论文部分内容阅读
摘要：建筑工程进行的过程中，只有做好项目的成本管理，企业才能在建筑工程中达到经济效益和社会效益的统一。做好成本风险的研究能有效的规避工程建设中的风险，这对企业在建筑行业的发展有很大的促进作用。本文就建筑工程施工阶段的成本风险管理问题进行探讨，提出了风险管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；风险管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
21世纪以来，我国的建筑行业取得了高速的发展，一定程度上促进了经济的活跃，高层建筑的盛行，房地产事业的发展，建筑投资的巨额成本，在给企业带来发展机遇的同时，也加大了企业扩大的风险。但由于我国风险管理的不完善，在其发展的过程中，出现了许多的问题，导致了小范围的混乱，引发了社会的不稳定因素。就我国目前的建筑企业而言，进行风险管理是势在必行的，只有接受新的挑战，才能为我国建筑行业的发展带来新的机遇。
一、建筑工程项目成本控制的原则
成本风险管理的过程中，只有坚持一定的成本控制原则，才能真正做到对成本的控制管理。一般来说为了成本控制目标的实现，对施工过程中的各项事务要做好管理监督，必要的时候采取手段进行维护，这样才能进行有效的成本管理控制。为此我们应该坚持的成本控制的原则有：
1.节约原则
施工的过程中，对材料等的投入都是经过预算的，只有坚持节约的原则，合理的利用现场的资源，进行资源的合理配置优化，才能有效的降低成本，减少浪费，这样在节约成本的同时，也有效的进行了成本风险的控制。节约原则是成本控制中的基本原则。
2.全面控制原则
全面控制的原则中，需要每个员工的积极配合，这样能有效的增加员工的责任感，切身感受成本控制的方法，在对全过程进行控制的过程中，则要协调好各方面的相互关系，只有做好全过程的成本控制，才能有效的规避成本管理中的风险，保证工程的质量。
3.动态控制原则
施工过程是持续且不断变化地过程，因此要有效的规避成本风险，进行成本的控制，就要坚持动态的原则，在每个阶段采取不同的管理办法，只有坚持动态控制的原则，整个施工阶段才能进行有效的成本风险管理。
二、我国建筑工程成本风险管理中存在的问题
1.工程施工队伍的整体素质低，风险意识淡薄
我国施工单位的人员配备中，施工单位只有少数的技术人员领导者，只有工程出现时才会组建临时的工程队，这些施工人员大多技术水平较低，素质比较差，在施工中就会出现很多无法预料的问题，这些问题得不到有效的解决，就会加大工程的风险，对施工成本的控制就无法落到实处。
2.风险管理的意识薄弱
我国的建筑行业在长期发展的过程中，一直处于政府保护的模式，再加上传统的施工管理模式，他们还不能意识到风险管理的重要性。虽然在工程进行的过程中也会采取风险管理的措施，但对风险管理的意识还是比较薄弱，没有系统的企业风险管理方案，这种情况导致施工单位一旦出现问题，对工程会产生不可估量的影响。
3.风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结構中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
4.建筑合同管理的漏洞
目前我国建筑行业存在着很多的合同纠纷，这些纠纷对施工单位的成本有很大的影响，合同的漏洞导致工程进行的过程中，花费巨大的人力物力资源。很多单位的合同都只是引进别人制定的范本，没有根据自身的实际情况制定好的合同，这样在合同适用的过程中，就会出现很多的问题。
三、建筑施工阶段成本风险控制的具体措施
1.加强合同风险管理
建筑工程进行的过程是按照合同严格执行的过程，只有做好合同的管理，加强合同中的风险管理，才能保证建筑工程的顺利完工，对工程的质量也有有一定的促进作用。建筑施工的过程是一个相当复杂的过程中，涵盖了多方面的知识，因此在建设的过程中，除了法律条文的约束，更要通过对合同的管理来约束施工过程中可能出现的风险。在实际的施工中，要做好对合同的风险管理，我们应该做到：首先对建筑工程中容易出现问题的地方，在合同中一定要标记清楚，在施工中采取合适的措施进行相应的风险管理，在按照合同执行各项施工活动的同时，做好项目的施工管理；其次在签订合同的时候要进行合同条款的具体分析，对其中不利于施工单位的条款，不平等条款要进行及时的修订，这样才能有效的规避不可预知的风险。
2.提高整体施工队伍的风险管理意识
提高整体队伍的风险管理意识，对施工过程中有效的进行成本风险控制有很大的意义，因此建筑企业要加强对施工人员等的风险意识的加强工作。这就要求我们做到：首先在全单位普及风险管理的意识，这种笼统的方法是能让风险管理的理念慢慢的渗透在每个人的工作中，其次要对施工的技术和财务管理的相关情况进行了解，企业要加强对中层以上干部的培训工作，培养他们的风险管理意识。在风险管理的过程中，要积极的引进国外先进的管理理念，结合自身实际发展的需要，总结出属于自身的风险管理的有效方法，并在施工进行的过程中加以完善和运用。要聘请专业的技术人员对成本风险管理的相关知识进行讲解，在公司内部展开培训。在经济发展快速的今天，只有跟上时代发展的脚步，才能在信息化不断发展的过程中，做好自身的成本风险管理，提高大家的风险意识。
3.加强对施工现场的管理
施工的现场是成本花费最大的地方，因此加强对现场的管理能有效的对施工的成本进行控制。现场的施工中，需要花费巨大的人力物力资源，现场环境的复杂让施工的管理工作处于比较混乱的状态，就容易造成人员成本的浪费。因此要加强现场的施工管理，将施工的一切活动纳入管理中，就能对成本进行有效的控制，避免出现不可控的风险。
4.建立风险管理企业文化
企业长期发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化，在羡慕成本风险的研究中，风险管理的企业文化是建筑企业能够有效规避风险的重要举措。首先，作为企业的领导者，要具备专业的知识和丰富的经验，用积极的态度主动承担企业发展中的风险，领导者对成本风险的态度对整个企业有效的进行风险控制有很重要的带头作用；其次，管理者要对施工企业在项目中的活动进行分析预算，这样才能有效的规避风险，接受风险并及时的解决；再次在企业面临风险时，要秉着企业利益最大化的原则进行风险的承担和控制，尽量减少风险带来的经济损失，最后，风险的企业文化要求在建设的过程中，每一位员工都树立风险的意识，这样才能全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，久而久之，形成风险的企业文化。
综上所述，建筑工程施工阶段的风险控制中，我们要做好各方面的工作，只有加强对成本的控制，才能做好成本风险管理，有效的规避施工中的风险，利于建筑企业的长远发展
参考文献：
[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学,2011.
[2]薄立磊.基于PSO-SVM的工程项目施工阶段成本风险预测[D].河北工程大学,2012.
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；风险管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
21世纪以来，我国的建筑行业取得了高速的发展，一定程度上促进了经济的活跃，高层建筑的盛行，房地产事业的发展，建筑投资的巨额成本，在给企业带来发展机遇的同时，也加大了企业扩大的风险。但由于我国风险管理的不完善，在其发展的过程中，出现了许多的问题，导致了小范围的混乱，引发了社会的不稳定因素。就我国目前的建筑企业而言，进行风险管理是势在必行的，只有接受新的挑战，才能为我国建筑行业的发展带来新的机遇。
一、建筑工程项目成本控制的原则
成本风险管理的过程中，只有坚持一定的成本控制原则，才能真正做到对成本的控制管理。一般来说为了成本控制目标的实现，对施工过程中的各项事务要做好管理监督，必要的时候采取手段进行维护，这样才能进行有效的成本管理控制。为此我们应该坚持的成本控制的原则有：
1.节约原则
施工的过程中，对材料等的投入都是经过预算的，只有坚持节约的原则，合理的利用现场的资源，进行资源的合理配置优化，才能有效的降低成本，减少浪费，这样在节约成本的同时，也有效的进行了成本风险的控制。节约原则是成本控制中的基本原则。
2.全面控制原则
全面控制的原则中，需要每个员工的积极配合，这样能有效的增加员工的责任感，切身感受成本控制的方法，在对全过程进行控制的过程中，则要协调好各方面的相互关系，只有做好全过程的成本控制，才能有效的规避成本管理中的风险，保证工程的质量。
3.动态控制原则
施工过程是持续且不断变化地过程，因此要有效的规避成本风险，进行成本的控制，就要坚持动态的原则，在每个阶段采取不同的管理办法，只有坚持动态控制的原则，整个施工阶段才能进行有效的成本风险管理。
二、我国建筑工程成本风险管理中存在的问题
1.工程施工队伍的整体素质低，风险意识淡薄
我国施工单位的人员配备中，施工单位只有少数的技术人员领导者，只有工程出现时才会组建临时的工程队，这些施工人员大多技术水平较低，素质比较差，在施工中就会出现很多无法预料的问题，这些问题得不到有效的解决，就会加大工程的风险，对施工成本的控制就无法落到实处。
2.风险管理的意识薄弱
我国的建筑行业在长期发展的过程中，一直处于政府保护的模式，再加上传统的施工管理模式，他们还不能意识到风险管理的重要性。虽然在工程进行的过程中也会采取风险管理的措施，但对风险管理的意识还是比较薄弱，没有系统的企业风险管理方案，这种情况导致施工单位一旦出现问题，对工程会产生不可估量的影响。
3.风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结構中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
4.建筑合同管理的漏洞
目前我国建筑行业存在着很多的合同纠纷，这些纠纷对施工单位的成本有很大的影响，合同的漏洞导致工程进行的过程中，花费巨大的人力物力资源。很多单位的合同都只是引进别人制定的范本，没有根据自身的实际情况制定好的合同，这样在合同适用的过程中，就会出现很多的问题。
三、建筑施工阶段成本风险控制的具体措施
1.加强合同风险管理
建筑工程进行的过程是按照合同严格执行的过程，只有做好合同的管理，加强合同中的风险管理，才能保证建筑工程的顺利完工，对工程的质量也有有一定的促进作用。建筑施工的过程是一个相当复杂的过程中，涵盖了多方面的知识，因此在建设的过程中，除了法律条文的约束，更要通过对合同的管理来约束施工过程中可能出现的风险。在实际的施工中，要做好对合同的风险管理，我们应该做到：首先对建筑工程中容易出现问题的地方，在合同中一定要标记清楚，在施工中采取合适的措施进行相应的风险管理，在按照合同执行各项施工活动的同时，做好项目的施工管理；其次在签订合同的时候要进行合同条款的具体分析，对其中不利于施工单位的条款，不平等条款要进行及时的修订，这样才能有效的规避不可预知的风险。
2.提高整体施工队伍的风险管理意识
提高整体队伍的风险管理意识，对施工过程中有效的进行成本风险控制有很大的意义，因此建筑企业要加强对施工人员等的风险意识的加强工作。这就要求我们做到：首先在全单位普及风险管理的意识，这种笼统的方法是能让风险管理的理念慢慢的渗透在每个人的工作中，其次要对施工的技术和财务管理的相关情况进行了解，企业要加强对中层以上干部的培训工作，培养他们的风险管理意识。在风险管理的过程中，要积极的引进国外先进的管理理念，结合自身实际发展的需要，总结出属于自身的风险管理的有效方法，并在施工进行的过程中加以完善和运用。要聘请专业的技术人员对成本风险管理的相关知识进行讲解，在公司内部展开培训。在经济发展快速的今天，只有跟上时代发展的脚步，才能在信息化不断发展的过程中，做好自身的成本风险管理，提高大家的风险意识。
3.加强对施工现场的管理
施工的现场是成本花费最大的地方，因此加强对现场的管理能有效的对施工的成本进行控制。现场的施工中，需要花费巨大的人力物力资源，现场环境的复杂让施工的管理工作处于比较混乱的状态，就容易造成人员成本的浪费。因此要加强现场的施工管理，将施工的一切活动纳入管理中，就能对成本进行有效的控制，避免出现不可控的风险。
4.建立风险管理企业文化
企业长期发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化，在羡慕成本风险的研究中，风险管理的企业文化是建筑企业能够有效规避风险的重要举措。首先，作为企业的领导者，要具备专业的知识和丰富的经验，用积极的态度主动承担企业发展中的风险，领导者对成本风险的态度对整个企业有效的进行风险控制有很重要的带头作用；其次，管理者要对施工企业在项目中的活动进行分析预算，这样才能有效的规避风险，接受风险并及时的解决；再次在企业面临风险时，要秉着企业利益最大化的原则进行风险的承担和控制，尽量减少风险带来的经济损失，最后，风险的企业文化要求在建设的过程中，每一位员工都树立风险的意识，这样才能全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，久而久之，形成风险的企业文化。
综上所述，建筑工程施工阶段的风险控制中，我们要做好各方面的工作，只有加强对成本的控制，才能做好成本风险管理，有效的规避施工中的风险，利于建筑企业的长远发展
参考文献：
[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学,2011.
[2]薄立磊.基于PSO-SVM的工程项目施工阶段成本风险预测[D].河北工程大学,2012.