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结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法，通过以“做事，做好事，好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路，成立招标领导小组，下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念，对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈，利润越来越低的条件下，如何做好施工项目的劳务分包管理。