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摘 要：企业文化向导是当代企业管理员工的重要手段。构建企业文化向导的员工激励机制，就是以人为本，挖掘企业员工潜能的必要环节。那么怎么运用员工激励机制成为现代企业面临的一个非常重要问题。本文根据构建企业文化向导的员工激励机制的意义和重要性进行深刻探讨。
关键词：企业文化；激励机制；构建
企业文化是指在企业长期经营过程中形成的代表企业的良好思想、作风、价值观念的思想理念。企业文化表现车具有企业个性的信念和行为准则，提升企业综合竞争力，推动企业全面发展。传统的激励机制并没有考虑企业文化的激励作用，所以很少重视企业文化对员工激励的影响。可是在实际工作中，企业文化对员工却有着重要的激励作用，提升了员工的满足感和责任心。激励机制则是仅仅满足员工的需要，仅仅为了实现企业的目标。有效的激励机制是实现现企业与员工的共赢，员工更愿意全心全意地投入工作，而企业文化是以人为本、着眼于员工的不断发展和完善，为此它所提倡的价值观，使员工的思想意识上发挥巨大作用。本文从构建企业文化向导对员工激励机制的必要性与如何实施等方面进行论述。
一、建立企业文化员工激励机制的必要性
企业文化是企业的精神与灵魂所在，也是一个企业生存和发展的动力，是一个企业在市场经济竞争中的稳定基石，也是一个企业点点逐步积累起来得财富。没有企业文化的企业，在市场竞争中就处于劣势，即使开始发展的很好但是最终昙花一现。若有企业文化，那么我们同时就应该重视企业文化，使企业的员工得到重视，使优秀人才得以利用，企业不断发展。所以建立员工激励的企业文化向导十分重要，是企业当代发展的需要，也是经济发展的必然趋势。
（一）企业文化可以帮助企业合理的利用人才
企业文化向导可以员工全心全意为企业服务，同时员工也有被重视的感觉，感觉企业需要他们，尊重他们的想法，使企业员工心甘情愿的为企业，进而使企业的员工队伍越来越强大。
（二）企业文化可以赋予企业顽强的生命力
企业文化会使企业拥有良好的沟通环境，使企业员工工作态度积极向上，随着我们经济时代的发展，企业的竞争同时也是企业文化的竞争，即企业人才的竞争。企业文化向导可以激励企业员工的工作态度，所以企业文化向导有利于激励员工，并且为企业提供良好的借鉴。企业文化是员工有着激昂的工作热情，员工一直为企业的核心目标奋斗。企业文化一直激励员工对未来事业憧憬，使员工在未来企业发展中创造出更大成就。
二、企业文化建立员工激励机制的对策
（一）人为本的企业价值观
企业应当以员工为主要的基本出发点，充分尊重员工、 理解员工、 关心员工、信任员工，把放员工放在企业的首要位置和核心位置。企业要关心员工发展与成长，为员工规划职业生涯，了解员工的内在想法，企业为员工设计出不同的升迁途径，让员工有更大的发展空间。企业帮助员工积极努力的去实现个人目标，把个人的目标与企业的目标统一结合起来，员工会自觉地将自己目标与企业目标统一起来。
（二）使员工有协作、奉献的企业精神
企业文化作用在于：使员工产生信仰与使命感和形成良好意志力。企业文化向导是企业整个文化体的灵魂。企业要培养员工的信任、相互之间尊重与帮助、责任共担、利益共享、员工与企业目标达成一致、相互团结企业团队精神。企业员工是企业的主要组成部分，员工的自身素接影响着企业的伦理道德水平。而企业员工的素质由员工的受教育程度所影响。所以企业要求各员工定期接受培训。企业的领导者控制企业的命运，所以要提高企业领导者的素质，是企业不容忽视的一个问题。
（三）企业文化建设可以与企业的规章制度结合
企业需要将道德建设与规章制度完全结合，在企业文化建设中把企业文化融入到规章制度建设中，使其满足企业道德建设的要求， 使企业员工的行为更加满足企业需要。企业文化可以建立起员工的“主人翁”意识，企业文化建设可以是员工更加积极工作，员工感到自己被企业重视， 使员工认识自己的命运与企业的成长是紧密相连。企业在一定环境下是一个大家庭。企业文化建设让这个大家庭，所有員工都像亲人一样有很大凝聚力，在员工收获物质利益的同时，同时收获了精神的享受。所有企业应该有一定的企业文化对员工的生活与尊重来打造大家庭的氛围。
（四）用实际行动建立企业文化，激励员工绩效机制
企业文化向导正确树立以激励员工的绩效考核理念，可是没有采取行动和具体的事由，往往使企业运营停滞不前。企业可以采用建立立相关制度来激励以员工为核心的企业文化，使企业文化向导深入每位员工的心中，激励每个员工的工作态度。所以公司创造了以服务为主旨、运用一定的奖惩制度。表现优异的员工使其待遇优厚，所以每个员工都会努力工作。企业有了以激励员工为核心的企业文化向导，得到了所有员工的认同，这样企业就会有良好的作环境和和谐的人际关系，企业员工的工作成果能得到及时的肯定，使员工产生很大的存在感、满足感和工作的信心，以最大的热情参与到工作中，提高企业整体的工作效率。
三、结束语
员工激励体制是企业文化向导的重要组成部分，同时也是展现企业文化的重要形式。建立健全的员工激励不但可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的工作效率，有利于发扬企业文化，企业长远发展。本文对企业自身文化向导的意义进行了描述，最后提出企业文化向导在员工激励方面应该采取的措施。
参考文献：
[1]史高峰，孙浩冉，陈学福，齐治国.亚麻的开发和利用，安徽农业科学，2006，10.
[2] 托马斯·彼得斯.追求卓越[M].北京：中央编译出版社.
关键词：企业文化；激励机制；构建
企业文化是指在企业长期经营过程中形成的代表企业的良好思想、作风、价值观念的思想理念。企业文化表现车具有企业个性的信念和行为准则，提升企业综合竞争力，推动企业全面发展。传统的激励机制并没有考虑企业文化的激励作用，所以很少重视企业文化对员工激励的影响。可是在实际工作中，企业文化对员工却有着重要的激励作用，提升了员工的满足感和责任心。激励机制则是仅仅满足员工的需要，仅仅为了实现企业的目标。有效的激励机制是实现现企业与员工的共赢，员工更愿意全心全意地投入工作，而企业文化是以人为本、着眼于员工的不断发展和完善，为此它所提倡的价值观，使员工的思想意识上发挥巨大作用。本文从构建企业文化向导对员工激励机制的必要性与如何实施等方面进行论述。
一、建立企业文化员工激励机制的必要性
企业文化是企业的精神与灵魂所在，也是一个企业生存和发展的动力，是一个企业在市场经济竞争中的稳定基石，也是一个企业点点逐步积累起来得财富。没有企业文化的企业，在市场竞争中就处于劣势，即使开始发展的很好但是最终昙花一现。若有企业文化，那么我们同时就应该重视企业文化，使企业的员工得到重视，使优秀人才得以利用，企业不断发展。所以建立员工激励的企业文化向导十分重要，是企业当代发展的需要，也是经济发展的必然趋势。
（一）企业文化可以帮助企业合理的利用人才
企业文化向导可以员工全心全意为企业服务，同时员工也有被重视的感觉，感觉企业需要他们，尊重他们的想法，使企业员工心甘情愿的为企业，进而使企业的员工队伍越来越强大。
（二）企业文化可以赋予企业顽强的生命力
企业文化会使企业拥有良好的沟通环境，使企业员工工作态度积极向上，随着我们经济时代的发展，企业的竞争同时也是企业文化的竞争，即企业人才的竞争。企业文化向导可以激励企业员工的工作态度，所以企业文化向导有利于激励员工，并且为企业提供良好的借鉴。企业文化是员工有着激昂的工作热情，员工一直为企业的核心目标奋斗。企业文化一直激励员工对未来事业憧憬，使员工在未来企业发展中创造出更大成就。
二、企业文化建立员工激励机制的对策
（一）人为本的企业价值观
企业应当以员工为主要的基本出发点，充分尊重员工、 理解员工、 关心员工、信任员工，把放员工放在企业的首要位置和核心位置。企业要关心员工发展与成长，为员工规划职业生涯，了解员工的内在想法，企业为员工设计出不同的升迁途径，让员工有更大的发展空间。企业帮助员工积极努力的去实现个人目标，把个人的目标与企业的目标统一结合起来，员工会自觉地将自己目标与企业目标统一起来。
（二）使员工有协作、奉献的企业精神
企业文化作用在于：使员工产生信仰与使命感和形成良好意志力。企业文化向导是企业整个文化体的灵魂。企业要培养员工的信任、相互之间尊重与帮助、责任共担、利益共享、员工与企业目标达成一致、相互团结企业团队精神。企业员工是企业的主要组成部分，员工的自身素接影响着企业的伦理道德水平。而企业员工的素质由员工的受教育程度所影响。所以企业要求各员工定期接受培训。企业的领导者控制企业的命运，所以要提高企业领导者的素质，是企业不容忽视的一个问题。
（三）企业文化建设可以与企业的规章制度结合
企业需要将道德建设与规章制度完全结合，在企业文化建设中把企业文化融入到规章制度建设中，使其满足企业道德建设的要求， 使企业员工的行为更加满足企业需要。企业文化可以建立起员工的“主人翁”意识，企业文化建设可以是员工更加积极工作，员工感到自己被企业重视， 使员工认识自己的命运与企业的成长是紧密相连。企业在一定环境下是一个大家庭。企业文化建设让这个大家庭，所有員工都像亲人一样有很大凝聚力，在员工收获物质利益的同时，同时收获了精神的享受。所有企业应该有一定的企业文化对员工的生活与尊重来打造大家庭的氛围。
（四）用实际行动建立企业文化，激励员工绩效机制
企业文化向导正确树立以激励员工的绩效考核理念，可是没有采取行动和具体的事由，往往使企业运营停滞不前。企业可以采用建立立相关制度来激励以员工为核心的企业文化，使企业文化向导深入每位员工的心中，激励每个员工的工作态度。所以公司创造了以服务为主旨、运用一定的奖惩制度。表现优异的员工使其待遇优厚，所以每个员工都会努力工作。企业有了以激励员工为核心的企业文化向导，得到了所有员工的认同，这样企业就会有良好的作环境和和谐的人际关系，企业员工的工作成果能得到及时的肯定，使员工产生很大的存在感、满足感和工作的信心，以最大的热情参与到工作中，提高企业整体的工作效率。
三、结束语
员工激励体制是企业文化向导的重要组成部分，同时也是展现企业文化的重要形式。建立健全的员工激励不但可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的工作效率，有利于发扬企业文化，企业长远发展。本文对企业自身文化向导的意义进行了描述，最后提出企业文化向导在员工激励方面应该采取的措施。
参考文献：
[1]史高峰，孙浩冉，陈学福，齐治国.亚麻的开发和利用，安徽农业科学，2006，10.
[2] 托马斯·彼得斯.追求卓越[M].北京：中央编译出版社.