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从发展的角度来看，资金的“血液”作用对每个企业都至关重要，企业的生产经营、资本运营和长远发展时时刻刻都离不开资金，健康的资金流往往对企业的生存、发展、持续盈利都至关重要。集团企业多层级治理结构呈现出资金管控的复杂性，加强资金管控工作对集团企业而言更是财务方面最重要的一项工作。企业结合自身以及下属公司的发展战略目标，选择合适的模式对集团内部各下属公司进行资金管理和控制，能够实现资金的合理配置，提高资金使用效率，规避资金使用风险，使自身的资金管理达到均衡和高效，在日益激烈的竞争中立于不败之地。