论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国房屋建筑工程管理和施工质量的相关理论研究已经比较成熟，房屋建筑工程管理采用的手段也更加多元化，但由于房屋建筑工程规模大，施工复杂，施工周期比较长，所以工程管理的具体情况并不乐观，施工质量有待进一步提高。当前，施工企业在工程管理方面的人力、物力、财力资源投入不够，质量控制目标很难真正实现。工程管理是提升房屋建筑质量的重要工作，但在有些施工单位却沦为形式，没有起到其真正的效果。在现代化房屋建筑工程建设过程当中，必须要加大工程管理力度，以实现质量控制目标，这是保障工程效益质量以及安全性的重要前提，也是社会稳定和谐、国家长治久安的重要保证。必须针对工程管理现阶段存在的问题采取有针对性的应对策略，才能够真正提升施工质量，推动我国房屋建筑行业的长远发展。。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;必要性;措施
1、前言
近年来，伴随着科学技术水平的不断提升和人们生活水平的不断提高，我国建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，在这样的背景下，建筑施工企业为了寻求更好的发展机会，在市场上立足脚跟，就必须加强工程管理，提高建筑质量，只有这样才能够获得更大的竞争力，赢得长远稳定的发展。对于现代化的房屋建筑企业而言，企业发展的关键因素是提升工程管理水平，从各个方面着眼加强质量控制。房屋建筑工程的工程管理以及质量控制工作，需要施工单位在实际的施工过程当中不断吸取教训，积累经验，提升工程管理意识和质量控制意识，面对建筑功能多元化以及建筑结构日益复杂的发展趋势，能够采取更加先进的工程管理以及质量控制策略，以此使房屋建筑施工能够满足相应的建设标准。从当前我国房屋建筑工程管理工作开展的实际情况来看，还存在着很多不完善之处，影响了房屋建筑工程的质量，因此急需针对现状中存在的问题，采取完善和优化措施提升施工质量管理水平。
2、提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
当前，我国经济规模不断壮大，社会生活的方方面面都呈现出了不一样的面貌，建筑行业也取得了显著的进一步发展伴随着市场激烈竞争给企业越来越大的压力，只有提高建筑质量才是企业赢得市场机会的唯一出路。[1]但是，与此同时，一些企业为了谋取利益而不惜破坏市场规则，导致房屋建筑领域出现了一些不负责任的施工行为，不仅损害了人民群众的权益，影响了社会和谐稳定，同时也给建筑工程管理工作带来了极大的考验和新的问题。作为建筑项目的重要组成部分，建筑工程管理工作关乎着人民群众的生命安全，管理水平的高低与工程质量建设目标的实现有着直接的关系。在新的时代背景下，房屋建筑规模越来越大，结构越来越复杂，工程管理的难度大大增加，社会对于建筑工程管理水平提出了更高的要求。
2.1加强建筑工程管理的价值
提高房屋建筑工程管理的实际价值主要体现在以下四个方面：第一，在房屋建筑工程建设过程中，加强工程质量管理以及安全监管，能够保证各种施工材料以及设备更加规范以及安全的应用，对于施工当中存在的各种安全隐患能够及时的进行排除，提前发现问题所在，并及时的采取解决措施;[2]第二，通过加强建筑工程管理监督，能够保证工程顺利进行，按照预定工期完成工程建设;第三，借助先进的技术手段创新工程管理方式，有利于提高施工管理技术水平引入先进工艺有利于提高施工效率以及质量;第四，在房屋建筑施工过程中，加强工程管理工作还有利于保障工程人力、物力及财力资源最大程度的利用，减少材料浪费，为企业节省建设成本，提高房屋建筑工程的经济效益以及社会效益。
2.2新时代房屋建筑功能及质量的更高要求
新时代房屋建筑在质量方面和功能方面都提出了更高的要求，传统的房屋建筑主要承担着拘束的功能，但是在社会不断发展的背景下，房屋建筑工程的用途更加多样，修建各种各样的公共娱乐场所以及政府公共部门等等，房屋建筑按照其功能和层次可以划分为多种类别，包括别墅高档小区，学区房，写字楼，行政楼等等，在房屋建筑工程施工过程当中，针对不同人群对房屋建筑提出的功能以及质量需求，建筑施工单位必须考虑实际的情况来加强工程管理。[3]工程管理的水平影响着房屋建筑的水平，而房屋建筑水平又是衡量现代化发展和城市化推进的重要指标。加强房屋建筑工程管理和施工质量管控不仅仅是百姓的要求，也是国家经济发展的实际需要。在现代化房屋建筑过程中，越来越多的先进技术以及材料设备被应用到施工中，传统的工程管理方式已经不能适应新时期房屋建筑工程的实际需要，所以应该在此基础之上，对传统的工程管理理念以及管理手段进行创新，以切实的保障房屋建筑施工质量。
2.3提高房屋建筑质量的现实需要
提高房屋建筑质量，是满足多方利益现实需要的必然要求。第一，当前，房屋建筑市场的竞争日益激烈，尤其是在科技飞速发展的背景下，市场上的各种建筑材料以及相应的施工技术都在不断的发生更新换代，在这样的背景下，建筑施工为了提高施工效率，就必然会使用各种新工艺及新材料，而为了保障使用的安全性，使这些新工藝和新材料真正的能够为提高房屋建筑质量而服务，就必须要加强质量管控，使得企业在激烈的竞争当中凸显质量优势，赢得市场信誉;[4]第二，在现代化工程施工的过程当中，涉及到的工种以及施工人员的数量越来越多，如果现场施工处于一种无序管理的混乱状态，那么施工人员的安全就无法得到保障工地安全事故常常酿成巨大的后果，所以加强质量管理也是保护人民生命财产安全的一项重要工作。同时由于工程质量要求更高，势必会对施工人员进行技术培训和安全意识培训，提高他们的技术能力和职业素养，有利于建立起现代化的高素质施工队伍，为我国建筑行业的长远发展奠定良好的专业人才基础;第三，提高房屋建筑质量，有利于为企业节省支出，创造更大的经济效益。现代化的房屋建筑工程往往需要投入大量的成本，加强质量控制也就减少了返工的几率，能够保障工程如期完成，因此能够节省施工支出。
3、房屋建筑工程管理的主要内容 房屋建筑工程管理，应该包括以下几个方面的工作内容：
3.1加强工程成本管理
房屋建筑工程的成本管理就是要对建筑工程建设过程当中的各项花费实施事先的预算和控制。[5]成本管理既包括对计划成本和预算成本的管理，也包括对实际成本的管理。成本管理工作同房屋建筑项目的经济效益相息息相关，所以在展开成本管理工作时，需要管理人员依据项目的具体分工，以建筑的生产经营以及质量为核心来展开相关的工作，形成以项目经理为管理核心的工程成本管理体系。房屋建筑工程成本管理体系需要对建筑工程涉及成本的各个方面进行全方位整体性的掌握，对施工进度施工安全性以及施工的质量都要采取一定的控制手段。
3.2加强工程质量管理
质量管理可以说公是工程管理的关键一环，是工程管理工作的核心，质量管理水平的高低同建筑工程项目的经济效益和社会效益直接相关，在质量管理工作当中，建筑施工单位必须遵循科学高效的具体原则，对建筑工程项目质量进行严格的把关。[6]质量管理涉及到多方面的内容，包括对现场人员的管理，对施工程序的管理，对施工材料的管理等等，针对人员的管理包括，对施工人员进行组织以及相应的施工指导，充分调动施工人员施工的积极性，保障施工人员施工的责任心，提高施工人员的技术水平以及素养，从而确保工程质量。而对施工材料的管理，主要是要保证材料以及设备的合格以及相关的资质，采购质量合格、成本合理的施工材料以及设备，对施工的流程进行质量控制，主要是对施工的每一个环节进行动态式的跟进检查，评价每一道工序是否满足相关的质量规范和要求，确保施工过程当中所采用技术的可行性以及经济性。[7]总之，只有做好每一个部分的质量管理工作，才能够切实的保障房屋建筑工程的施工安全以及最终的质量。质量管理工作是房屋建筑工程管理体系当中的一项重要工作，只有高水平的质量管理才能够对现场施工人员进行高效科学的调度，才能够提升管理人员的积极性，提高施工人员的责任意识，从而使工程的建设水平以及管理效率得到大幅度的提升，保证建筑工程质量达标。
3.3加强工程安全管理
安全管理也是房屋建筑工程管理的一个重要部分。因为现代化房屋建筑工程施工较为复杂，所以如果不加强管控，那么现场施工很容易陷入混乱，导致一些安全隐患不容易被发现，从而引发巨大的安全事故，既使得建筑物的质量无法保障，同时还危及现场人员的生命财产安全。所以必须要加强工程的安全管理工作。[8]建筑企业应该始终遵循安全第一的原则，对涉及施工的所有管理人员以及施工人员强化安全教育，对施工过程当中的不稳定因素严加管控，明确安全管理责任，加强安全管理制度的建立和执行。加强工程安全管理，建立专门化的安全管理体系，是尽可能的减少安全事故发生几率的重要保障。高水平的安全管理工作能够基于不同的房屋建筑工程项目建设特点，实施针对整个工程建设过程的科学控制策略，减少施工当中的不安全因素，保证施工的顺利进行。
4、房屋建筑工程管理的创新途徑
在科学技术不断发展的今天，新的技术手段的融入使各行各业都发生了翻天覆地的变化，房屋建筑工程管理手段也应该借助各种新理念新技术进行创新。
4.1工程管理手段的创新
建筑工程行业只有在不断进行管理手段创新的基础之上，才能够抢占市场先机，从整体上提高工程的管理水平，就必须要采用独特的具有创造性的管理手段，工程管理人员要不断的学习各种新理念以及新技能，摒弃落后的、已经不适应时代发展的管理技术和管理理念，只有这样才能够使工程管理技术不断的更新，提高管理水平和企业在市场的竞争力。
4.2工程管理理念的创新
理念的创新是技术创新的前提。管理理念是指导管理工作开展的灵魂，在对工程管理手段进行创新的同时，必须要对管理理念进行相应的创新。[9]工程管理团队要不断的丰富自身的理论知识储备，提高专业知识技能，引进专业的管理人才，壮大管理队伍，对工程管理人员进行定期培训，采取听讲座、知识竞赛等方式来激发管理人员的创新意识，使他们能够推出更加科学高效的管理方式，适应市场经济和建筑行业的不断发展，满足行业创新发展要求的同时，紧跟市场潮流。创新管理理念，并运用到实际的工程管理中去。
4.3组织结构的创新
从我国建筑企业的实际情况来看，因为组织管理结构不科学、不合理而引发严重的施工质量问题的情况非常的多。在房屋建筑施工过程当中，机构设置较为复杂，使得各部门工作不明确，出现问题之后也难以找到负责任的部门及人员，使得整个施工项目的进程和施工质量都受到影响，所以必须要加强对工程管理组织结构的创新改革，由专门的管理部门来承担工程管理工作，对管理人员、管理资金投入等进行统筹规划，只有这样才能够提高管理效率。
5.4加强信息技术手段的融入
在互联网快速发展的背景下，各行各业的应用信息技术开辟了新的天地，信息技术同样对建筑行业造成了很大的冲击和影响，只有加强信息技术手段在工程管理当中的融入，才能够使工程管理朝向更加高效智能的方向发展。传统的人工管理模式不仅效率低，而且有许多疏漏之处，急需进行改革。[10]借助信息技术手段可以打造电子管理平台来开展相关的工程管理工作，更加广泛高效的收集施工的相关信息，以便对各个阶段的施工做出科学合理的安排，促进房屋建筑工程管理水平和效率的提升。运用网络信息系统储存、获取以及分析处理建筑施工的各种数据，有人工不具备的便捷优势，有利于对房屋建筑施工作出更加合理的安排。房屋建筑工程行业通过电子信息网络系统，能够大大增强工程管理的工作效率，节省人力成本，使工程效益大大提高。
5.5加强工程污染防治
现代化建筑施工不仅讲究施工效率和效益，同时也关注施工的环保性。建筑工程施工涉及大量的材料、设备堆放，这些材料设备在使用的过程中，难免会产生大量的废料浪费，同时还会有施工粉尘、泥浆以及施工噪声的产生，如果这些污染得不到好的控制，就容易给周围的环境造成不良影响，影响人们的生活质量。所以，在工程施工过程当中，必须合理的设计施工方案，既要保障工程能够按期完成，同时又要保证施工现场的干净整洁，尽量将施工的环境污染降到最低。 5.6采取绿色施工技术手段
在可持续发展理念下，建筑施工行业强调绿色施工理念，在建筑工程施工过程中，绿色施工技术手段贯穿其中，对施工现场的材料设备以及人员等各方面加强管理。从施工材料设备的方面来说，应该选用一些绿色新型材料，达到节约能源的目的，而从施工工艺的方向来说，要采用一些新的施工工艺技术，提高施工效率，提高对施工材料及设备的利用率，同时加强对施工现场污染的治理，达到提质增效的目的，使房屋建筑工程能够朝向绿色环保的方向发展。
6、现阶段我国房屋建筑工程管理中存在的主要问题
6.1 缺乏完善的工程监管体系
近些年来，我国房屋建筑工程得到了快速的发展，传统的工程监管体系已经不能够适应当下房屋建筑工程的實际管理需要，由于缺乏完善的、科学的工程监管体系，导致工程监管工作不能够有序的进行，从而导致工程管理不能够发挥其有效性，影响房屋建筑工程的实际质量，甚至还有可能给人们的生命财产安全带来极大的威胁。现阶段，从我国房屋建筑工程管理开展的实际情况来看，还有相当一部分企业并没有意识到建立完善的、科学的工程管理体系的重要性，工程监管体系不完善、不健全、不先进，主要存在以下几个方面的问题：一方面，由于没有建立起相关的体系标准，使得实际的施工缺乏科学的组织设计，导致施工现场陷入混乱;另一方面，没有工程监管体系，就会导致工程管理人员对于施工过程的监督把控不到位，片面强调施工进度而忽视施工的规范化。这些问题的存在会使得施工质量以及施工进度受到不利影响，同时还会导致建筑施工企业的经济效益受到损害，危害社会和谐稳定。
6.2 建筑材料以及设备质量不合格，利用率低，浪费严重
我国建筑事业的快速进步也同时带动了建筑材料及设备市场的发展，随着市面上的同类商家越来越多，企业面临的竞争压力也就越来越大，在这种情况下，有一些建筑材料生产厂商会为了一己私利和提升自身在市场的竞争力的需要，而选择投机取巧，以不正当的手段来牟取更大的利益，生产一些不合格的廉价产品来进行售卖。在施工过程中一味偷工减料，并且使用那些不符合标准的建筑材料、建筑构配件等。此外，由于工程施工人员没有依照工程设计图纸展开施工，或者没有遵循相应的施工技术标准，使得施工中对建筑材料的利用率比较低，浪费情况严重。除此以外，有一些房屋建筑工程在实际的施工中，常常是外包给其他施工单位，承包单位为了自身的经济利益就会选择那些价格比较低廉但是并不符合相关质量标准的施工材料用于施工，这就给房屋建筑施工埋下了巨大的安全隐患，不仅给建筑工程的实际效益造成影响，也严重影响房屋建筑工程的质量。
6.3工程管理部门的监管力度不足
工程管理部门承担着房屋建筑工程的质量监管工作，但是由于一些工程管理部门形同虚设，不认真履行自己的职责，导致监管力度不足，严重的影响工作开展的实际效果。从现阶段我国房屋建筑工程施工管理的实际情况来看，存在工程管理流于形式、应付了事的情况。在实际的工程管理过程中，管理人员的素养水平有待提升，对待工作常常存在不负责任的心理和消极懈怠的态度，对于那些存在安全隐患问题的房屋建筑工程，只是提出让施工单位进行整改，没有采取一定的惩罚措施或者警示策略，由于管理不力，使得施工单位并没有真正的从思想上提高，重视安全隐患问题没有得到实际的解决，除此以外，一些工程管理部门与建筑企业之间存在着不正当的经济交易，使得那些存在安全隐患问题的房屋建筑工程成功验收通过，并投入到实际的使用当中，这为建筑物的使用埋下了极大的安全隐患。
7、房屋建筑工程管理与质量控制的主要措施
7.1做好施工全过程工程管理工作
在房屋建筑建设过程当中，加强工程管理与质量控制是十分必要的，为了保证质量控制的实际效果，就务必要重视整个施工过程的工程管理工作。
7.1.1做好施工前期的工程管理工作
在房屋建筑工程施工准备阶段，工程管理人员需要根据工程的实际情况以及相关的规范要求，深入现场进行调研，做好相应的准备工作。施工设计图纸对整个施工进程和质量影响重大，针对工程设计方案当中存在的不合理之处，工程管理人员应当与施工单位进行协调，要求施工单位对施工技术人员加强技能培训，对施工作业的整个过程进行更加严格的监管，此外，管理人员还需要与现场施工部门沟通，制定完善的工程管理方案，对于工程实施过程当中可能出现的问题要及时地与施工单位进行交流，并且要及时进行上报。除此以外，针对房屋建筑工程施工过程当中可能出现的各种安全隐患问题，工程管理人员需要有一个比较全面的认识和把控，在此基础上制定出风险防控方案，更好的规避各种安全风险的产生。房屋建筑工程施工前期的工程管理工作应该包括以下几个方面的内容：第一，图纸会审工作。在施工正式开始之前，管理人员要与设计人员沟通联系，对图纸进行认真审阅，指出不合理之处，与设计人员进行沟通，要在对设计意图以及设计效果有充分认识和理解的基础上提出自己的合理化建议;第二，工程管理人员应该认真的进行施工技术人员的资质审查工作，使施工队伍的整体素质水平能够适应现代化房屋建筑工程开展的实际需要;第三，工程管理人员应该本着安全与质量的原则，对施工方案进行认真审核，对于各种安全技术措施进行审查，使施工现场的材料堆放以及人员安排等符合相关的设计要求与安全规范，保障工程建设的整体进度和质量。
7.1.2房屋建筑工程施工阶段的工程管理工作
在房屋建筑施工进行时，也需要重视工程管理工作，这个阶段的工程管理工作主要包括以下几个方面的内容：第一，因为房屋建筑施工当中会存在对一些隐蔽性的工程部分进行施工，施工作业较普通施工更加复杂，因此也最容易产生质量问题。在进行这部分施工时，工程管理人员务必要全过程进行监管跟进，当发现施工过程当中出现问题时，需要及时向施工人员提出并指导其进行纠正调整，以避免严重的后果产生;第二，施工单位在开展施工时，需要根据实际情况进行相关的记录，而记录会以书面形式交给工程管理部门，工程管理部门根据记录材料对工程实际建设质量进行评价，根据施工的实际情况及综合的评定结果对后期施工进行科学的计划。工程管理人员还需要依照检验工序对工程的完成情况进行记录和检验，采用现场巡视以及检查施工单位的质量记录等方法，履行管理职责。第三，工程管理人员还需要对房屋建筑工程记录进行定期抽查检验，避免浑水摸鱼、偷工减料等不良行为产生，结合实际数据以及施工进度采取合理的质量控制手段。 7.1.3房屋建筑工程竣工阶段的工程管理工作
房屋建筑工程施工后期的工程管理工作也是非常重要的。在房屋建筑工程竣工完成以后，管理部门应该根据国家相关的质量规范以及施工合同的具体要求，做好工程质量验收工作，对于工程中不符合国家建设标准规定的部分，不能够徇私舞弊，而是要及时进行记录并上报。施工企业对于这些不合理、未达标的工程部分及时采取补救措施。在房屋建筑工程施工作业结束之后，工程管理工作并没有全部结束，管理人员后期也需要对建筑工程进行定期核查，保证建筑物能够高效投入使用，保障其安全性。工程管理单位最终需要对工程质量作出科学评判，严格实施质量审查工作，保障房屋建筑工程质量评价结果的准确性与真实性。
7.2健全房屋建筑质量保证体系
健全的房屋建筑質量保证体系有利于保障房屋建筑工程管理的实际质量，建立细致完善的质量管理体系以及规章制度是更好的开展工程管理工作的前提。健全房屋建筑质量保障体系，有利于为工程管理提供有益的指导，使工作顺利进行的发展。所以从健全制度的方向入手，来拓宽建筑工程管理的实施路径，能够在制度前提下，保障施工方式的合理性、高效性。此外，建立健全建筑工程管理体制，需要充分地与我国现阶段的社情、国情相结合，也需要同房屋建筑工程施工的实际情况结合起来。总之，制定健全的施工细则，使工程管理工作能够更加规范化地开展，并且依靠工程管理机制的强制与约束作用，使工程管理效率能够得到提升。施工企业应该根据质量保证体系规定的相关内容，对整个施工过程进行严格检查，这样才能够更好地找出安全隐患问题。施工现场的工作人员需要根据质量保证体系的内容，基于质量管理的具体规定，按照规范化要求展开施工操作，如果在施工中发现有质量问题产生，需要及时上报给上级，严格划分不同部门以及每一位人员安全责任以及质量责任，使质量问题能够被更好的解决。
7.3加强对施工人员的管理
公路桥梁施工人员作为施工行为的主体，也是各种制度规范的执行者，其技术能力及职业素养都关乎着工程的实际质量。所以务必要对现场施工人员加强管控，提升施工管理人员的素质水平，主要可以从提高其实际操作技能，强化其思想意识等方面着眼。具体可以从以下几个方面来加强对施工人员的管理：首先，必须要切实做好所有参与施工的技术人员的技术交底工作，从源头上杜绝无证上岗、走后门的情况，如有发现，则要进行严厉的惩处，保证现场施工人员的技能水平过关是提升工程质量的重要前提;其次，在房屋建筑工程施工过程当中，可能出现各种突发状况，如果不引起注意，可能会酿成严重的后果。所以，施工单位应该加强对施工人员的技能培训，使他们能够更好的处理施工当中存在的各种问题，及时排除安全隐患，以提升工程质量。因为施工涉及到各个部门及负责不同工作内容的人员，例如财务工作人员、物流管理人员等，针对这样的一些操作性要求比较高的岗位，企业有必要对其展开专业培训，保证施工效率的同时，提升工程质量。同时也要加强管理人员的安全责任意识和道德素养培养，使他们能够在岗位上贡献个人力量，时刻牢记施工安全与工程质量的重要性。采取严格的奖惩机制，并切实履行，减少偷工减料、投机取巧等不良行为的产生。
7.4提升对工程管理工作的重视，创新工程管理理念
一般而言，安全高效的管理理念是具体工作顺利开展的前提保障，工程管理人员只有从思想上提高重视，才可能端正自己对于管理工作的态度，才能够对工程管理工作全局有一个全面化的认识。相关体制机制的健全和落实也离不开管理理念的支撑，二者是互相影响、互相配合的关系。因此，在此基础上，提高管理人员对于管理工作的重视程度，积极创新管理观念尤为重要。工程管理人员要加强学习，打破传统管理观念的束缚，引进国内外先进管理理念，使得管理工作能够更加高效的开展。
7.5加强施工材料设备的质量控制
材料设备和施工人员一样，都属于施工中不可或缺的因素，施工材料设备的实际对整个房屋建筑工程的质量都有着直接影响，因此其质量合格与否直接关乎施工的顺利开展以及工程验收质量与工程的安全使用及使用寿命。工程管理人员必须要严格进行施工材料以及施工设备的选择，加强材料设备的采购、质量检验以及进场控制和使用，需要根据不同的材料设备的性能以及储存需要选择科学合理的储存方式，在材料设备正式投入使用之前，管理人员还需要对其是否合格进行再次检验。那些不合格的建筑施工材料不能够被投入使用中，对于性能遭到破坏的设备，需要及时进行维修和更换，以免其不能正常发挥作用而影响工程的顺利开展，更好地防范质量问题的产生，保证房屋建筑工程施工各个环节的顺利进行。
8、结束语
综上所述，提升房屋建筑工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业提高市场竞争力、获取更大经济效益的重要途径，同时也是社会高速发展、人民群众生活水平大幅度提高的必然要求，做好房屋建筑工程管理以及质量控制工作，对保护广大居民的生命财产安全是至关重要的。当前，房屋建筑工程管理部门应该从思想上提高认识，采取有效措施，解决工程管理的突出问题，提升其管理质量。
参考文献
[1] 杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2020（01）.
[2] 彭霞.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（26）.
[3] 孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2018（08）.
[4]李华清.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2020（17）.
[5]黄华.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2019（10）.
[6]崔广灿，常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2019（03）.
[7]韩博，赵功强.区域创新方法公共服务平台建设与运行机制研究——以宁夏为例[J].科技管理研究，2020（10）.
[8]杨毅刚，孟斌，王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[J].高等工程教育研究，2019（02）.
[9]魏瑞斌.基于内容分析的国内图书情报学研究方法创新研究——以共词分析方法为例[J].图书情报工作，2018（24）.
[10]任磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].住宅与房地产，2020（01）.
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;必要性;措施
1、前言
近年来，伴随着科学技术水平的不断提升和人们生活水平的不断提高，我国建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，在这样的背景下，建筑施工企业为了寻求更好的发展机会，在市场上立足脚跟，就必须加强工程管理，提高建筑质量，只有这样才能够获得更大的竞争力，赢得长远稳定的发展。对于现代化的房屋建筑企业而言，企业发展的关键因素是提升工程管理水平，从各个方面着眼加强质量控制。房屋建筑工程的工程管理以及质量控制工作，需要施工单位在实际的施工过程当中不断吸取教训，积累经验，提升工程管理意识和质量控制意识，面对建筑功能多元化以及建筑结构日益复杂的发展趋势，能够采取更加先进的工程管理以及质量控制策略，以此使房屋建筑施工能够满足相应的建设标准。从当前我国房屋建筑工程管理工作开展的实际情况来看，还存在着很多不完善之处，影响了房屋建筑工程的质量，因此急需针对现状中存在的问题，采取完善和优化措施提升施工质量管理水平。
2、提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
当前，我国经济规模不断壮大，社会生活的方方面面都呈现出了不一样的面貌，建筑行业也取得了显著的进一步发展伴随着市场激烈竞争给企业越来越大的压力，只有提高建筑质量才是企业赢得市场机会的唯一出路。[1]但是，与此同时，一些企业为了谋取利益而不惜破坏市场规则，导致房屋建筑领域出现了一些不负责任的施工行为，不仅损害了人民群众的权益，影响了社会和谐稳定，同时也给建筑工程管理工作带来了极大的考验和新的问题。作为建筑项目的重要组成部分，建筑工程管理工作关乎着人民群众的生命安全，管理水平的高低与工程质量建设目标的实现有着直接的关系。在新的时代背景下，房屋建筑规模越来越大，结构越来越复杂，工程管理的难度大大增加，社会对于建筑工程管理水平提出了更高的要求。
2.1加强建筑工程管理的价值
提高房屋建筑工程管理的实际价值主要体现在以下四个方面：第一，在房屋建筑工程建设过程中，加强工程质量管理以及安全监管，能够保证各种施工材料以及设备更加规范以及安全的应用，对于施工当中存在的各种安全隐患能够及时的进行排除，提前发现问题所在，并及时的采取解决措施;[2]第二，通过加强建筑工程管理监督，能够保证工程顺利进行，按照预定工期完成工程建设;第三，借助先进的技术手段创新工程管理方式，有利于提高施工管理技术水平引入先进工艺有利于提高施工效率以及质量;第四，在房屋建筑施工过程中，加强工程管理工作还有利于保障工程人力、物力及财力资源最大程度的利用，减少材料浪费，为企业节省建设成本，提高房屋建筑工程的经济效益以及社会效益。
2.2新时代房屋建筑功能及质量的更高要求
新时代房屋建筑在质量方面和功能方面都提出了更高的要求，传统的房屋建筑主要承担着拘束的功能，但是在社会不断发展的背景下，房屋建筑工程的用途更加多样，修建各种各样的公共娱乐场所以及政府公共部门等等，房屋建筑按照其功能和层次可以划分为多种类别，包括别墅高档小区，学区房，写字楼，行政楼等等，在房屋建筑工程施工过程当中，针对不同人群对房屋建筑提出的功能以及质量需求，建筑施工单位必须考虑实际的情况来加强工程管理。[3]工程管理的水平影响着房屋建筑的水平，而房屋建筑水平又是衡量现代化发展和城市化推进的重要指标。加强房屋建筑工程管理和施工质量管控不仅仅是百姓的要求，也是国家经济发展的实际需要。在现代化房屋建筑过程中，越来越多的先进技术以及材料设备被应用到施工中，传统的工程管理方式已经不能适应新时期房屋建筑工程的实际需要，所以应该在此基础之上，对传统的工程管理理念以及管理手段进行创新，以切实的保障房屋建筑施工质量。
2.3提高房屋建筑质量的现实需要
提高房屋建筑质量，是满足多方利益现实需要的必然要求。第一，当前，房屋建筑市场的竞争日益激烈，尤其是在科技飞速发展的背景下，市场上的各种建筑材料以及相应的施工技术都在不断的发生更新换代，在这样的背景下，建筑施工为了提高施工效率，就必然会使用各种新工艺及新材料，而为了保障使用的安全性，使这些新工藝和新材料真正的能够为提高房屋建筑质量而服务，就必须要加强质量管控，使得企业在激烈的竞争当中凸显质量优势，赢得市场信誉;[4]第二，在现代化工程施工的过程当中，涉及到的工种以及施工人员的数量越来越多，如果现场施工处于一种无序管理的混乱状态，那么施工人员的安全就无法得到保障工地安全事故常常酿成巨大的后果，所以加强质量管理也是保护人民生命财产安全的一项重要工作。同时由于工程质量要求更高，势必会对施工人员进行技术培训和安全意识培训，提高他们的技术能力和职业素养，有利于建立起现代化的高素质施工队伍，为我国建筑行业的长远发展奠定良好的专业人才基础;第三，提高房屋建筑质量，有利于为企业节省支出，创造更大的经济效益。现代化的房屋建筑工程往往需要投入大量的成本，加强质量控制也就减少了返工的几率，能够保障工程如期完成，因此能够节省施工支出。
3、房屋建筑工程管理的主要内容 房屋建筑工程管理，应该包括以下几个方面的工作内容：
3.1加强工程成本管理
房屋建筑工程的成本管理就是要对建筑工程建设过程当中的各项花费实施事先的预算和控制。[5]成本管理既包括对计划成本和预算成本的管理，也包括对实际成本的管理。成本管理工作同房屋建筑项目的经济效益相息息相关，所以在展开成本管理工作时，需要管理人员依据项目的具体分工，以建筑的生产经营以及质量为核心来展开相关的工作，形成以项目经理为管理核心的工程成本管理体系。房屋建筑工程成本管理体系需要对建筑工程涉及成本的各个方面进行全方位整体性的掌握，对施工进度施工安全性以及施工的质量都要采取一定的控制手段。
3.2加强工程质量管理
质量管理可以说公是工程管理的关键一环，是工程管理工作的核心，质量管理水平的高低同建筑工程项目的经济效益和社会效益直接相关，在质量管理工作当中，建筑施工单位必须遵循科学高效的具体原则，对建筑工程项目质量进行严格的把关。[6]质量管理涉及到多方面的内容，包括对现场人员的管理，对施工程序的管理，对施工材料的管理等等，针对人员的管理包括，对施工人员进行组织以及相应的施工指导，充分调动施工人员施工的积极性，保障施工人员施工的责任心，提高施工人员的技术水平以及素养，从而确保工程质量。而对施工材料的管理，主要是要保证材料以及设备的合格以及相关的资质，采购质量合格、成本合理的施工材料以及设备，对施工的流程进行质量控制，主要是对施工的每一个环节进行动态式的跟进检查，评价每一道工序是否满足相关的质量规范和要求，确保施工过程当中所采用技术的可行性以及经济性。[7]总之，只有做好每一个部分的质量管理工作，才能够切实的保障房屋建筑工程的施工安全以及最终的质量。质量管理工作是房屋建筑工程管理体系当中的一项重要工作，只有高水平的质量管理才能够对现场施工人员进行高效科学的调度，才能够提升管理人员的积极性，提高施工人员的责任意识，从而使工程的建设水平以及管理效率得到大幅度的提升，保证建筑工程质量达标。
3.3加强工程安全管理
安全管理也是房屋建筑工程管理的一个重要部分。因为现代化房屋建筑工程施工较为复杂，所以如果不加强管控，那么现场施工很容易陷入混乱，导致一些安全隐患不容易被发现，从而引发巨大的安全事故，既使得建筑物的质量无法保障，同时还危及现场人员的生命财产安全。所以必须要加强工程的安全管理工作。[8]建筑企业应该始终遵循安全第一的原则，对涉及施工的所有管理人员以及施工人员强化安全教育，对施工过程当中的不稳定因素严加管控，明确安全管理责任，加强安全管理制度的建立和执行。加强工程安全管理，建立专门化的安全管理体系，是尽可能的减少安全事故发生几率的重要保障。高水平的安全管理工作能够基于不同的房屋建筑工程项目建设特点，实施针对整个工程建设过程的科学控制策略，减少施工当中的不安全因素，保证施工的顺利进行。
4、房屋建筑工程管理的创新途徑
在科学技术不断发展的今天，新的技术手段的融入使各行各业都发生了翻天覆地的变化，房屋建筑工程管理手段也应该借助各种新理念新技术进行创新。
4.1工程管理手段的创新
建筑工程行业只有在不断进行管理手段创新的基础之上，才能够抢占市场先机，从整体上提高工程的管理水平，就必须要采用独特的具有创造性的管理手段，工程管理人员要不断的学习各种新理念以及新技能，摒弃落后的、已经不适应时代发展的管理技术和管理理念，只有这样才能够使工程管理技术不断的更新，提高管理水平和企业在市场的竞争力。
4.2工程管理理念的创新
理念的创新是技术创新的前提。管理理念是指导管理工作开展的灵魂，在对工程管理手段进行创新的同时，必须要对管理理念进行相应的创新。[9]工程管理团队要不断的丰富自身的理论知识储备，提高专业知识技能，引进专业的管理人才，壮大管理队伍，对工程管理人员进行定期培训，采取听讲座、知识竞赛等方式来激发管理人员的创新意识，使他们能够推出更加科学高效的管理方式，适应市场经济和建筑行业的不断发展，满足行业创新发展要求的同时，紧跟市场潮流。创新管理理念，并运用到实际的工程管理中去。
4.3组织结构的创新
从我国建筑企业的实际情况来看，因为组织管理结构不科学、不合理而引发严重的施工质量问题的情况非常的多。在房屋建筑施工过程当中，机构设置较为复杂，使得各部门工作不明确，出现问题之后也难以找到负责任的部门及人员，使得整个施工项目的进程和施工质量都受到影响，所以必须要加强对工程管理组织结构的创新改革，由专门的管理部门来承担工程管理工作，对管理人员、管理资金投入等进行统筹规划，只有这样才能够提高管理效率。
5.4加强信息技术手段的融入
在互联网快速发展的背景下，各行各业的应用信息技术开辟了新的天地，信息技术同样对建筑行业造成了很大的冲击和影响，只有加强信息技术手段在工程管理当中的融入，才能够使工程管理朝向更加高效智能的方向发展。传统的人工管理模式不仅效率低，而且有许多疏漏之处，急需进行改革。[10]借助信息技术手段可以打造电子管理平台来开展相关的工程管理工作，更加广泛高效的收集施工的相关信息，以便对各个阶段的施工做出科学合理的安排，促进房屋建筑工程管理水平和效率的提升。运用网络信息系统储存、获取以及分析处理建筑施工的各种数据，有人工不具备的便捷优势，有利于对房屋建筑施工作出更加合理的安排。房屋建筑工程行业通过电子信息网络系统，能够大大增强工程管理的工作效率，节省人力成本，使工程效益大大提高。
5.5加强工程污染防治
现代化建筑施工不仅讲究施工效率和效益，同时也关注施工的环保性。建筑工程施工涉及大量的材料、设备堆放，这些材料设备在使用的过程中，难免会产生大量的废料浪费，同时还会有施工粉尘、泥浆以及施工噪声的产生，如果这些污染得不到好的控制，就容易给周围的环境造成不良影响，影响人们的生活质量。所以，在工程施工过程当中，必须合理的设计施工方案，既要保障工程能够按期完成，同时又要保证施工现场的干净整洁，尽量将施工的环境污染降到最低。 5.6采取绿色施工技术手段
在可持续发展理念下，建筑施工行业强调绿色施工理念，在建筑工程施工过程中，绿色施工技术手段贯穿其中，对施工现场的材料设备以及人员等各方面加强管理。从施工材料设备的方面来说，应该选用一些绿色新型材料，达到节约能源的目的，而从施工工艺的方向来说，要采用一些新的施工工艺技术，提高施工效率，提高对施工材料及设备的利用率，同时加强对施工现场污染的治理，达到提质增效的目的，使房屋建筑工程能够朝向绿色环保的方向发展。
6、现阶段我国房屋建筑工程管理中存在的主要问题
6.1 缺乏完善的工程监管体系
近些年来，我国房屋建筑工程得到了快速的发展，传统的工程监管体系已经不能够适应当下房屋建筑工程的實际管理需要，由于缺乏完善的、科学的工程监管体系，导致工程监管工作不能够有序的进行，从而导致工程管理不能够发挥其有效性，影响房屋建筑工程的实际质量，甚至还有可能给人们的生命财产安全带来极大的威胁。现阶段，从我国房屋建筑工程管理开展的实际情况来看，还有相当一部分企业并没有意识到建立完善的、科学的工程管理体系的重要性，工程监管体系不完善、不健全、不先进，主要存在以下几个方面的问题：一方面，由于没有建立起相关的体系标准，使得实际的施工缺乏科学的组织设计，导致施工现场陷入混乱;另一方面，没有工程监管体系，就会导致工程管理人员对于施工过程的监督把控不到位，片面强调施工进度而忽视施工的规范化。这些问题的存在会使得施工质量以及施工进度受到不利影响，同时还会导致建筑施工企业的经济效益受到损害，危害社会和谐稳定。
6.2 建筑材料以及设备质量不合格，利用率低，浪费严重
我国建筑事业的快速进步也同时带动了建筑材料及设备市场的发展，随着市面上的同类商家越来越多，企业面临的竞争压力也就越来越大，在这种情况下，有一些建筑材料生产厂商会为了一己私利和提升自身在市场的竞争力的需要，而选择投机取巧，以不正当的手段来牟取更大的利益，生产一些不合格的廉价产品来进行售卖。在施工过程中一味偷工减料，并且使用那些不符合标准的建筑材料、建筑构配件等。此外，由于工程施工人员没有依照工程设计图纸展开施工，或者没有遵循相应的施工技术标准，使得施工中对建筑材料的利用率比较低，浪费情况严重。除此以外，有一些房屋建筑工程在实际的施工中，常常是外包给其他施工单位，承包单位为了自身的经济利益就会选择那些价格比较低廉但是并不符合相关质量标准的施工材料用于施工，这就给房屋建筑施工埋下了巨大的安全隐患，不仅给建筑工程的实际效益造成影响，也严重影响房屋建筑工程的质量。
6.3工程管理部门的监管力度不足
工程管理部门承担着房屋建筑工程的质量监管工作，但是由于一些工程管理部门形同虚设，不认真履行自己的职责，导致监管力度不足，严重的影响工作开展的实际效果。从现阶段我国房屋建筑工程施工管理的实际情况来看，存在工程管理流于形式、应付了事的情况。在实际的工程管理过程中，管理人员的素养水平有待提升，对待工作常常存在不负责任的心理和消极懈怠的态度，对于那些存在安全隐患问题的房屋建筑工程，只是提出让施工单位进行整改，没有采取一定的惩罚措施或者警示策略，由于管理不力，使得施工单位并没有真正的从思想上提高，重视安全隐患问题没有得到实际的解决，除此以外，一些工程管理部门与建筑企业之间存在着不正当的经济交易，使得那些存在安全隐患问题的房屋建筑工程成功验收通过，并投入到实际的使用当中，这为建筑物的使用埋下了极大的安全隐患。
7、房屋建筑工程管理与质量控制的主要措施
7.1做好施工全过程工程管理工作
在房屋建筑建设过程当中，加强工程管理与质量控制是十分必要的，为了保证质量控制的实际效果，就务必要重视整个施工过程的工程管理工作。
7.1.1做好施工前期的工程管理工作
在房屋建筑工程施工准备阶段，工程管理人员需要根据工程的实际情况以及相关的规范要求，深入现场进行调研，做好相应的准备工作。施工设计图纸对整个施工进程和质量影响重大，针对工程设计方案当中存在的不合理之处，工程管理人员应当与施工单位进行协调，要求施工单位对施工技术人员加强技能培训，对施工作业的整个过程进行更加严格的监管，此外，管理人员还需要与现场施工部门沟通，制定完善的工程管理方案，对于工程实施过程当中可能出现的问题要及时地与施工单位进行交流，并且要及时进行上报。除此以外，针对房屋建筑工程施工过程当中可能出现的各种安全隐患问题，工程管理人员需要有一个比较全面的认识和把控，在此基础上制定出风险防控方案，更好的规避各种安全风险的产生。房屋建筑工程施工前期的工程管理工作应该包括以下几个方面的内容：第一，图纸会审工作。在施工正式开始之前，管理人员要与设计人员沟通联系，对图纸进行认真审阅，指出不合理之处，与设计人员进行沟通，要在对设计意图以及设计效果有充分认识和理解的基础上提出自己的合理化建议;第二，工程管理人员应该认真的进行施工技术人员的资质审查工作，使施工队伍的整体素质水平能够适应现代化房屋建筑工程开展的实际需要;第三，工程管理人员应该本着安全与质量的原则，对施工方案进行认真审核，对于各种安全技术措施进行审查，使施工现场的材料堆放以及人员安排等符合相关的设计要求与安全规范，保障工程建设的整体进度和质量。
7.1.2房屋建筑工程施工阶段的工程管理工作
在房屋建筑施工进行时，也需要重视工程管理工作，这个阶段的工程管理工作主要包括以下几个方面的内容：第一，因为房屋建筑施工当中会存在对一些隐蔽性的工程部分进行施工，施工作业较普通施工更加复杂，因此也最容易产生质量问题。在进行这部分施工时，工程管理人员务必要全过程进行监管跟进，当发现施工过程当中出现问题时，需要及时向施工人员提出并指导其进行纠正调整，以避免严重的后果产生;第二，施工单位在开展施工时，需要根据实际情况进行相关的记录，而记录会以书面形式交给工程管理部门，工程管理部门根据记录材料对工程实际建设质量进行评价，根据施工的实际情况及综合的评定结果对后期施工进行科学的计划。工程管理人员还需要依照检验工序对工程的完成情况进行记录和检验，采用现场巡视以及检查施工单位的质量记录等方法，履行管理职责。第三，工程管理人员还需要对房屋建筑工程记录进行定期抽查检验，避免浑水摸鱼、偷工减料等不良行为产生，结合实际数据以及施工进度采取合理的质量控制手段。 7.1.3房屋建筑工程竣工阶段的工程管理工作
房屋建筑工程施工后期的工程管理工作也是非常重要的。在房屋建筑工程竣工完成以后，管理部门应该根据国家相关的质量规范以及施工合同的具体要求，做好工程质量验收工作，对于工程中不符合国家建设标准规定的部分，不能够徇私舞弊，而是要及时进行记录并上报。施工企业对于这些不合理、未达标的工程部分及时采取补救措施。在房屋建筑工程施工作业结束之后，工程管理工作并没有全部结束，管理人员后期也需要对建筑工程进行定期核查，保证建筑物能够高效投入使用，保障其安全性。工程管理单位最终需要对工程质量作出科学评判，严格实施质量审查工作，保障房屋建筑工程质量评价结果的准确性与真实性。
7.2健全房屋建筑质量保证体系
健全的房屋建筑質量保证体系有利于保障房屋建筑工程管理的实际质量，建立细致完善的质量管理体系以及规章制度是更好的开展工程管理工作的前提。健全房屋建筑质量保障体系，有利于为工程管理提供有益的指导，使工作顺利进行的发展。所以从健全制度的方向入手，来拓宽建筑工程管理的实施路径，能够在制度前提下，保障施工方式的合理性、高效性。此外，建立健全建筑工程管理体制，需要充分地与我国现阶段的社情、国情相结合，也需要同房屋建筑工程施工的实际情况结合起来。总之，制定健全的施工细则，使工程管理工作能够更加规范化地开展，并且依靠工程管理机制的强制与约束作用，使工程管理效率能够得到提升。施工企业应该根据质量保证体系规定的相关内容，对整个施工过程进行严格检查，这样才能够更好地找出安全隐患问题。施工现场的工作人员需要根据质量保证体系的内容，基于质量管理的具体规定，按照规范化要求展开施工操作，如果在施工中发现有质量问题产生，需要及时上报给上级，严格划分不同部门以及每一位人员安全责任以及质量责任，使质量问题能够被更好的解决。
7.3加强对施工人员的管理
公路桥梁施工人员作为施工行为的主体，也是各种制度规范的执行者，其技术能力及职业素养都关乎着工程的实际质量。所以务必要对现场施工人员加强管控，提升施工管理人员的素质水平，主要可以从提高其实际操作技能，强化其思想意识等方面着眼。具体可以从以下几个方面来加强对施工人员的管理：首先，必须要切实做好所有参与施工的技术人员的技术交底工作，从源头上杜绝无证上岗、走后门的情况，如有发现，则要进行严厉的惩处，保证现场施工人员的技能水平过关是提升工程质量的重要前提;其次，在房屋建筑工程施工过程当中，可能出现各种突发状况，如果不引起注意，可能会酿成严重的后果。所以，施工单位应该加强对施工人员的技能培训，使他们能够更好的处理施工当中存在的各种问题，及时排除安全隐患，以提升工程质量。因为施工涉及到各个部门及负责不同工作内容的人员，例如财务工作人员、物流管理人员等，针对这样的一些操作性要求比较高的岗位，企业有必要对其展开专业培训，保证施工效率的同时，提升工程质量。同时也要加强管理人员的安全责任意识和道德素养培养，使他们能够在岗位上贡献个人力量，时刻牢记施工安全与工程质量的重要性。采取严格的奖惩机制，并切实履行，减少偷工减料、投机取巧等不良行为的产生。
7.4提升对工程管理工作的重视，创新工程管理理念
一般而言，安全高效的管理理念是具体工作顺利开展的前提保障，工程管理人员只有从思想上提高重视，才可能端正自己对于管理工作的态度，才能够对工程管理工作全局有一个全面化的认识。相关体制机制的健全和落实也离不开管理理念的支撑，二者是互相影响、互相配合的关系。因此，在此基础上，提高管理人员对于管理工作的重视程度，积极创新管理观念尤为重要。工程管理人员要加强学习，打破传统管理观念的束缚，引进国内外先进管理理念，使得管理工作能够更加高效的开展。
7.5加强施工材料设备的质量控制
材料设备和施工人员一样，都属于施工中不可或缺的因素，施工材料设备的实际对整个房屋建筑工程的质量都有着直接影响，因此其质量合格与否直接关乎施工的顺利开展以及工程验收质量与工程的安全使用及使用寿命。工程管理人员必须要严格进行施工材料以及施工设备的选择，加强材料设备的采购、质量检验以及进场控制和使用，需要根据不同的材料设备的性能以及储存需要选择科学合理的储存方式，在材料设备正式投入使用之前，管理人员还需要对其是否合格进行再次检验。那些不合格的建筑施工材料不能够被投入使用中，对于性能遭到破坏的设备，需要及时进行维修和更换，以免其不能正常发挥作用而影响工程的顺利开展，更好地防范质量问题的产生，保证房屋建筑工程施工各个环节的顺利进行。
8、结束语
综上所述，提升房屋建筑工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业提高市场竞争力、获取更大经济效益的重要途径，同时也是社会高速发展、人民群众生活水平大幅度提高的必然要求，做好房屋建筑工程管理以及质量控制工作，对保护广大居民的生命财产安全是至关重要的。当前，房屋建筑工程管理部门应该从思想上提高认识，采取有效措施，解决工程管理的突出问题，提升其管理质量。
参考文献
[1] 杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2020（01）.
[2] 彭霞.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（26）.
[3] 孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2018（08）.
[4]李华清.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2020（17）.
[5]黄华.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2019（10）.
[6]崔广灿，常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2019（03）.
[7]韩博，赵功强.区域创新方法公共服务平台建设与运行机制研究——以宁夏为例[J].科技管理研究，2020（10）.
[8]杨毅刚，孟斌，王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[J].高等工程教育研究，2019（02）.
[9]魏瑞斌.基于内容分析的国内图书情报学研究方法创新研究——以共词分析方法为例[J].图书情报工作，2018（24）.
[10]任磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].住宅与房地产，2020（01）.