论文部分内容阅读
[摘 要]在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。本文探讨了基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
[关键词]现场施工管理；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0186-01
建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 技术方面的问题
过硬的技术是一个施工团队的灵魂，是一个团队竞标中标的基础。对于施工的团队来说，必须做到熟悉各个过程，做好施工过程中的规划，负责实施，考虑各种因素，比如地理因素、气候条件、成本因素等，控制施工过程的交底、验收等工作。现在，科技越来越发达，技术工作人员应该及时汲取新知识并把这些新的科学技术应用到实践中来，施工方也应该及时对技术人员进行培训、学习。技术问题是建筑工程施工现场管理的基石，只有解决好技术问题，才能进一步解决施工现场管理中存在的各种问题。
1.2 员工素质问题
现场管理中的一大难题就是员工素质问题，建筑工地的工人众多，学历、知识都有很大不同，员工的素质决定一个建筑工程现场管理是否能够被有效实施，所以工人的素质问题是施工现场管理应该注意的首要问题。当今社会的发展告诉我们知识就是力量，知识已经成为衡量一个人的标准，在员工的录用中要注意选择学历高、知识丰富的员工。现在的人们都具有很强的维权意识，施工现场管理人员在进行现场管理时，要进行具体问题具体分析，每个人都不可能完全被驯服，每个人都是有思想、有尊严的，施工现场管理人員要提高自己的管理技巧，增强自己的专业知识，在要求别人素质过关的同时自己更要素质过关，不仅保证施工的数量，更加保证建筑工程的质量。
1.3 材料问题
施工材料品种众多，类别混杂，在一些长时间施工作业中，施工材料也会随时随地发生改变，材料不能按时到位加剧了现场管理的难度。在这个大前提下，材料的到达、充裕、补给都应该按时完成，这样才能保证工程进度。增加进货渠道，在进货的过程中加以控制，增加检验次数，和供应商保持好良好的关系。如果在这过程中某一环节出现了问题，立即调整计划，及时改进，将损失降低到最小。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。
2.2 对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
2.3 管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4 对施工质量与进度管理
现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5 加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
结束语
综上所述，施工现场的管理工作在整个的建筑工程中，为施工安全提供重要的保障，由此建筑工程单位必须重视对于施工现场的管理工作，以保证建筑工程的质量，使我国的建筑事业得到长足稳定的发展。
参考文献
[1]李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2016（21）
[2]杨涛.提高建筑工程项目施工现场管理质量的方法探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2017（11）
[关键词]现场施工管理；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0186-01
建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 技术方面的问题
过硬的技术是一个施工团队的灵魂，是一个团队竞标中标的基础。对于施工的团队来说，必须做到熟悉各个过程，做好施工过程中的规划，负责实施，考虑各种因素，比如地理因素、气候条件、成本因素等，控制施工过程的交底、验收等工作。现在，科技越来越发达，技术工作人员应该及时汲取新知识并把这些新的科学技术应用到实践中来，施工方也应该及时对技术人员进行培训、学习。技术问题是建筑工程施工现场管理的基石，只有解决好技术问题，才能进一步解决施工现场管理中存在的各种问题。
1.2 员工素质问题
现场管理中的一大难题就是员工素质问题，建筑工地的工人众多，学历、知识都有很大不同，员工的素质决定一个建筑工程现场管理是否能够被有效实施，所以工人的素质问题是施工现场管理应该注意的首要问题。当今社会的发展告诉我们知识就是力量，知识已经成为衡量一个人的标准，在员工的录用中要注意选择学历高、知识丰富的员工。现在的人们都具有很强的维权意识，施工现场管理人员在进行现场管理时，要进行具体问题具体分析，每个人都不可能完全被驯服，每个人都是有思想、有尊严的，施工现场管理人員要提高自己的管理技巧，增强自己的专业知识，在要求别人素质过关的同时自己更要素质过关，不仅保证施工的数量，更加保证建筑工程的质量。
1.3 材料问题
施工材料品种众多，类别混杂，在一些长时间施工作业中，施工材料也会随时随地发生改变，材料不能按时到位加剧了现场管理的难度。在这个大前提下，材料的到达、充裕、补给都应该按时完成，这样才能保证工程进度。增加进货渠道，在进货的过程中加以控制，增加检验次数，和供应商保持好良好的关系。如果在这过程中某一环节出现了问题，立即调整计划，及时改进，将损失降低到最小。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。
2.2 对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
2.3 管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4 对施工质量与进度管理
现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5 加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
结束语
综上所述，施工现场的管理工作在整个的建筑工程中，为施工安全提供重要的保障，由此建筑工程单位必须重视对于施工现场的管理工作，以保证建筑工程的质量，使我国的建筑事业得到长足稳定的发展。
参考文献
[1]李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2016（21）
[2]杨涛.提高建筑工程项目施工现场管理质量的方法探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2017（11）