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在县级支行的经营管理实践中,部分行经济基础、信贷财务状况、员工素质等经营要素的起点基本相同,而经营管理的结果,如业务发展的快慢、员工的活力和经营指标的完成情况却大相径庭.造成此种情况,县支行的制度机能,以及与之相应的管理运作所形成的不同的经营管理模式,应该是重要的原因.本文以桂林分行同一地域的三个县级支行为例,从制度经济学和行为科学的角度对其作比较研究.