取利润少分配甚至不分配的策略，这样做的好处显而易见，有利于发展生产，积累资本。L企业当前盈利状况不理想，利润用于留存符合当前的目标，但是也容易降低股东的积极性。面对复杂多变的市场环境，客户需求的变动以及竞争对手的竞争压力，企业未来经营状况其实是未知的。经营状况的未知，意味着股东获取的投资收益会存在更多不确定性，也就具有更高的投资风险，容易影响股东的投资信心。企業应当适度增加分配，采取稳定或稳定增长的分配政策。 　　 同时，适度增加利润分配，对于防止人才流失和鼓励人才上有重要作用。比如企业可以通过股权激励计划，让员工参与进企业的发展中，提高员工参与度，调动员工的积极性。而且从长远来看，如果不增加利润的分配，导致股东信心不断降低，人才的积极性不断下降，不利于企业长期发展。
　　 四、中小企业财务战略改进建议
　　 1.总体战略目标
　　 企业目标是在当前市场环境中，既要关注质量，又能实现长期发展。为了达到这一目标，需要从提升效率方面着手。结合企业想要发展生产，提高生产水平以及提高服务质量的要求，L企业在成熟阶段要继续在市场中保持一个稳健的状态，从而实现持续发展。
　　2.筹资战略改进建议
　　 （1）拓宽外部融资渠道
　　 L企业目前筹资渠道较为单一，如果未来想要有新的发展，可能需要更多资金支持。企业当前在债务融资上的倾向较弱，因此考虑增加债务筹资进行资金配置。企业在偿债能力方面表现较好，所以企业在外部融资渠道的选择上，可以考虑增加债务融资。另外，也可以考虑转换方向，寻求股权融资。股东希望企业能持续经营，长期稳定地筹集资金，同时要保证股东的控制权，因此L企业可以在评估成本后考虑选择公开市场融资，在新三板挂牌。
　　 （2）优化筹资结构，利用财务杠杆
　　 L企业在筹集资金的过程中，需要重视财务风险，加强对财务风险的控制，资金的筹集过程要稳步进行。在筹集前要对筹资渠道进行详细调查，对如何筹资进行合理的计划，避免盲目负债，在科学决策的基础上，提高筹资效率。L企业在筹资过程中存在筹资结构不合理的问题，要警惕由此产生的风险。
　　 企业应平衡短期负债和长期负债，由短期负债向长期负债倾斜，通过多种方式筹集资金。通过加强与银行之间的联系，保持良好的信誉以获得借款。企业可考虑合理扩大长期负债或债权融资的规模。企业的偿债能力较好，在制定筹资战略时不仅要以企业总体战略为主要方向，还要兼顾投资战略本身的要求，应在负债筹资上更加积极，主动利用财务杠杆的效果。
　　 3.投资战略改进建议
　　 （1）加强成本和费用管理，建立全面预算管理制度
　　 面对生产人工和原材料价格上涨，成本费用增加情况，为了加强对成本与费用的控制，企业可以实施全面预算。利用全面预算合理规划资金使用，保障企业的正常运转，同时有利于节省相关费用。企业全面预算的方式可以从两个方面来考虑，一是固定预算，二是弹性预算。通过将二者结合，能够使企业的预算更加合理。由于L企业是中小企业，组织结构简单，可将企业业务划分为两个部分，一部分是生产经营活动，另一部分是辅助业务。企业编制预算应从战略角度出发，选取的财务指标与企业实际情况相结合，从而提高财务预算的准确性。
　　 企业财务部门在进行资金预算时，需要考虑到如下几点：资金需求数量、生产项目进度和企业运营状况。另外，企业产品生产有一定周期，因此要考虑订单制作周期的具体时间、所需资金。财务预算分析的时间段，可以按季度、半年度及年度会计来划分。企业应在各个时间段内对实际发生数额与预算目标进行比较，为之后的预算工作总结经验。
　　 （2）增强核心竞争力
　　 核心竞争力是企业能够长期保持竞争优势的能力，企业的投资活动需要关注自身核心竞争力的提升，致力于他人难以模仿的能力的培养，而非一味扩大生产规模。L企业的产品，在区域内很受青睐，在全国市场都占有一定的份额。区域内知名度较高、客户认可度高，企业的投资主要针对产品生产。但是企业只注重生产发展，缺少对核心技术的关注。中小企业的目标是创造价值，在创造价值的同时，注重核心技术的研发是不可忽视的。
　　 （3）信息及时反馈
　　 投资战略的实施过程不是一个短期的、静止的过程，而是长期的、动态的。为了保障投资战略的顺利实施，需要形成一个能够及时反馈运行状态的系统。在这个系统内，可以从各部门各环节投资战略实施现状中获得信息。使企业能够及时发现问题，根据实施情况不断修正投资战略的内容，进而保证投资战略的灵活性和有效性。此外，要想投资战略能发挥在企业中的作用，也需要管理人员时刻关注企业内外部环境变化，作出积极的战略调整。
　　 3.利润分配战略改进建议
　　 （1）合理分配利润
　　 企业近几年为了发展生产，对资金需求会有所增加。新生产投资收回并产生稳定的盈利需要一段的时间，因此为了保障发展资金供给，保证企业稳定发展，应该留足资金。同时为了维护股东的积极性和信任，也要进行合理的分配。选择恰当的现金股利，制定合理分配制度。如果股利较低的分配影响企业的利润，管理层可以主动选择减少自己的收入，从而缓解与普通员工之间的矛盾，减少他们对于自己工资水平不佳的不满。另外，这种方式也可以降低利益相关者对企业的不满。
　　 （2）建立激励机制
　　 通过激励分配，减少人才流失。一些部门及专业人才，能够为企业创造价值。将投资倾斜到他们身上。企业在分配收益的时候，可以有针对性地提高分配比重，有利于提升企业竞争水平，满足企业的需要。由于L企业规模小，且受地区影响工资水平不高，对人才的吸引力不足，引进高素质专业人才比较难，也难以留住人才。针对一些核心技术人员，在利润分配时可以加大比重。其余部门可以设定阶段性目标奖励激励员工，提升工作效率，提高员工满意度，减少离职率从而保证企业人才的充足。
　　 五、结语
　　 财务战略主要是对企业如何进行资金和各种资源合理分配的问题，对于企业的发展有重要现实意义。依据中小企业的实际情况，以及总体战略、财务战略的具体内容，通过分析得出了企业当前在财务战略上的不足之处：筹资战略上结构不合理，没有充分地利用财务杠杆;投资战略上制定比较保守，方向单一且计划制定不够合理;利润分配战略上不够积极。对此，结合企业的内外部环境现状，探讨了企业面对的优劣势、机会和挑战，对财务战略提出了改进建议。首先，总体战略上要保持稳定发展。其次，对于筹资战略上应当拓宽渠道优化结构，积极利用财务杠杆;对于投资战略应当进行全面预算，增强核心竞争力并且及时反馈信息;对于利润分配战略应当合理分配利润，建立激励机制。从而在一定程度上改善中小企业当前财务战略问题，给中小企业发展的方向提供一个正确的指引，提升竞争力，帮助中小企业实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]傅元略.公司财务战略[M].北京：中信出版社，2009：120-130.
　　[2]王金龙.激活我国中小企业财务战略问题研究[J].中国管理信息化，2011，14（07）：15-17.
　　[3]王静航，乔瑞中.浅析我国中小企业财务战略选择[J].商場现代化，2020（01）：169-170.