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【摘 要】随着经济的快速发展，工程建设领域也进入了一个快速增长阶段，企业之间的相互竞争也更加激烈，工程经济管理风险发生的概率也越来越大，如何防范工程经济管理风险已成为工程建设者亟需解决的问题。为此，本文分析了工程经济管理中的主要风险并提出了具体的防范措施，以供参考。
【关键词】工程经济管理；风险；防范措施
引 言：工程的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下，通过控制工程成本，综合合理地利用财力、物力、人力以获得最大化的经济收益。因此，如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。
一、工程经济管理中的主要风险
（一） 合同签订风险
企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给企业带来很大的损失。
（二）工程经济管理风险中的质量风险
工程施工质量影响着企业的收益，如果工程施工质量不能达到相关技术要求，将会减少企业的收益；工程质量也跟社会以及个人有着直接的关系，好的工程产品可以满足人民生活以及生產的需要，也会促进社会的发展，反之将会给社会和个人带来负面影响。质量风险主要是由于施工人员不具备较高的技术水平以及缺少较高综合素质所产生的，一些企业以及个人在施工中盲目追求眼前的经济利益，往往会忽略工程质量所带来的长久利益，没有按照严格的施工标准去组织施工，偷工减料或者走捷径，以最快的工程速度去施工，严重忽略工程质量所带来的影响。
（三）劳务分包管理中的风险
工程施工项目的开展最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，企业法律风险明显增加。
二、 工程经济管理中风险的防范措施
（一）增强对工程经济管理的科学认识
首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，企业才能实现经济效益与社会效益的统一。
其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由于计划经济的影响，我国许多建筑企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，企业没有效益就难以生存与发展。
最后，强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。
（二）完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术
工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地控制经济管理风险。
（三）加大合同管理力度
合同管理人员要熟悉国家相关的法律法规，在合同中要明确双方合法权益，企业要明确合同中对自己有利的以及不利的条款，以便在施工过程中出现变更时，为企业争取到更大的利益；当发现合同中过多倾向于发包方的利益时，企业应该及时与发包方沟通，双方要多理解，在合理的情况下，企业要尽可能多的挽回损失，减轻企业自身的风险，这也属于风险转移的方法；增强工程索赔意识，可以提高企业的收益，减少损失。当工程过程中出现索赔情况时，企业要及时与发包方沟通，据理力争，以实际情况、更可能多的争取利益，常见的索赔有工期索赔以及经济索赔，企业要根据具体情况进行不同种类的索赔。在索赔情况发生的28天之内，企业要向发包方负责工程师发出索赔通知书，索赔资料要详细、准确，发包方工程师在接到通知后，会在随后的28天之内给予适当回复，如果逾期没有给予回复，可视索赔已认可。所以企业要在规定的时间内提出适当索赔，并按照相关法律法规进行一系列的索赔程序，保护自身的切实利益。
（四）做好施工管理
对施工的效果与质量进行管理就是施工管理。质量差的工程肯定是不能通过最后验收的，质量太高那么相应的成本投入也就越高，这对企业不利，如何在这之间把握一个度是施工管理的重要工作。企业在进行施工材料选择的时候，必须严格按照质量保证体系，不能为了贪图一时的便宜而不考虑施工的后果。在施工过程中如果发现一些关于材料上的小问题，可以采取一些修复补充的方法。此外，对施工人员必须实行严格的管理，制定统一的管理规定。首先，为了确保施工的安全和工程进度，不允许有闲杂人随意进入施工现场，最后技术人员不但要有优秀的技术能力和良好的职业操守，更重要的是对工程建设有认真负责的态度。
（五）企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃，由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
三、结束语
总之，对于工程经济管理中的风险，我们不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，有效地控制工程质量和成本，确保企业可以实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]任嘉琳.浅议施工企业风险及防范措施[J].财经界，2014（04）.
[2]高志鹏.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].经营管理者，2010（03）.
[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
【关键词】工程经济管理；风险；防范措施
引 言：工程的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下，通过控制工程成本，综合合理地利用财力、物力、人力以获得最大化的经济收益。因此，如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。
一、工程经济管理中的主要风险
（一） 合同签订风险
企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给企业带来很大的损失。
（二）工程经济管理风险中的质量风险
工程施工质量影响着企业的收益，如果工程施工质量不能达到相关技术要求，将会减少企业的收益；工程质量也跟社会以及个人有着直接的关系，好的工程产品可以满足人民生活以及生產的需要，也会促进社会的发展，反之将会给社会和个人带来负面影响。质量风险主要是由于施工人员不具备较高的技术水平以及缺少较高综合素质所产生的，一些企业以及个人在施工中盲目追求眼前的经济利益，往往会忽略工程质量所带来的长久利益，没有按照严格的施工标准去组织施工，偷工减料或者走捷径，以最快的工程速度去施工，严重忽略工程质量所带来的影响。
（三）劳务分包管理中的风险
工程施工项目的开展最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，企业法律风险明显增加。
二、 工程经济管理中风险的防范措施
（一）增强对工程经济管理的科学认识
首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，企业才能实现经济效益与社会效益的统一。
其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由于计划经济的影响，我国许多建筑企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，企业没有效益就难以生存与发展。
最后，强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。
（二）完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术
工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地控制经济管理风险。
（三）加大合同管理力度
合同管理人员要熟悉国家相关的法律法规，在合同中要明确双方合法权益，企业要明确合同中对自己有利的以及不利的条款，以便在施工过程中出现变更时，为企业争取到更大的利益；当发现合同中过多倾向于发包方的利益时，企业应该及时与发包方沟通，双方要多理解，在合理的情况下，企业要尽可能多的挽回损失，减轻企业自身的风险，这也属于风险转移的方法；增强工程索赔意识，可以提高企业的收益，减少损失。当工程过程中出现索赔情况时，企业要及时与发包方沟通，据理力争，以实际情况、更可能多的争取利益，常见的索赔有工期索赔以及经济索赔，企业要根据具体情况进行不同种类的索赔。在索赔情况发生的28天之内，企业要向发包方负责工程师发出索赔通知书，索赔资料要详细、准确，发包方工程师在接到通知后，会在随后的28天之内给予适当回复，如果逾期没有给予回复，可视索赔已认可。所以企业要在规定的时间内提出适当索赔，并按照相关法律法规进行一系列的索赔程序，保护自身的切实利益。
（四）做好施工管理
对施工的效果与质量进行管理就是施工管理。质量差的工程肯定是不能通过最后验收的，质量太高那么相应的成本投入也就越高，这对企业不利，如何在这之间把握一个度是施工管理的重要工作。企业在进行施工材料选择的时候，必须严格按照质量保证体系，不能为了贪图一时的便宜而不考虑施工的后果。在施工过程中如果发现一些关于材料上的小问题，可以采取一些修复补充的方法。此外，对施工人员必须实行严格的管理，制定统一的管理规定。首先，为了确保施工的安全和工程进度，不允许有闲杂人随意进入施工现场，最后技术人员不但要有优秀的技术能力和良好的职业操守，更重要的是对工程建设有认真负责的态度。
（五）企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃，由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
三、结束语
总之，对于工程经济管理中的风险，我们不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，有效地控制工程质量和成本，确保企业可以实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]任嘉琳.浅议施工企业风险及防范措施[J].财经界，2014（04）.
[2]高志鹏.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].经营管理者，2010（03）.
[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.