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【摘 要】随着社会的发展，人们生活水平的提高，使得人们对于自己的健康状况日益重视，这就使得关乎人们身体健康的医院也是发生着日新月异的变化，特别是随着求医的人越来越多，很多医院也是越建越大，进而以用来满足日益增多的求医者数量。医院的增大，必然会使得管理问题会变得复杂，特别是医院的预算管理水平也需要迫切的提高。那么在新的时代背景之下，特别是进行新的财务制度改革之后，该如何合理的进行财务预算，以满足各种各样的医院财政支出，是一个非常值得关注的问题。在本文，笔者基于多年的从业经验，探讨了合理的进行医院的全面预算管理。
【关键词】新医院财务制度；医院全面预算管理；问题及措施
一、引言
时代的进步，以及人们生活水平的提高，使得人们越来越重视自己的身体健康，也有着非常高的求医意识，这就使得医院的求医数量非常的高。虽然求医者的数量增多了，但是也会使得医院的人员支出，以及治疗疾病的一些设备的购买，使得医院的支出也是需要不断增多，而这就考验着医院的预算管理水平，特别是在目前新的时代背景下，会计财务管理制度进行了新的改革。作为医院管理中的一个重要部分，合理的预算管理水平能够使得医院更好的进行经营，能够为医院的管理层进行更好的决策提供一定的依据。所以对于医院来说，在医院新财务制度确定的情况下，要与时俱进，创新自己的想法，不断的提高医院的预算水平，进而促进更好的医院的发展。在下文，笔者基于多年的从业经验，对于如何能够更好地合理进行医院的全面预算管理提出自己的一些建议，希望能够给予相关从业者一点经验借鉴。
二、新医院财务制度下全面预算管理的相关要求
时代的进步，原先的财务会计制度已经完全不能适应现在的发展要求，这就使得国家重新确定了财务制度，这也对于医院也非常适用，这就意味着医院也确定了新的财务制度。财务制度进行新的确定，这也就使得原先的预算管理制度也不能满足时代进步的要求，这就需要对预算制度进行改革。在新的时代背景下，新的全面预算管理制度有哪些要求呢？第一，新的全面预算管理需要非常的明确，不能模棱两可，它所包含的要求应该需要黑字白纸的写的非常明晰，含义应该非常的确定。第二，要想实行全面的预算管理，需要使用多种方法来进行预算管理，预算管理的方式应该要多样化，要不断的优化其管理模式，这是全面预算管理的第二个要求。这医院进行预算管理的时候，不仅仅需要做到预算的工作能够全部实现，同时也要使得预算的成本能够得到控制，使得预算的成本较小。
三、新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题
在目前的预算财务管理中，存在着一些问题，主要表现在以下方面：第一，医院里面没有专门的机构对预算进行审核，就算有，也是不完善的。这就使得医院的预算没有专门进行考核的机构，但是目前医院的资金支出都是很大笔的，缺乏这样的机构，会使得资金的预算可能存在不合理的现象。第二，医院的预算管理编制还有待加强。在目前的情况下，医院非常不重视对于预算管理的编制，对于预算管理的编制，完全一副敷衍了事的态度，编制的不全面，很多分类也是完全的不清晰。甚至还存在不进行编制的情况发生。第三，就是预算管理的人员水平素质较低，水平还有待提高。很多预算管理的人员跟不上时代的步伐，他们的思维还停留在以前的时代，这就使得很多工作人员的素质较低，工作方式落后，而医院也没有组织相应的培训来培训工作人员。
四、提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施
上面我们提到了医院预算管理中存在的一些问题，那么该如何采取何种措施，使得医院的全面预算水平能够得到很大的改善，进而为医院的更好发展来提供保证呢？
1.加强对医院全面预算管理的监督
前面我们说到，医院的全面预算缺少相应的审核机构，这就使得医院的很多预算都没有进行合理的预算，会造成很多的浪费，钱没有花到该花的地方。所以要想加强预算的全面管理，首先需要加强的是对于预算的监督，这样就会使得预算的管理能够更加合理。
2.做好医院全面预算编制工作
预算的管理缺乏编制也是预算进行全面管理的一个绊脚石。对于医院来说，需要严格做好预算的编制工作，能够对于每一项预算进行专门的分类，将预算进行编制之后，不仅仅可以方便以后有资料和依据可进行查询，也可以成为以后工作的参考，进而提高工作效率。
3.加强对医院管理人员的培训
工作都是人员做的，人员素质的高低，在很大程度上决定着工作的质量的高低，所对于医院而言，想要提高医院的预算全面管理水平，最重要的一个就是要经常加大对于工作人员的培训，使得他们具有非常强的专业素养，能够适应时代的需求。
五、结语
在新医院财务制度下，加强医院全面预算管理，制定完善的医院全面预算管理制度，采用现代化全面预算管理模式，十分重要。有效的医院全面预算管理，能够推动医院经营管理的稳定發展，提升我国当前的医疗水平。
参考文献：
[1]叶竹英.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].中国市场，2016（12）.
[2]殷荣明.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].当代经济，2014（11）.
【关键词】新医院财务制度；医院全面预算管理；问题及措施
一、引言
时代的进步，以及人们生活水平的提高，使得人们越来越重视自己的身体健康，也有着非常高的求医意识，这就使得医院的求医数量非常的高。虽然求医者的数量增多了，但是也会使得医院的人员支出，以及治疗疾病的一些设备的购买，使得医院的支出也是需要不断增多，而这就考验着医院的预算管理水平，特别是在目前新的时代背景下，会计财务管理制度进行了新的改革。作为医院管理中的一个重要部分，合理的预算管理水平能够使得医院更好的进行经营，能够为医院的管理层进行更好的决策提供一定的依据。所以对于医院来说，在医院新财务制度确定的情况下，要与时俱进，创新自己的想法，不断的提高医院的预算水平，进而促进更好的医院的发展。在下文，笔者基于多年的从业经验，对于如何能够更好地合理进行医院的全面预算管理提出自己的一些建议，希望能够给予相关从业者一点经验借鉴。
二、新医院财务制度下全面预算管理的相关要求
时代的进步，原先的财务会计制度已经完全不能适应现在的发展要求，这就使得国家重新确定了财务制度，这也对于医院也非常适用，这就意味着医院也确定了新的财务制度。财务制度进行新的确定，这也就使得原先的预算管理制度也不能满足时代进步的要求，这就需要对预算制度进行改革。在新的时代背景下，新的全面预算管理制度有哪些要求呢？第一，新的全面预算管理需要非常的明确，不能模棱两可，它所包含的要求应该需要黑字白纸的写的非常明晰，含义应该非常的确定。第二，要想实行全面的预算管理，需要使用多种方法来进行预算管理，预算管理的方式应该要多样化，要不断的优化其管理模式，这是全面预算管理的第二个要求。这医院进行预算管理的时候，不仅仅需要做到预算的工作能够全部实现，同时也要使得预算的成本能够得到控制，使得预算的成本较小。
三、新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题
在目前的预算财务管理中，存在着一些问题，主要表现在以下方面：第一，医院里面没有专门的机构对预算进行审核，就算有，也是不完善的。这就使得医院的预算没有专门进行考核的机构，但是目前医院的资金支出都是很大笔的，缺乏这样的机构，会使得资金的预算可能存在不合理的现象。第二，医院的预算管理编制还有待加强。在目前的情况下，医院非常不重视对于预算管理的编制，对于预算管理的编制，完全一副敷衍了事的态度，编制的不全面，很多分类也是完全的不清晰。甚至还存在不进行编制的情况发生。第三，就是预算管理的人员水平素质较低，水平还有待提高。很多预算管理的人员跟不上时代的步伐，他们的思维还停留在以前的时代，这就使得很多工作人员的素质较低，工作方式落后，而医院也没有组织相应的培训来培训工作人员。
四、提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施
上面我们提到了医院预算管理中存在的一些问题，那么该如何采取何种措施，使得医院的全面预算水平能够得到很大的改善，进而为医院的更好发展来提供保证呢？
1.加强对医院全面预算管理的监督
前面我们说到，医院的全面预算缺少相应的审核机构，这就使得医院的很多预算都没有进行合理的预算，会造成很多的浪费，钱没有花到该花的地方。所以要想加强预算的全面管理，首先需要加强的是对于预算的监督，这样就会使得预算的管理能够更加合理。
2.做好医院全面预算编制工作
预算的管理缺乏编制也是预算进行全面管理的一个绊脚石。对于医院来说，需要严格做好预算的编制工作，能够对于每一项预算进行专门的分类，将预算进行编制之后，不仅仅可以方便以后有资料和依据可进行查询，也可以成为以后工作的参考，进而提高工作效率。
3.加强对医院管理人员的培训
工作都是人员做的，人员素质的高低，在很大程度上决定着工作的质量的高低，所对于医院而言，想要提高医院的预算全面管理水平，最重要的一个就是要经常加大对于工作人员的培训，使得他们具有非常强的专业素养，能够适应时代的需求。
五、结语
在新医院财务制度下，加强医院全面预算管理，制定完善的医院全面预算管理制度，采用现代化全面预算管理模式，十分重要。有效的医院全面预算管理，能够推动医院经营管理的稳定發展，提升我国当前的医疗水平。
参考文献：
[1]叶竹英.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].中国市场，2016（12）.
[2]殷荣明.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].当代经济，2014（11）.