【摘 要】
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本文通过对A公司新员工激励机制进行调查,认为该公司新员工激励机制存在薪酬设计结构不公平、绩效考核制度不完善、教育培训激励体系不健全、忽视员工职业发展、缺乏激励作用的企业文化等问题。并指出这些问题主要是由于企业管理意识薄弱、新员工自身特性、激励制度严重滞后等造成的。进一步,本文提出构建新员工激励机制的方案,从加强企业管理意识、了解新员工需求、完善基层新员工薪酬体系三个层级进行构建,从而改变原有激励机制,制定出适合企业发展和新员工需要的激励机制,以实现企业可持续发展。
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本文通过对A公司新员工激励机制进行调查,认为该公司新员工激励机制存在薪酬设计结构不公平、绩效考核制度不完善、教育培训激励体系不健全、忽视员工职业发展、缺乏激励作用的企业文化等问题。并指出这些问题主要是由于企业管理意识薄弱、新员工自身特性、激励制度严重滞后等造成的。进一步,本文提出构建新员工激励机制的方案,从加强企业管理意识、了解新员工需求、完善基层新员工薪酬体系三个层级进行构建,从而改变原有激励机制,制定出适合企业发展和新员工需要的激励机制,以实现企业可持续发展。
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