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摘 要：本研究综述了建筑项目管理的概念、建筑项目管理的内容、加强建筑设计项目管理的措施等内容。
关键词：建筑设计项目；特点；内容；措施
在建筑业的发展中仍存在一些限制行业发展的因素，而想解决这些现存的问题就要采取综合性的措施。在建筑业发展中，建筑设计项目管理是一个至关重要的环节，建筑相关单位需要给予足够的重视，要充分地了解和掌握建筑设计项目管理的内容和特点，这样才有利于做好建筑设计项目管理工作。
1.建筑项目管理简介
1.1 建筑设计项目管理的含义
建筑设计项目管理，它指的是建筑设计单位为了不断地优化设计资源，而采取的关于策划、组织、指导以及检验等综合管理办法的过程。建筑设计项目管理是一个比较复杂的过程，涉及到的管理内容很多，它包括了设计阶段的设计师和图纸，同时也包含了负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术。而建筑设计项目管理的目的在于有效地整合建筑设计的质量、成本和施工进度，让这几个设计项目可以相互协调。
1.2 建筑设计项目管理的特点
在建筑业的实施过程中，建筑设计项目管理具有明显的特点，主要包含了逝去性、不可预知性、多变性等。每一个特点都有自己既定的含义，比如说建筑设计项目管理的逝去性说的是在建筑工程的实施过程中，很多项目的人员都是临时组织的，而当这个项目完成后，所有的项目人员都将自行解散，各种相关的合作关系也会自动解除，这就是建筑设计项目管理逝去性的具体含义；建筑设计项目管理的不可预知性说的是在建筑工程中，不论前期的可行性研究做的有多好，或者设计方案做的多么完善，又或者施工人员的技术水平有多么高，在建筑工程施工中还是会遇到各种的突发情况和一些不可预知的情况；建筑设计项目管理的多变性说的是在建筑工程中，各施工部门人员承担不同的任务，而这些任务的持续时间和重要性都是不一样的，这种工程性质就决定了建筑设计项目管理具有多变性。
2.建筑设计项目管理的内容
2.1 合同管理
合同是在建筑工程业当中非常常见的，而且也是非常重要的，它是维护工程中甲乙双方利益的重要保障，一般情况下，建筑工程设计管理都是以合同内容为依据而展开的，而且设计单位在这个过程中占有主体地位，因此做好合同管理对于设计单位更是至关重要的，需要对合同做好评审工作，一定要确保在签订合同之前所有的甲乙方要求得到满足，不让任何一方留下什么异议，这是合同管理中的最为基本的。
2.2 质量管理
在整个建筑工程中，质量管理是尤为主要的，建筑工程质量管理的好与坏关系到了很多相关单位和个人的利益，所以做好建筑工程质量管理是非常必要的，建筑工程质量管理也是一个相对复杂的内容，涉及了工程各个施工环节的质量管理。而且要做好建筑工程质量管理需要明确质量管理的目标是什么，只有有了管理目标才能更有效地展开工作；而且需要抓好建筑工程关键过程的设计控制，并严格按照设计规范进行建筑设计，同时还要做好技术交底工作。
2.3 人员素质管理
在建筑设计项目管理中，人员素质管理也一个重要的管理内容，设计人员素质直接会关系到设计的质量和设计工作的实施进展。因此，设计项目管理的内部管理常常被认为是项目管理的核心，而且项目设计的负责人是整个项目设计实施的关键。所以在建筑工程中要不断地提高设计人员及其他相关人员的素质，要不断地建成一支具有过硬技术的设计团队，让建筑工程实施有更好的保障。
2.4 项目进度管理
在建筑工程中，项目的实施进度很大程度地决定了建筑的施工质量和建筑单位的收益，因此建筑项目进度管理也是建筑设计项目管理中的一个重要内容，这个环节也是建筑实施单位比较关注的。然而，要想做好项目进度管理不是一件简单的事情，首先需要制定有效的项目进度计划；其次要合理地组织实施项目进度计划；再次要与甲方保持有效地沟通，只有这样才有可能做好项目进度管理工作。
3.加强建筑设计项目管理的措施
3.1 做好合同评审工作，确保合同管理的质量
合同是整个项目管理的关键点，合同内容是实施项目设计管理的基础。为了更好的管理合同，应该根据工程项目的大小选择合理评审方式，通常有授权人审批和会签评审者两种评审方式。如果建筑设计项目较大或者难度较大，应当采取会签评审的方式，小型项目或难度小的项目采取授权人审批的方式。不管采取哪一种评审方式，都要做到准确理解甲方的要求，并且明确合同中有关项目的投资、规模、标准等内容，明确合同中对项目的要求、质量以及工期安排是否合理可行，是否能够按合同要求满足顾客对产品的交付、使用以及服务方面的要求等问题。合同的评审工作是在合同签订之前进行的，注重评审细节内容，做好评审记录工作对维护合同双方的利益至关重要，这也是项目管理的基础工作。
3.2 严格遵守设计规范，坚持三校两审的制度
为做到更好的项目设计质量管理，企业要根据项目的具体内容，统一编制项目的设计规范，包括设计说明、技术措施以及相关的技术规定，同时编制相关的设计标准、图集和节点的详细图解目录。設计师在项目设计过程中要严格审查设计程序，遵守设计规范。完成每一道设计工序后都要有专人逐级进行自校、校对、校核、审核和审定。必要时要由不同工程设计项目的参与者互相校对，便于发现问题，提高质量管理效率。
3.3 打造一支高质量的设计团队
面对竞争日益激烈的局面，企业必须不断提高设计人员的素质，创建一个研究学习型的组织，使得设计人员的专业水平不断提高，同时还要鼓励设计人员培养创新意识。要打造一支高质量、高素质的设计团队，做到精诚团结、配合默契，具有一定的创新精神和创新能力。切实做好团队管理，划分各级的管理权限，做到管理到位、监督到位。
总而言之，我国的建业发展非常迅速，而且带动了我国的经济发展，而我国建筑业发展中的建筑项目管理是一个重要的环节，要想做好建筑项目管理工作就一定要了解项目管理的内涵和项目管理的内容，同时要针对现存的项目管理问题采取相应的解决措施。而且，只有采取综合的项目管理措施才能不断地完善我国的建筑项目管理，从而推动我国建筑业更快更好地发展。
关键词：建筑设计项目；特点；内容；措施
在建筑业的发展中仍存在一些限制行业发展的因素，而想解决这些现存的问题就要采取综合性的措施。在建筑业发展中，建筑设计项目管理是一个至关重要的环节，建筑相关单位需要给予足够的重视，要充分地了解和掌握建筑设计项目管理的内容和特点，这样才有利于做好建筑设计项目管理工作。
1.建筑项目管理简介
1.1 建筑设计项目管理的含义
建筑设计项目管理，它指的是建筑设计单位为了不断地优化设计资源，而采取的关于策划、组织、指导以及检验等综合管理办法的过程。建筑设计项目管理是一个比较复杂的过程，涉及到的管理内容很多，它包括了设计阶段的设计师和图纸，同时也包含了负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术。而建筑设计项目管理的目的在于有效地整合建筑设计的质量、成本和施工进度，让这几个设计项目可以相互协调。
1.2 建筑设计项目管理的特点
在建筑业的实施过程中，建筑设计项目管理具有明显的特点，主要包含了逝去性、不可预知性、多变性等。每一个特点都有自己既定的含义，比如说建筑设计项目管理的逝去性说的是在建筑工程的实施过程中，很多项目的人员都是临时组织的，而当这个项目完成后，所有的项目人员都将自行解散，各种相关的合作关系也会自动解除，这就是建筑设计项目管理逝去性的具体含义；建筑设计项目管理的不可预知性说的是在建筑工程中，不论前期的可行性研究做的有多好，或者设计方案做的多么完善，又或者施工人员的技术水平有多么高，在建筑工程施工中还是会遇到各种的突发情况和一些不可预知的情况；建筑设计项目管理的多变性说的是在建筑工程中，各施工部门人员承担不同的任务，而这些任务的持续时间和重要性都是不一样的，这种工程性质就决定了建筑设计项目管理具有多变性。
2.建筑设计项目管理的内容
2.1 合同管理
合同是在建筑工程业当中非常常见的，而且也是非常重要的，它是维护工程中甲乙双方利益的重要保障，一般情况下，建筑工程设计管理都是以合同内容为依据而展开的，而且设计单位在这个过程中占有主体地位，因此做好合同管理对于设计单位更是至关重要的，需要对合同做好评审工作，一定要确保在签订合同之前所有的甲乙方要求得到满足，不让任何一方留下什么异议，这是合同管理中的最为基本的。
2.2 质量管理
在整个建筑工程中，质量管理是尤为主要的，建筑工程质量管理的好与坏关系到了很多相关单位和个人的利益，所以做好建筑工程质量管理是非常必要的，建筑工程质量管理也是一个相对复杂的内容，涉及了工程各个施工环节的质量管理。而且要做好建筑工程质量管理需要明确质量管理的目标是什么，只有有了管理目标才能更有效地展开工作；而且需要抓好建筑工程关键过程的设计控制，并严格按照设计规范进行建筑设计，同时还要做好技术交底工作。
2.3 人员素质管理
在建筑设计项目管理中，人员素质管理也一个重要的管理内容，设计人员素质直接会关系到设计的质量和设计工作的实施进展。因此，设计项目管理的内部管理常常被认为是项目管理的核心，而且项目设计的负责人是整个项目设计实施的关键。所以在建筑工程中要不断地提高设计人员及其他相关人员的素质，要不断地建成一支具有过硬技术的设计团队，让建筑工程实施有更好的保障。
2.4 项目进度管理
在建筑工程中，项目的实施进度很大程度地决定了建筑的施工质量和建筑单位的收益，因此建筑项目进度管理也是建筑设计项目管理中的一个重要内容，这个环节也是建筑实施单位比较关注的。然而，要想做好项目进度管理不是一件简单的事情，首先需要制定有效的项目进度计划；其次要合理地组织实施项目进度计划；再次要与甲方保持有效地沟通，只有这样才有可能做好项目进度管理工作。
3.加强建筑设计项目管理的措施
3.1 做好合同评审工作，确保合同管理的质量
合同是整个项目管理的关键点，合同内容是实施项目设计管理的基础。为了更好的管理合同，应该根据工程项目的大小选择合理评审方式，通常有授权人审批和会签评审者两种评审方式。如果建筑设计项目较大或者难度较大，应当采取会签评审的方式，小型项目或难度小的项目采取授权人审批的方式。不管采取哪一种评审方式，都要做到准确理解甲方的要求，并且明确合同中有关项目的投资、规模、标准等内容，明确合同中对项目的要求、质量以及工期安排是否合理可行，是否能够按合同要求满足顾客对产品的交付、使用以及服务方面的要求等问题。合同的评审工作是在合同签订之前进行的，注重评审细节内容，做好评审记录工作对维护合同双方的利益至关重要，这也是项目管理的基础工作。
3.2 严格遵守设计规范，坚持三校两审的制度
为做到更好的项目设计质量管理，企业要根据项目的具体内容，统一编制项目的设计规范，包括设计说明、技术措施以及相关的技术规定，同时编制相关的设计标准、图集和节点的详细图解目录。設计师在项目设计过程中要严格审查设计程序，遵守设计规范。完成每一道设计工序后都要有专人逐级进行自校、校对、校核、审核和审定。必要时要由不同工程设计项目的参与者互相校对，便于发现问题，提高质量管理效率。
3.3 打造一支高质量的设计团队
面对竞争日益激烈的局面，企业必须不断提高设计人员的素质，创建一个研究学习型的组织，使得设计人员的专业水平不断提高，同时还要鼓励设计人员培养创新意识。要打造一支高质量、高素质的设计团队，做到精诚团结、配合默契，具有一定的创新精神和创新能力。切实做好团队管理，划分各级的管理权限，做到管理到位、监督到位。
总而言之，我国的建业发展非常迅速，而且带动了我国的经济发展，而我国建筑业发展中的建筑项目管理是一个重要的环节，要想做好建筑项目管理工作就一定要了解项目管理的内涵和项目管理的内容，同时要针对现存的项目管理问题采取相应的解决措施。而且，只有采取综合的项目管理措施才能不断地完善我国的建筑项目管理，从而推动我国建筑业更快更好地发展。