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摘 要：随着我国建筑市场的飞快发展，使得监理管理工作在工程建设中的作用越来越突出，故此，加强对监理管理制度的完善及提高管理质量水平尤为重要。本文，对监理的市场现状及存在问题进行了分析探究，并提出了有效的监理管理方法及对策，希望能够更好地保证建设工程的质量及安全。
关键词：工程监理；问题分析；管理方法
1 监理管理工作的现状
1.1 市场秩序不够规范
目前市场秩序的不规范及缺乏健全的相关法律，导致监理市场的门槛较低，一些企业资质管理不够严谨，资质挂靠、转包、出卖资质的现象屡见不鲜。一部分监理单位不是真正的独立法人单位，这部分监理单位仍处于一些副业状态，缺乏独立核算的资本，还不能够自我融资；一些挂靠企业，挂着监理品牌的企业，当有监理项目时就临时集合一些人员进行监督任务，当没有监督项目时，就会转移或解散，导致监理人员的工作热情及工作责任感丧失。
1.2 监理队伍整体素质偏低
我国目前很多监理队伍整体业务素质偏低，缺乏经济的管理水平、法律知识淡薄、同时自控能力较差。由于一部分监理单位缺乏高素质人才，只能应用技术手段进行质量检查，缺乏经济管理手段和合同对项目进行全方位的过程控制，因此不能够完全发挥监督作用。所以中国建设监理目前存在的最主要问题就是项目管理和控制能力比较薄弱，只能够对现场进行质量的监督工作。
1.3 对监理管理工作和责任不够明确
一些监理工程师项目众多，虽然担任着众多项目的总监但是其实项目上只是挂了监理的名字，而没有在项目进行实体工作。部分监理单位缺乏明确的监管及监督程序，对各级监理人员的责任没有明确及落实，因此一些项目需要检查的时候监督检查人员并没有在现场，项目没有经过合格验收就签字。以上问题，都可以显现出规章制度的不完整性，相应的监督和管理制度存在严重的漏洞。
2 加强监理管理的方法及意义
2.1 方法措施
2.1.1提高监理队伍业务素质和能力
工程建设监理工作对监理人员的整体业务素质及能力要求较高，监理人员必须具备高技术、高质量的管理能力。第一，政府部分需要设立监理单位同时对监理单位严格审核，对质量标准不达标，无独立固定人员和组织的系统的不予批准成立监理单位。第二，监理单位要加强对员工进行相关的业务能力培训工作，作为监理单位除了具备基本的工程建设监理能力外，还需要具体工程项目初期工作的咨询能力，以及符合设计的监督能力，进而满足项目工程全程的监督及咨询需求。监理单位的业务较为广泛，需要控制好项目的质量、进度、投资成本预防等等。控制项目建设不仅要应用相关技术手段，而且还要应用相应的经济手段及合同控制和法律控制手段，进一步满足全面的监督工作需要。目前国际上通用的监理投标书以及示范文本及工程合同等制定，都是依据市场经济的运行规律经验进行制定的，这些条款具有科学性及严密性，我们应该着重学习进而提高监管能力。
2.1.2加强对有形制度的建设
监理制度对监理工作的开展奠定了一定的基础作用，所以我们有必要对相关制度框架进行优化完善。
第一，明确权责制度，针对监理工作要明确该项工作的负责人员，同时赋予其不同的权利，权利的授予也应该对应责任的明确。
第二，加强工作反馈机制，监理工作在开展过程中，需要借鉴后期一系列信息反馈活动，因而在制度的建设上也必须把相关的反馈机制进行明确说明，在具体制度的执行中，监理机构有必要针对信息反馈设置专门的处理人员，这样可以大大提高工作的可靠性。
第三，完善监理工作的评价体系，随着社会知识经济的飞快发展，我国监理活动也要进行适当的创新发展，协同社会的发展脚步。
2.1.3强化监理管理工作
监理管理工作仅仅依靠有完善的制度还远远不够，它需要借助于严格的执行体系，对监理管理工作进行强化提升，使得监理管理工作走向更深一层。
首先，监理管理人员要牢记施工的相关资料，并且严格审核，只有明确监理管理工作的目的才能提高工作的完成效率。
其次，加强质量管理力度，确保施工过程中各环节的质量水平，保障质量。作为监理管理人员不仅只是对硬件设施以及原材料的严格审核，更重要的是提升施工人员的综合业务素质，进而从软硬件两方面来强化工程质量。
2.2 意义分析
2.2.1有助于确保工程的安全可靠性
施工的安全可靠性是施工人员最为关注的问题。在监理管理的约束下，施工方在施工过程中的所有事项及整个工作环境，都要按照相关制度要求进行安全性检查。
针对作业人员的主观能动性方面，监理管理工作规定进行必要的培训工作，首先要从施工人员本身入手树立安全理念，落实安全施工的重要性。此外，在监理管理活动下，发生工程事故情况不仅是追究施工企业一方的责任，而且还要追究监理管理部门的责任，在落实责任的制度下，使得监管部门的工作更加严谨有效，从而更加保证施工的质量及安全性。
2.2.2有利于提升施工項目的质量
施工项目的质量是整个工程项目的聚焦点，工程质量不达标会对企业今后的使用带来一定程度危害，甚至变为豆腐渣工程而遭遗弃，这无形中给企业增加了生产经营的成本。随着监理单位对施工企业相关制度的落实控制，杜绝了偷工减料的现状，极大地提高了工程项目的整体质量。在具体实施工程中监理人员，可以根据施工步骤对每个施工环节进行有必要的检查，要尽量到施工现场开展相关工作，对于出现问题要及时解决。进一步提升监理管理工作对工程质量的有效保障。
3 结语
建设工程是一个相对复杂的技术工程，作为监理管理企业其监管人员要不断提升自身的业务素质和专业能力，学习相关的法规及技术规范并且在实践过程中不断地完善改进，只有这样才能达到监理的目标，实现工程监理的宗旨。
关键词：工程监理；问题分析；管理方法
1 监理管理工作的现状
1.1 市场秩序不够规范
目前市场秩序的不规范及缺乏健全的相关法律，导致监理市场的门槛较低，一些企业资质管理不够严谨，资质挂靠、转包、出卖资质的现象屡见不鲜。一部分监理单位不是真正的独立法人单位，这部分监理单位仍处于一些副业状态，缺乏独立核算的资本，还不能够自我融资；一些挂靠企业，挂着监理品牌的企业，当有监理项目时就临时集合一些人员进行监督任务，当没有监督项目时，就会转移或解散，导致监理人员的工作热情及工作责任感丧失。
1.2 监理队伍整体素质偏低
我国目前很多监理队伍整体业务素质偏低，缺乏经济的管理水平、法律知识淡薄、同时自控能力较差。由于一部分监理单位缺乏高素质人才，只能应用技术手段进行质量检查，缺乏经济管理手段和合同对项目进行全方位的过程控制，因此不能够完全发挥监督作用。所以中国建设监理目前存在的最主要问题就是项目管理和控制能力比较薄弱，只能够对现场进行质量的监督工作。
1.3 对监理管理工作和责任不够明确
一些监理工程师项目众多，虽然担任着众多项目的总监但是其实项目上只是挂了监理的名字，而没有在项目进行实体工作。部分监理单位缺乏明确的监管及监督程序，对各级监理人员的责任没有明确及落实，因此一些项目需要检查的时候监督检查人员并没有在现场，项目没有经过合格验收就签字。以上问题，都可以显现出规章制度的不完整性，相应的监督和管理制度存在严重的漏洞。
2 加强监理管理的方法及意义
2.1 方法措施
2.1.1提高监理队伍业务素质和能力
工程建设监理工作对监理人员的整体业务素质及能力要求较高，监理人员必须具备高技术、高质量的管理能力。第一，政府部分需要设立监理单位同时对监理单位严格审核，对质量标准不达标，无独立固定人员和组织的系统的不予批准成立监理单位。第二，监理单位要加强对员工进行相关的业务能力培训工作，作为监理单位除了具备基本的工程建设监理能力外，还需要具体工程项目初期工作的咨询能力，以及符合设计的监督能力，进而满足项目工程全程的监督及咨询需求。监理单位的业务较为广泛，需要控制好项目的质量、进度、投资成本预防等等。控制项目建设不仅要应用相关技术手段，而且还要应用相应的经济手段及合同控制和法律控制手段，进一步满足全面的监督工作需要。目前国际上通用的监理投标书以及示范文本及工程合同等制定，都是依据市场经济的运行规律经验进行制定的，这些条款具有科学性及严密性，我们应该着重学习进而提高监管能力。
2.1.2加强对有形制度的建设
监理制度对监理工作的开展奠定了一定的基础作用，所以我们有必要对相关制度框架进行优化完善。
第一，明确权责制度，针对监理工作要明确该项工作的负责人员，同时赋予其不同的权利，权利的授予也应该对应责任的明确。
第二，加强工作反馈机制，监理工作在开展过程中，需要借鉴后期一系列信息反馈活动，因而在制度的建设上也必须把相关的反馈机制进行明确说明，在具体制度的执行中，监理机构有必要针对信息反馈设置专门的处理人员，这样可以大大提高工作的可靠性。
第三，完善监理工作的评价体系，随着社会知识经济的飞快发展，我国监理活动也要进行适当的创新发展，协同社会的发展脚步。
2.1.3强化监理管理工作
监理管理工作仅仅依靠有完善的制度还远远不够，它需要借助于严格的执行体系，对监理管理工作进行强化提升，使得监理管理工作走向更深一层。
首先，监理管理人员要牢记施工的相关资料，并且严格审核，只有明确监理管理工作的目的才能提高工作的完成效率。
其次，加强质量管理力度，确保施工过程中各环节的质量水平，保障质量。作为监理管理人员不仅只是对硬件设施以及原材料的严格审核，更重要的是提升施工人员的综合业务素质，进而从软硬件两方面来强化工程质量。
2.2 意义分析
2.2.1有助于确保工程的安全可靠性
施工的安全可靠性是施工人员最为关注的问题。在监理管理的约束下，施工方在施工过程中的所有事项及整个工作环境，都要按照相关制度要求进行安全性检查。
针对作业人员的主观能动性方面，监理管理工作规定进行必要的培训工作，首先要从施工人员本身入手树立安全理念，落实安全施工的重要性。此外，在监理管理活动下，发生工程事故情况不仅是追究施工企业一方的责任，而且还要追究监理管理部门的责任，在落实责任的制度下，使得监管部门的工作更加严谨有效，从而更加保证施工的质量及安全性。
2.2.2有利于提升施工項目的质量
施工项目的质量是整个工程项目的聚焦点，工程质量不达标会对企业今后的使用带来一定程度危害，甚至变为豆腐渣工程而遭遗弃，这无形中给企业增加了生产经营的成本。随着监理单位对施工企业相关制度的落实控制，杜绝了偷工减料的现状，极大地提高了工程项目的整体质量。在具体实施工程中监理人员，可以根据施工步骤对每个施工环节进行有必要的检查，要尽量到施工现场开展相关工作，对于出现问题要及时解决。进一步提升监理管理工作对工程质量的有效保障。
3 结语
建设工程是一个相对复杂的技术工程，作为监理管理企业其监管人员要不断提升自身的业务素质和专业能力，学习相关的法规及技术规范并且在实践过程中不断地完善改进，只有这样才能达到监理的目标，实现工程监理的宗旨。