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敏捷方法的提出，改变了传统项目管理方法着眼于计划、跟踪和控制的视角，提出了侧重于实效的快速实施、响应变化的管理价值观。在进度和交付物控制的基础上，敏捷方法成功的关键依赖于项目团队内外沟通和对有效沟通的促成；并且，敏捷方法推荐的沟通过程以频繁、小范围、有效率为原则。项目沟通管理，是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。