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摘 要： 随着社会竞争的日益加剧，企业的持续发展面临越来越大的挑战，企业文化在核心竞争力中的地位逐渐上升，发挥着不可替代的作用。为了加大企业文化对核心竞争力的积极作用，企业就必须要在完善产品的同时重视企业文化的建设，进而不断提高自身的竞争优势，只有这样，才能获得更为稳定和持久地发展。
关键词： 企业文化；核心竞争力；价值理念
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0224-01
引言
企业文化，关键是形成一种积极向上的文化风气，形成灌输企业价值观念、体现企业精神、宣传企业理想追求的软性手段。通过企业文化活动，使企业的思想理念不断深入人心，并由此产生潜移默化地培育人和凝聚人的持久力量。企业文化软实力的终极目标就是为了将文化在某种形式上转变为提升核心竞争力发展的源源动力，因此，本文主要针对电力企业文化软实力和核心竞争力作进一步分析。
1企业文化与企业核心竞争力
1.1企业文化内涵。
组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业作为最广泛的社会组织，其组织文化即为企业文化，是一个企业价值观念、职业道德、行为规范和准则的体现，是在经营管理过程中全体员工共同创造并用来教育新成员的价值体系。
1.2企业核心竞争力。
想要评判一个企业核心竞争力是否稳定，需要从以下几个标准进行断定：对于企业核心竞争力的特点，北大的张维息教授做出了非常明确的论述，这个特点主要是，企业核心竞争力是买不来，拆不开，带不走，都是一家企业内部管理人员自身努力而积累的。企业面对的竞争对手，是不能够进行模仿的，但只有竞争的对手不能进行模仿，才会促使企业永远站在较高的位置，在后期发展的过程中，一些研究者也适当增添了一些先进的标准。必须要保证能够给客户带去满意的收益，这个环节不仅可以帮助企业降低成本，还可以创造更大的价值，从而给企业创造更多的利益。企业自身的能力必须要保证满足市场的认可，只有这样，才可以有进入市场竞争的权利。
2企业文化建设对提升企业核心竞争力的影响
2.1提高优秀核心价值观。
企业核心价值观是一个企业发展过程中最基本的判断，并且被全体员工得到认同，也在获取知识的过程中有着非常重要的作用，所以，想要进一步提高企业文化的发展，必须要提高企业的核心价值观。电力企业核心价值观应以客户为中心，专业专注，持续改善；以人民电业为人民为企业宗旨，坚决贯彻努力超越，追求卓越的企业精神，做好企业定位，成为全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。在具体的构建过程中首先，不能够运用比较生硬的语言去表达企业的价值观，保证企业每一个员工都能够认识到企业自身的价值观，通过实际发展的情况，将企业未来的发展进行规划，从而实现员工不断奋斗的企业文化。其次，核心价值观还可以全方面的反应出企业长远发展的目标。最后，企业建立的价值观，必须要保证员工的认同和接受，还需要企业的相关的领导，运用多种方式鼓励员工对企业价值观的分析和研究，从而促使员工对企业价值观的深入了解。
2.2重视对人才的培养和积累。
企业文化发展过程中的主要内容分是需要重视对人才的培养，这也对企业发展过程中有着非常重要的帮助。所以，在打造企业文化的过程中，需要保证全体员工自身都能够具备责任感。首先，需要创造以人为本的发展氛围，让员工实现个人价值和对事业追求的能力，从而加强对人才的吸引。其次，在对人才进行选择的过程中，必须科学合理。最后，企业是为有能力的人才创造发展的机会，并且为成长创造一个平台。
2.3加强创新意识。
只有不断将企业文化进行创新，才能够保证企业核心竞争力的持续发展，由此可见，提高企业核心竞争力的关键之处就在于创新。而在实际创新的过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，预防出现企业文化形成歪曲发展，这样就会导致没有办法适应发展变化较宽的环境，从而降低创新的动力。第二，要通过一些积极合理的方式，全方面塑造企业文化。
3加强企业文化建设，提高企业核心竞争力的策略分析
3.1加强企业文化宣传平台建设，积极转变传统的企业文化理念。
企業文化的宣传与贯彻在企业文化建设中占据着重要的位置，具有基础性和长期性的特征。借助潜移默化的文化传播，进而帮助员工更好地认识和理解企业文化，不断提高员工对企业文化的认同感，使员工更加积极地加入到企业文化建设的队伍当中，为企业文化建设营造更为和谐的环境氛围。企业文化宣传贯彻一定要保证切实地执行，避免该项工作流于形式，一定要对企业的长期发展进行科学规划，进而为企业的建设起到指导作用。
3.2不断学习，提高企业核心竞争力。
企业在建设和发展的过程中必须要不断增强自身的核心竞争力。同时企业核心竞争力的提升与知识创新有着十分密切的联系。较强的学习能力为知识的创新提供了良好的基础。未来一段时期内，最为成功的企业是能够创建高素质学习型组织的企业，因为学习型企业也是新时期企业发展的主要方向。这类企业在发展的过程中不断学习，同时也重视学习能力的培养，这也是企业提高自身核心竞争力的源泉。在企业发展中应营造良好的学习文化氛围，建立学习型组织，从而更好地提高企业的核心竞争力。
3.3打造富有特色的企业品牌。
企业愿景、企业使命、企业核心价值观是企业的灵魂，是企业发展的重要动力，也是企业经营工作和精神文明建设相结合的最好抓手。企业管理者要讲究大格局、大境界，目光放长远，结合企业特点，明确文化定位、品牌口号、品牌形象、团队作风和战略目标，结合企业管理及项目生产，将中华优秀传统文化植根于企业管理中，形成企业特色品牌文化，将其融入企业经营管理的各个环节，推动企业从制度管理向文化管理迈进。通过优秀的企业文化，凝聚人心、鼓舞士气，汇集改革发展的强大力量，赢得利益相关方的信任，走出一条听党指挥、勇当先锋、引领行业的文化之路，促进企业长足发展。此外，企业文化可以创造新经济新价值，例如通过企业文化凝聚力量，和谐默契工作，减少沟通误差，提高工作效率，从而提高效益，企业文化促进团队建设，激发团队超能量从而破解难题，创造出新价值等。
4结束语
电力企业的企业文化与核心竞争力是相辅相成的关系，二者相互作用共同促进企业发展，只有把握好二者关系才能促进企业更好更快的发展，让企业在激烈竞争中取得更好的发展。
参考文献
[1] 刘迎春.谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用[J].科技经济市场，2015（07）
关键词： 企业文化；核心竞争力；价值理念
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0224-01
引言
企业文化，关键是形成一种积极向上的文化风气，形成灌输企业价值观念、体现企业精神、宣传企业理想追求的软性手段。通过企业文化活动，使企业的思想理念不断深入人心，并由此产生潜移默化地培育人和凝聚人的持久力量。企业文化软实力的终极目标就是为了将文化在某种形式上转变为提升核心竞争力发展的源源动力，因此，本文主要针对电力企业文化软实力和核心竞争力作进一步分析。
1企业文化与企业核心竞争力
1.1企业文化内涵。
组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业作为最广泛的社会组织，其组织文化即为企业文化，是一个企业价值观念、职业道德、行为规范和准则的体现，是在经营管理过程中全体员工共同创造并用来教育新成员的价值体系。
1.2企业核心竞争力。
想要评判一个企业核心竞争力是否稳定，需要从以下几个标准进行断定：对于企业核心竞争力的特点，北大的张维息教授做出了非常明确的论述，这个特点主要是，企业核心竞争力是买不来，拆不开，带不走，都是一家企业内部管理人员自身努力而积累的。企业面对的竞争对手，是不能够进行模仿的，但只有竞争的对手不能进行模仿，才会促使企业永远站在较高的位置，在后期发展的过程中，一些研究者也适当增添了一些先进的标准。必须要保证能够给客户带去满意的收益，这个环节不仅可以帮助企业降低成本，还可以创造更大的价值，从而给企业创造更多的利益。企业自身的能力必须要保证满足市场的认可，只有这样，才可以有进入市场竞争的权利。
2企业文化建设对提升企业核心竞争力的影响
2.1提高优秀核心价值观。
企业核心价值观是一个企业发展过程中最基本的判断，并且被全体员工得到认同，也在获取知识的过程中有着非常重要的作用，所以，想要进一步提高企业文化的发展，必须要提高企业的核心价值观。电力企业核心价值观应以客户为中心，专业专注，持续改善；以人民电业为人民为企业宗旨，坚决贯彻努力超越，追求卓越的企业精神，做好企业定位，成为全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。在具体的构建过程中首先，不能够运用比较生硬的语言去表达企业的价值观，保证企业每一个员工都能够认识到企业自身的价值观，通过实际发展的情况，将企业未来的发展进行规划，从而实现员工不断奋斗的企业文化。其次，核心价值观还可以全方面的反应出企业长远发展的目标。最后，企业建立的价值观，必须要保证员工的认同和接受，还需要企业的相关的领导，运用多种方式鼓励员工对企业价值观的分析和研究，从而促使员工对企业价值观的深入了解。
2.2重视对人才的培养和积累。
企业文化发展过程中的主要内容分是需要重视对人才的培养，这也对企业发展过程中有着非常重要的帮助。所以，在打造企业文化的过程中，需要保证全体员工自身都能够具备责任感。首先，需要创造以人为本的发展氛围，让员工实现个人价值和对事业追求的能力，从而加强对人才的吸引。其次，在对人才进行选择的过程中，必须科学合理。最后，企业是为有能力的人才创造发展的机会，并且为成长创造一个平台。
2.3加强创新意识。
只有不断将企业文化进行创新，才能够保证企业核心竞争力的持续发展，由此可见，提高企业核心竞争力的关键之处就在于创新。而在实际创新的过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，预防出现企业文化形成歪曲发展，这样就会导致没有办法适应发展变化较宽的环境，从而降低创新的动力。第二，要通过一些积极合理的方式，全方面塑造企业文化。
3加强企业文化建设，提高企业核心竞争力的策略分析
3.1加强企业文化宣传平台建设，积极转变传统的企业文化理念。
企業文化的宣传与贯彻在企业文化建设中占据着重要的位置，具有基础性和长期性的特征。借助潜移默化的文化传播，进而帮助员工更好地认识和理解企业文化，不断提高员工对企业文化的认同感，使员工更加积极地加入到企业文化建设的队伍当中，为企业文化建设营造更为和谐的环境氛围。企业文化宣传贯彻一定要保证切实地执行，避免该项工作流于形式，一定要对企业的长期发展进行科学规划，进而为企业的建设起到指导作用。
3.2不断学习，提高企业核心竞争力。
企业在建设和发展的过程中必须要不断增强自身的核心竞争力。同时企业核心竞争力的提升与知识创新有着十分密切的联系。较强的学习能力为知识的创新提供了良好的基础。未来一段时期内，最为成功的企业是能够创建高素质学习型组织的企业，因为学习型企业也是新时期企业发展的主要方向。这类企业在发展的过程中不断学习，同时也重视学习能力的培养，这也是企业提高自身核心竞争力的源泉。在企业发展中应营造良好的学习文化氛围，建立学习型组织，从而更好地提高企业的核心竞争力。
3.3打造富有特色的企业品牌。
企业愿景、企业使命、企业核心价值观是企业的灵魂，是企业发展的重要动力，也是企业经营工作和精神文明建设相结合的最好抓手。企业管理者要讲究大格局、大境界，目光放长远，结合企业特点，明确文化定位、品牌口号、品牌形象、团队作风和战略目标，结合企业管理及项目生产，将中华优秀传统文化植根于企业管理中，形成企业特色品牌文化，将其融入企业经营管理的各个环节，推动企业从制度管理向文化管理迈进。通过优秀的企业文化，凝聚人心、鼓舞士气，汇集改革发展的强大力量，赢得利益相关方的信任，走出一条听党指挥、勇当先锋、引领行业的文化之路，促进企业长足发展。此外，企业文化可以创造新经济新价值，例如通过企业文化凝聚力量，和谐默契工作，减少沟通误差，提高工作效率，从而提高效益，企业文化促进团队建设，激发团队超能量从而破解难题，创造出新价值等。
4结束语
电力企业的企业文化与核心竞争力是相辅相成的关系，二者相互作用共同促进企业发展，只有把握好二者关系才能促进企业更好更快的发展，让企业在激烈竞争中取得更好的发展。
参考文献
[1] 刘迎春.谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用[J].科技经济市场，2015（07）