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摘 要：随着经济的快速发展，人们的生活质量得到提高，对精神生活的追求也在不断增加，因此地方图书馆的建设和管理也就成为城市人们关注的重点和城市文化程度的重要标志，但是在图书馆实际使用过程中发现，图书馆工作人员素质参差不齐现象十分严重，图书馆管理人员素质参差不齐就会导致图书馆无法发挥它的所用的作用，因此要想让图书馆得到更好的使用，必须提高图书管理工作人员的素质，本文从图书管理工作的地位和作用，以及工作人员的学习能力和适应时代发展能力等方面进行分析。
关键词：图书管理；工作人员素质；有效途径探讨
一个城市文化氛围是否浓厚与当地图书馆完善程度有密切关系，随着人们对精神生活追求的不断增加，图书馆建设和使用也成为当地政府关注的重点，良好的使用图书馆除了设施和书籍方面的完备外，最需要的是图书管理人员的素质，现在图书馆管理人员大部分素质比较低，许多都是关系户，这就导致图书馆许多功能无法正常使用，因此如何解决目前图书管理人员素质普遍较低的现象，是目前关注的重点。
一、提高和重视图书管理工作的地位与作用
许多人对图书管理工作存在很大误区，许多管理人员认为图书管理工作就是整理下书，管理管理借书和还书，这就将图书馆的功能极大地弱化，降低了图书馆管理上的地位，图书馆是应该在管理人员带领下给大家创造阅读查询和学习的环境，对于一些先进管理经验及时的学习和引进，为大家创造更加科学化合制度化的学习和交流平台。通过良好的管理，可以发挥出图书馆在一个地区文化氛围浓厚的作用，通过举行一系列的文化活动和地区特色活动，达到延续和传承文化的作用。
二、加强图书管理人员的学习能力和顺应时代发展的能力
1.培养主动学习意识
普遍来说，图书馆管理工作人员素质不高是目前我国的现状，要想彻底解决这个问题最重要的一点就是管理人员要有主动学的意识，因为进行图书管理工作的都是成年人，成年人进行有目的的学习相对来说都会取得较好的效果，再加上图书管理工作并不复杂，但是许多人都把这种学习当成是一种负担，他们认为图书管理工作非常简单，不需要进行学习，缺少这种主动学习的意识，也就造成他们学习效率不高。作为新时代的管理人员，无论有没有管理图书的基础，都应该主动培养学习图书管理知识的主动性，这样在工作中遇到困难和问题时才能更好的解决。
2.定期进行培训
在要求图书管理人员具有主动学习意识时，还要加强对管理人员的培训，对管理的培训要有一定体系和系统，不能盲目的进行无意义的培训，许多管理人员都会抱怨讲座太多，导致他们没有时间进行学习管理知识，对图书管理人员进行培训的目的是为了提高他们的专业素质，提高他们处理问题的能力，如果因为培训缺乏一定系统和安排，就会让培训变成无用功，不仅浪费时间而且对管理人员学习积极性影响也会比较大。因此要对工作人员进行定期和有计划的进修和培训，这样可以增加工作人员的竞争力，同样也是对工作人员的激励与肯定，通过培训灌输一定管理知识和责任意识，提高他们的综合素质。
3.定期举行经验交流会
许多工作人员都从事图书管理工作多年，也有的是图书管理的新手，因此图书管理部门要定期组织这种以老带新的研讨会，这种一个双向的过程，也是有效交流经验和提高管理素质的有效方式，许多在管理图书馆工作多年的老同志对图书管理工作都比较熟悉，再加上他们对本地图书馆的风格也比了解，如果能够将这些经验传授给年轻管理人员，对于年轻管理人员更快的适应工作和提高工作效率有积极作用。各个地区图书馆也应该举行定期交流会，交流各方面经验和看法，要积极学习其他图书馆的长处和优点，并结合自身实际进行有效的运用，来提高整个图书管理人员的素质。
三、转变工作观念，树立服务理念
长期进行图书管理工作会让许多工作人员产生厌倦心理，这样自觉不自觉的就会产生一种误区，就是只负责管理图书而忽略与读者的沟通和交流，只是觉得自己将图书管理工作处理好就完成了自己的任务，其实这只是图书管理最基础的工作，作为一个图书管理者重视图书是非常必要的，但是通过与读者沟通，可以发现自己在选择图书中存在哪些误区，哪些书是读者不喜欢看的，哪些是深受大众喜欢的，通过这种沟通和交流，把握住读者心理，选择一些大中喜欢的书目。并且要改变自己在服务中的态度，让读者参与到良性互动，在管理人员的教育下自觉地参与到保护图书和爱惜图书。
四、建立完善的考核体系
虽然在不停的强调工作人员转变工作态度，但是很多工作人员依旧意识不到自己与高素质管理人员存在的差距，依旧不能对自己的不妥行为进行改正，因此要建立完善的考核评价体系，让各个部门出现竞争，在保证必要工作量的前提下，必须按照多劳多得的原则，不能让大锅饭现象依然存在。只有这样才能够有效提高一些工作人员的工作积极性，让懒惰的人无法偷奸耍滑，自然起到了推动管理人员素质提高的目的。
五、建立奖惩机制
在建立完善考核体系的同时，相应也要建立奖惩机制，建立赏罚分明，严格考核的制度，在进行奖惩时要将每个工作人员的工作量和工作业绩进行对比分析，由此来决定工作人员职务的高低和年终一些奖项的评选，要让那些真正热爱这项工作的人员获得更多的奖赏和奖励，这样就能充分调动工作人员的工作人员的积极性，并在一定程度上增加他们的学习意识和创新意识，让他们在竞争中提高自身素质。
六、结语
随着经济发展，城市化进程加快，人们生活在嘈杂的世界里越来越需要安静的生活，图书馆作为最好的丰富精神的场所也就成为人们经常出入的地方，人们在出入图书馆的过程中发现，图书管理存在许多的问题，特别是专业人员素质较低，在管理上经常出现失误，这就影响到图书馆的信誉和工作效率，也不利于人们通过图书馆满足自身精神需要，因此图书馆目前还有许多方面需要改进。
参考文献：
[1] 战立红.关于提高图书管理工作人员素质的途径研究[J].现代交际，2013（03）.
[2] 门海兰.图书管理关于提高图书管理工作人员素质的途径研究[J].神州，2015（03）.
[3] 刘鹏.浅谈提高图书管理工作人员素质的有效途径[J].商业故事，2016（01）.
作者简介：耿有维（1958—），男，重庆人，本科，重庆市沙坪坝区委党校教师，研究方向：图书管理、干部培训。
关键词：图书管理；工作人员素质；有效途径探讨
一个城市文化氛围是否浓厚与当地图书馆完善程度有密切关系，随着人们对精神生活追求的不断增加，图书馆建设和使用也成为当地政府关注的重点，良好的使用图书馆除了设施和书籍方面的完备外，最需要的是图书管理人员的素质，现在图书馆管理人员大部分素质比较低，许多都是关系户，这就导致图书馆许多功能无法正常使用，因此如何解决目前图书管理人员素质普遍较低的现象，是目前关注的重点。
一、提高和重视图书管理工作的地位与作用
许多人对图书管理工作存在很大误区，许多管理人员认为图书管理工作就是整理下书，管理管理借书和还书，这就将图书馆的功能极大地弱化，降低了图书馆管理上的地位，图书馆是应该在管理人员带领下给大家创造阅读查询和学习的环境，对于一些先进管理经验及时的学习和引进，为大家创造更加科学化合制度化的学习和交流平台。通过良好的管理，可以发挥出图书馆在一个地区文化氛围浓厚的作用，通过举行一系列的文化活动和地区特色活动，达到延续和传承文化的作用。
二、加强图书管理人员的学习能力和顺应时代发展的能力
1.培养主动学习意识
普遍来说，图书馆管理工作人员素质不高是目前我国的现状，要想彻底解决这个问题最重要的一点就是管理人员要有主动学的意识，因为进行图书管理工作的都是成年人，成年人进行有目的的学习相对来说都会取得较好的效果，再加上图书管理工作并不复杂，但是许多人都把这种学习当成是一种负担，他们认为图书管理工作非常简单，不需要进行学习，缺少这种主动学习的意识，也就造成他们学习效率不高。作为新时代的管理人员，无论有没有管理图书的基础，都应该主动培养学习图书管理知识的主动性，这样在工作中遇到困难和问题时才能更好的解决。
2.定期进行培训
在要求图书管理人员具有主动学习意识时，还要加强对管理人员的培训，对管理的培训要有一定体系和系统，不能盲目的进行无意义的培训，许多管理人员都会抱怨讲座太多，导致他们没有时间进行学习管理知识，对图书管理人员进行培训的目的是为了提高他们的专业素质，提高他们处理问题的能力，如果因为培训缺乏一定系统和安排，就会让培训变成无用功，不仅浪费时间而且对管理人员学习积极性影响也会比较大。因此要对工作人员进行定期和有计划的进修和培训，这样可以增加工作人员的竞争力，同样也是对工作人员的激励与肯定，通过培训灌输一定管理知识和责任意识，提高他们的综合素质。
3.定期举行经验交流会
许多工作人员都从事图书管理工作多年，也有的是图书管理的新手，因此图书管理部门要定期组织这种以老带新的研讨会，这种一个双向的过程，也是有效交流经验和提高管理素质的有效方式，许多在管理图书馆工作多年的老同志对图书管理工作都比较熟悉，再加上他们对本地图书馆的风格也比了解，如果能够将这些经验传授给年轻管理人员，对于年轻管理人员更快的适应工作和提高工作效率有积极作用。各个地区图书馆也应该举行定期交流会，交流各方面经验和看法，要积极学习其他图书馆的长处和优点，并结合自身实际进行有效的运用，来提高整个图书管理人员的素质。
三、转变工作观念，树立服务理念
长期进行图书管理工作会让许多工作人员产生厌倦心理，这样自觉不自觉的就会产生一种误区，就是只负责管理图书而忽略与读者的沟通和交流，只是觉得自己将图书管理工作处理好就完成了自己的任务，其实这只是图书管理最基础的工作，作为一个图书管理者重视图书是非常必要的，但是通过与读者沟通，可以发现自己在选择图书中存在哪些误区，哪些书是读者不喜欢看的，哪些是深受大众喜欢的，通过这种沟通和交流，把握住读者心理，选择一些大中喜欢的书目。并且要改变自己在服务中的态度，让读者参与到良性互动，在管理人员的教育下自觉地参与到保护图书和爱惜图书。
四、建立完善的考核体系
虽然在不停的强调工作人员转变工作态度，但是很多工作人员依旧意识不到自己与高素质管理人员存在的差距，依旧不能对自己的不妥行为进行改正，因此要建立完善的考核评价体系，让各个部门出现竞争，在保证必要工作量的前提下，必须按照多劳多得的原则，不能让大锅饭现象依然存在。只有这样才能够有效提高一些工作人员的工作积极性，让懒惰的人无法偷奸耍滑，自然起到了推动管理人员素质提高的目的。
五、建立奖惩机制
在建立完善考核体系的同时，相应也要建立奖惩机制，建立赏罚分明，严格考核的制度，在进行奖惩时要将每个工作人员的工作量和工作业绩进行对比分析，由此来决定工作人员职务的高低和年终一些奖项的评选，要让那些真正热爱这项工作的人员获得更多的奖赏和奖励，这样就能充分调动工作人员的工作人员的积极性，并在一定程度上增加他们的学习意识和创新意识，让他们在竞争中提高自身素质。
六、结语
随着经济发展，城市化进程加快，人们生活在嘈杂的世界里越来越需要安静的生活，图书馆作为最好的丰富精神的场所也就成为人们经常出入的地方，人们在出入图书馆的过程中发现，图书管理存在许多的问题，特别是专业人员素质较低，在管理上经常出现失误，这就影响到图书馆的信誉和工作效率，也不利于人们通过图书馆满足自身精神需要，因此图书馆目前还有许多方面需要改进。
参考文献：
[1] 战立红.关于提高图书管理工作人员素质的途径研究[J].现代交际，2013（03）.
[2] 门海兰.图书管理关于提高图书管理工作人员素质的途径研究[J].神州，2015（03）.
[3] 刘鹏.浅谈提高图书管理工作人员素质的有效途径[J].商业故事，2016（01）.
作者简介：耿有维（1958—），男，重庆人，本科，重庆市沙坪坝区委党校教师，研究方向：图书管理、干部培训。