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为何理论界对企业联盟百论不厌,为何经理们对企业联盟又长追不舍,为何联盟的结果又让经理们长吁短叹.笔者认为,这一切都是因为联盟中既充满了诱人的利益,也布满了损人的陷阱.那么如何识别联盟中的利益,规避联盟中的陷阱,以确保联盟有效呢?本文从联盟有效的形成条件、联盟有效的运行条件和联盟无效的终止条件三个视角进行了论证.