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摘 要：6S管理是目前企业管理中的重要内容，是目前企业提升管理能力、提升人员素质、提升核心竞争力的重要着力点。本文从6S管理的概念出发，分析了将6S管理在企业仓储管理中应用的意义，并且介绍了具体的应用方法，以期提高企业仓储管理水平，切实降低企业仓储物流成本，为企业提升核心竞争力做出贡献。
关键词：6S管理；仓储管理；职责
对于企业来说，仓储需求是不可避免的，因此提升仓储管理水平就是提神企业生产管理效率、降低生产成本、提升竞争力的关键方法。在企业的资金和资源都有限的情况之下，如何提升资金运转的效率和安全性，提升仓储物流效率，同时获得更好的经济效益，就是6S管理应用的最重要目标。将6S管理应用在仓储管理中，采购更加物美价廉的物资，并且切实降低仓储成本，是目前管理者和仓储物管人员面临的一大难题。
1 6S管理工作概述
6S管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），其每一个单词开头字母都是S，因此被简称为“6S”。6S管理，由源自日本的5S管理发展而来，是现代企业已被证实非常有效的现场管理理论与方法。6S管理，对于企业的管理具有非常积极的作用，主要体现在，提升效率、提高质量、优化工作环境、完善工作秩序，预防各种危险与事故的发生，保障现场和人员的安全。6S管理本质是一种体现执行力的企业文化，尤其强调秩序与纪律，要求高执行力，想到做到、做到最优。
6S管理是对人、事、物的全方位管理，主要包含三个方面。第一，要求对员工思想道德的管理；第二，要求对员工工作素养和工作流程的管理；第三要求对所有物资的科学规范管理。
2 6S管理工作开展的必要性分析
1.目前我国企业在仓储管理中的问题
第一，在物资管理方面，由于我国经济发展时间相对较短，计划经济残余和我国大规模基建余波犹在，很多企业仓库内都堆满了各种剩余物资。因为仓储管理水平长期跟不上经济发展，物资无序安置的情况非常明显。没用的物资没有及时清理，很多物资拜访十分混乱，不仅增加了物资调用的难度，还无形中增加了非常多的消防隐患。
第二，在工作队伍方面。很多员工没有经受过系统的、规范的训练，不规范的作业行为比比皆是，同时因为没有合理的空间规划，物资被多次无谓的挪动，增加了损坏的风险。同时，很多员工都对工作环境和工作氛围不满，工作积极性主动性不高，更加没有严格执行工作规范和工作规章制度的动力。
第三，在消防安全方面。物资被随意摆放，不同性质的物资甚至不能随意摆放的物资被随便拜访，安全通道被占用，消防设施年久失修得不到更新，这是很多企业仓储管理工作存在的问题。这些问题都会产生非常大的消防隐患，不利于物资、人员和设备的安全。
2.6S管理给仓储管理带来的新变化
第一，提升物资周转率。推行6S管理，可以大大提升物资的入库出库效率，便于物资利库。通过对物资的整理、归类、合理放置，提升仓储管理水平，准确把握物资的基本情况和基本状态，减少多与库存，实现对物资的随时、随地控制，尽可能减少物资过剩情况的发生。
第二，保证了仓库的安全。6S管理可以保证物资管理环境的干净整洁，这对于物资的安全与仓储设备的安全具有先天的好处。井然有序、分类清晰、重点突出的物品摆放，可以提升仓库管理的水平，同时能够保证消防安全，极大减少安全风险。通过对员工进行安全培训，提升员工的安全技能和意识，提升应急处理能力，可以更好得避免事故发生。
第三，提升员工工作积极主动性。干净、舒适的工作环境，能够极大提升员工的工作体验，同时还能够给员工带来自豪与自信，让员工身心愉悦，更好得发挥自己的主动性，积极主动投入到工作中去。
第四，提升企业竞争力。6S管理可以在企业内构筑和谐的工作氛围，让所有员工都提升工作效率，同时也能够让员工从繁琐、无趣的物资清点、寻找工作中解脱出来，提升物资管理的效率。同时6S管理要求企业全员参与，在工作中锻炼每一个员工的能力与水平，可以建立起一直优秀的工作队伍，打造一流的企业，为提升企业竞争力奠定扎实的基础。
3 企业推动6S管理的方法分析
随着我国经济全球化的不断深入，在主流发达国家已经产生众多优秀效果的6S管理随着國际交流进入到了我国企业界。尤其在仓储领域，随着6S管理工作的全面开展，越来越多企业从中受益，同时也有越来越多企业希望可以开展6S管理工作的应用。下面，本文将讨论如何制定6S管理在仓储管理中应用的方法和一些注意事项，希望可以帮助我国企业提升管理的规范性、科学性。
1.加强宣传，凝聚共识
6S管理的理念和方法同我国很多企业固有的仓储管理模式有很大区别，推动6S管理在仓储管理中的应用，难免会在企业内部产生一些困惑与阻力，因此必须要在企业内部加大对6S管理的宣传，凝聚共识。企业应当通过各种方式，宣传6S管理在仓储管理中的意义，尤其要组织全体相关人员学习6S管理相关宣传资料和理论知识，提升对6S管理在企业仓储管理中重要作用的认识，改变以往的陈旧观念，从新时代的角度认识仓储管理的内涵和实质。通过宣传讨论，让相关人员认真学习6S管理的相关知识，对照6S管理工作的标准，认真分解工作目标，成立相应的工作小组和管理机构，指导、监督、执行相关工作，促进相关工作的高效展开。在6S管理工作开展的过程中，应当重视过程管理，及时发现员工在思想认识、工作方式上的偏差与不足，确保6S管理工作的顺利推行。
2.以点带面，全面推动
将6S管理理念在仓储管理中应用，应当秉持统筹规划、分步实施、以点带面、循序渐进、全面推动的工作原则，根据6S管理应用的不同阶段的特征以及工作需要，按照工作规划一步步推进。首先，要在仓储公共区域推动6S管理试点工作，确定一些样板仓库进行试点，有序推动6S管理管理工作。其次，应当充分利用一些科学的管理手段和工具，比如表示管理、样板管理、看板管理等方法，消除影响6S管理的不合理因素，整理工作秩序。再次，必须要在合适的地方张贴适当的标识，尤其是一些仓库名称、管理制度等必须要在足够显眼的地方标注。同时，在仓库内的每一排货架上，应当制作序号、物资说明、荷载要求等等重要信息。所有的信息标注，必须要清晰、准确、美化，方便寻找与管理。最后，对办公物品、工人物品、公共设施、文件档案等等逐一归类整理，保证管理的秩序。 3.突出重点，消除死角
6S管理工作的一大要求就是细致全面无死角的工作作风。不同企业在仓储管理上的问题不尽相同，应当在具体实施过程中，找到盲点，突出重点，消灭工作的死角，目的就是要实现物资的合理安置与存储。首先，要对地面放置的大件物品应当统一规划，设置统一的标识区进行区分，推动均衡有序的大件物品管理。其次，合理规划仓库内部的环境和货架重点整理，做到干净整洁、无死角的存放，同时要做到账目、物资、存储卡完全吻合。再次，对于一些有特殊存储需求的物资，进行重点管理，同时要确保存储空间是否符合温度、光照、湿度等特殊要求。最后，确保在仓储空间之内，使得物与物之间、料与料之间、排与排之间进行分隔，做到简洁明了。同时对于一些体量小但是比较杂乱的物资，应当按照一定的规则，比如大小、功能等进行安置，购置不同的储物盒来安置。
4.落实责任，全员参与
6S管理要求每一个相关人士都要参与进来，并且全程参与，这就是确保6S管理功能实现的关键。想要提升6S管理在仓储管理中应用的水平，就需要充分依靠集体发挥每一个人的作用，发挥集体作用、群策群力，推动科学管理水平，明确每一个组织、每一个个人的责任义务。同时明确工作要求，合理划分工作职责，形成人人参与、人人争光的正面工作氛围。仓储管理工作量大、事情繁琐，需要经常对物资进行整理，要在物资入库之前首先进行整理和安置，对一些重点物资进行整理和保管。在工作中应当加强多方面的沟通，确保所有工作人员都能够严格按照6S管理工作的要求和标准，进行日常工作。同时工作人员应当合理规划仓储区域，包括露天区域，利用每一寸空间合理规范得进行仓储，并且对所有物资都挂牌、入档。
5.提升工作人员基本素养
想要切实提升企业仓储管理的水平，必须要依靠一直高水平的工作队伍。想要获得一直高水平的工作队伍，就必须要提升所有工作人员的职业素养的职业道德。职业素养反映了一个人的职业技能、职业意识、职业习惯等等诸多方面的内容，更加体现了一个人的基本三观。素养的提升应当依靠不断得充实自己，靠着一点一滴的积累。首先，企业应当不断加强员工的理论学习力度，提升培训强度，让他们更加爱岗敬业，提升自己的工作能力，不断提升职业道德水平。其次，员工应当在工作中认真细致、持之以恒得做好每一份工作。最后，员工一定要遵纪守法，规范自己的言行，养成良好的行为习惯和思维习惯，营造和谐美好的环境，为企业内部的和谐做出贡献。
6.消除误区，提升工作效能
首先要消除员工在认识上的误区。很多员工都有对6S管理的错误认识，比如很多员工将6S管理看作简单的画画闲、贴标签、搞搞大扫除等，这些错误的认识不利于6S管理的深入推动。领导层在工作中不能简单得对基层员工进行说教，要让他们认识到，6S管理完全不只是做卫生等一些小事，应当不断启发引导员工，让员工在工作中共同体会因为6S管理而带来的积极变化，充分享受这样的成果，逐步实现科学精益化管理。
其次要克服行动上的误区。在6S管理应用到企业仓储管理的过程中，要坚持持续、科学、连贯得深入工作，要坚决制止盲目、激进的做法，同时更靠严格禁止形式主义、走过场的工作作风。要根据企业的具体情况，掌握实际的工作方法和技巧，推动管理的细致化、准确化。首先，要对仓库内存放时间较长的物资进行细致管理，及时了解仓储的真实情况，为公司的决策提供最真实的数据。其次，应当完善物资代管制度，规范物资出库手续，按月、季度等等随时上报统计结果。最后，完善物资紧急使用管理规范，严格按照规范做事，及时登记物资调用，规范工作流程。
7.聚焦企业工作实际，建立6S管理长效机制
6S管理只是一个仓储管理工作的全新起点，而没有终点，工作水平的提升没有重点。应当以企业实际情况为出发点，建立起6S管理工作长效机制。第一，要及时发现不利于仓储管理的缺点。第二，做好大家屋子和待入库物资的管理，完善到货验收管理制度，优化物资验收流程和管理，及时准确反馈所产生的信息。第三，结合企业仓储物流业务的实际情况，开展月度、季度、年度等等开展评选工作，积极总结优秀经验和失利教训，评比内容要包括员工的工作素养、作风，仓库的面貌，工作效率等等方式，通过评级提升员工的工作积极性，不断丰富评比的内容和方式，做到井然有序的管理物资，实现6S管理常态化。
4 总结
6S管理在我国企业界愈发流行，其科学性、系统性的特点对于提升企业产品质量、提升企业形象、提升企业管理水平至关重要。在6S管理的推行实施过程中，需要将理论知识同企业实际紧密结合，这样才能够最快速、最优化、最低成本解决企业存在的问题。只有因地制宜、实事求是，坚持6S管理同企业实际情况相结合，坚持制度化、规范化、常态化的管理，才能够为企业安全生产、规范经营、改革创新提供良好的物质、理论、实践支撑，为彻底提升企业竞争力做出更大的贡献。
参考文献
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[2]位光輝.“大物流大配送”下电网企业物资仓储管理优化研究[D].华北电力大学，2017.
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[4]李春艳.6S管理在企业仓储管理工作中的探索与实践[J].现代经济信息，2014（14）：124-125.
[5]黄韩忠.办公家具智能仓储管理系统体系结构设计及关键技术研究[D].浙江大学，2019.
[6]韩冉冉.渝烟物流配送中心库存管理作业流程优化研究[D].重庆交通大学，2012.
[7]孔凡强.秦皇岛烟草机械公司原材料库存管理研究[D].燕山大学，2015.
[8]张林慧，田克君，牛淑英.6S管理在仓储系统的应用[J].物流工程与管理，2013，35（09）：68-70.
关键词：6S管理；仓储管理；职责
对于企业来说，仓储需求是不可避免的，因此提升仓储管理水平就是提神企业生产管理效率、降低生产成本、提升竞争力的关键方法。在企业的资金和资源都有限的情况之下，如何提升资金运转的效率和安全性，提升仓储物流效率，同时获得更好的经济效益，就是6S管理应用的最重要目标。将6S管理应用在仓储管理中，采购更加物美价廉的物资，并且切实降低仓储成本，是目前管理者和仓储物管人员面临的一大难题。
1 6S管理工作概述
6S管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），其每一个单词开头字母都是S，因此被简称为“6S”。6S管理，由源自日本的5S管理发展而来，是现代企业已被证实非常有效的现场管理理论与方法。6S管理，对于企业的管理具有非常积极的作用，主要体现在，提升效率、提高质量、优化工作环境、完善工作秩序，预防各种危险与事故的发生，保障现场和人员的安全。6S管理本质是一种体现执行力的企业文化，尤其强调秩序与纪律，要求高执行力，想到做到、做到最优。
6S管理是对人、事、物的全方位管理，主要包含三个方面。第一，要求对员工思想道德的管理；第二，要求对员工工作素养和工作流程的管理；第三要求对所有物资的科学规范管理。
2 6S管理工作开展的必要性分析
1.目前我国企业在仓储管理中的问题
第一，在物资管理方面，由于我国经济发展时间相对较短，计划经济残余和我国大规模基建余波犹在，很多企业仓库内都堆满了各种剩余物资。因为仓储管理水平长期跟不上经济发展，物资无序安置的情况非常明显。没用的物资没有及时清理，很多物资拜访十分混乱，不仅增加了物资调用的难度，还无形中增加了非常多的消防隐患。
第二，在工作队伍方面。很多员工没有经受过系统的、规范的训练，不规范的作业行为比比皆是，同时因为没有合理的空间规划，物资被多次无谓的挪动，增加了损坏的风险。同时，很多员工都对工作环境和工作氛围不满，工作积极性主动性不高，更加没有严格执行工作规范和工作规章制度的动力。
第三，在消防安全方面。物资被随意摆放，不同性质的物资甚至不能随意摆放的物资被随便拜访，安全通道被占用，消防设施年久失修得不到更新，这是很多企业仓储管理工作存在的问题。这些问题都会产生非常大的消防隐患，不利于物资、人员和设备的安全。
2.6S管理给仓储管理带来的新变化
第一，提升物资周转率。推行6S管理，可以大大提升物资的入库出库效率，便于物资利库。通过对物资的整理、归类、合理放置，提升仓储管理水平，准确把握物资的基本情况和基本状态，减少多与库存，实现对物资的随时、随地控制，尽可能减少物资过剩情况的发生。
第二，保证了仓库的安全。6S管理可以保证物资管理环境的干净整洁，这对于物资的安全与仓储设备的安全具有先天的好处。井然有序、分类清晰、重点突出的物品摆放，可以提升仓库管理的水平，同时能够保证消防安全，极大减少安全风险。通过对员工进行安全培训，提升员工的安全技能和意识，提升应急处理能力，可以更好得避免事故发生。
第三，提升员工工作积极主动性。干净、舒适的工作环境，能够极大提升员工的工作体验，同时还能够给员工带来自豪与自信，让员工身心愉悦，更好得发挥自己的主动性，积极主动投入到工作中去。
第四，提升企业竞争力。6S管理可以在企业内构筑和谐的工作氛围，让所有员工都提升工作效率，同时也能够让员工从繁琐、无趣的物资清点、寻找工作中解脱出来，提升物资管理的效率。同时6S管理要求企业全员参与，在工作中锻炼每一个员工的能力与水平，可以建立起一直优秀的工作队伍，打造一流的企业，为提升企业竞争力奠定扎实的基础。
3 企业推动6S管理的方法分析
随着我国经济全球化的不断深入，在主流发达国家已经产生众多优秀效果的6S管理随着國际交流进入到了我国企业界。尤其在仓储领域，随着6S管理工作的全面开展，越来越多企业从中受益，同时也有越来越多企业希望可以开展6S管理工作的应用。下面，本文将讨论如何制定6S管理在仓储管理中应用的方法和一些注意事项，希望可以帮助我国企业提升管理的规范性、科学性。
1.加强宣传，凝聚共识
6S管理的理念和方法同我国很多企业固有的仓储管理模式有很大区别，推动6S管理在仓储管理中的应用，难免会在企业内部产生一些困惑与阻力，因此必须要在企业内部加大对6S管理的宣传，凝聚共识。企业应当通过各种方式，宣传6S管理在仓储管理中的意义，尤其要组织全体相关人员学习6S管理相关宣传资料和理论知识，提升对6S管理在企业仓储管理中重要作用的认识，改变以往的陈旧观念，从新时代的角度认识仓储管理的内涵和实质。通过宣传讨论，让相关人员认真学习6S管理的相关知识，对照6S管理工作的标准，认真分解工作目标，成立相应的工作小组和管理机构，指导、监督、执行相关工作，促进相关工作的高效展开。在6S管理工作开展的过程中，应当重视过程管理，及时发现员工在思想认识、工作方式上的偏差与不足，确保6S管理工作的顺利推行。
2.以点带面，全面推动
将6S管理理念在仓储管理中应用，应当秉持统筹规划、分步实施、以点带面、循序渐进、全面推动的工作原则，根据6S管理应用的不同阶段的特征以及工作需要，按照工作规划一步步推进。首先，要在仓储公共区域推动6S管理试点工作，确定一些样板仓库进行试点，有序推动6S管理管理工作。其次，应当充分利用一些科学的管理手段和工具，比如表示管理、样板管理、看板管理等方法，消除影响6S管理的不合理因素，整理工作秩序。再次，必须要在合适的地方张贴适当的标识，尤其是一些仓库名称、管理制度等必须要在足够显眼的地方标注。同时，在仓库内的每一排货架上，应当制作序号、物资说明、荷载要求等等重要信息。所有的信息标注，必须要清晰、准确、美化，方便寻找与管理。最后，对办公物品、工人物品、公共设施、文件档案等等逐一归类整理，保证管理的秩序。 3.突出重点，消除死角
6S管理工作的一大要求就是细致全面无死角的工作作风。不同企业在仓储管理上的问题不尽相同，应当在具体实施过程中，找到盲点，突出重点，消灭工作的死角，目的就是要实现物资的合理安置与存储。首先，要对地面放置的大件物品应当统一规划，设置统一的标识区进行区分，推动均衡有序的大件物品管理。其次，合理规划仓库内部的环境和货架重点整理，做到干净整洁、无死角的存放，同时要做到账目、物资、存储卡完全吻合。再次，对于一些有特殊存储需求的物资，进行重点管理，同时要确保存储空间是否符合温度、光照、湿度等特殊要求。最后，确保在仓储空间之内，使得物与物之间、料与料之间、排与排之间进行分隔，做到简洁明了。同时对于一些体量小但是比较杂乱的物资，应当按照一定的规则，比如大小、功能等进行安置，购置不同的储物盒来安置。
4.落实责任，全员参与
6S管理要求每一个相关人士都要参与进来，并且全程参与，这就是确保6S管理功能实现的关键。想要提升6S管理在仓储管理中应用的水平，就需要充分依靠集体发挥每一个人的作用，发挥集体作用、群策群力，推动科学管理水平，明确每一个组织、每一个个人的责任义务。同时明确工作要求，合理划分工作职责，形成人人参与、人人争光的正面工作氛围。仓储管理工作量大、事情繁琐，需要经常对物资进行整理，要在物资入库之前首先进行整理和安置，对一些重点物资进行整理和保管。在工作中应当加强多方面的沟通，确保所有工作人员都能够严格按照6S管理工作的要求和标准，进行日常工作。同时工作人员应当合理规划仓储区域，包括露天区域，利用每一寸空间合理规范得进行仓储，并且对所有物资都挂牌、入档。
5.提升工作人员基本素养
想要切实提升企业仓储管理的水平，必须要依靠一直高水平的工作队伍。想要获得一直高水平的工作队伍，就必须要提升所有工作人员的职业素养的职业道德。职业素养反映了一个人的职业技能、职业意识、职业习惯等等诸多方面的内容，更加体现了一个人的基本三观。素养的提升应当依靠不断得充实自己，靠着一点一滴的积累。首先，企业应当不断加强员工的理论学习力度，提升培训强度，让他们更加爱岗敬业，提升自己的工作能力，不断提升职业道德水平。其次，员工应当在工作中认真细致、持之以恒得做好每一份工作。最后，员工一定要遵纪守法，规范自己的言行，养成良好的行为习惯和思维习惯，营造和谐美好的环境，为企业内部的和谐做出贡献。
6.消除误区，提升工作效能
首先要消除员工在认识上的误区。很多员工都有对6S管理的错误认识，比如很多员工将6S管理看作简单的画画闲、贴标签、搞搞大扫除等，这些错误的认识不利于6S管理的深入推动。领导层在工作中不能简单得对基层员工进行说教，要让他们认识到，6S管理完全不只是做卫生等一些小事，应当不断启发引导员工，让员工在工作中共同体会因为6S管理而带来的积极变化，充分享受这样的成果，逐步实现科学精益化管理。
其次要克服行动上的误区。在6S管理应用到企业仓储管理的过程中，要坚持持续、科学、连贯得深入工作，要坚决制止盲目、激进的做法，同时更靠严格禁止形式主义、走过场的工作作风。要根据企业的具体情况，掌握实际的工作方法和技巧，推动管理的细致化、准确化。首先，要对仓库内存放时间较长的物资进行细致管理，及时了解仓储的真实情况，为公司的决策提供最真实的数据。其次，应当完善物资代管制度，规范物资出库手续，按月、季度等等随时上报统计结果。最后，完善物资紧急使用管理规范，严格按照规范做事，及时登记物资调用，规范工作流程。
7.聚焦企业工作实际，建立6S管理长效机制
6S管理只是一个仓储管理工作的全新起点，而没有终点，工作水平的提升没有重点。应当以企业实际情况为出发点，建立起6S管理工作长效机制。第一，要及时发现不利于仓储管理的缺点。第二，做好大家屋子和待入库物资的管理，完善到货验收管理制度，优化物资验收流程和管理，及时准确反馈所产生的信息。第三，结合企业仓储物流业务的实际情况，开展月度、季度、年度等等开展评选工作，积极总结优秀经验和失利教训，评比内容要包括员工的工作素养、作风，仓库的面貌，工作效率等等方式，通过评级提升员工的工作积极性，不断丰富评比的内容和方式，做到井然有序的管理物资，实现6S管理常态化。
4 总结
6S管理在我国企业界愈发流行，其科学性、系统性的特点对于提升企业产品质量、提升企业形象、提升企业管理水平至关重要。在6S管理的推行实施过程中，需要将理论知识同企业实际紧密结合，这样才能够最快速、最优化、最低成本解决企业存在的问题。只有因地制宜、实事求是，坚持6S管理同企业实际情况相结合，坚持制度化、规范化、常态化的管理，才能够为企业安全生产、规范经营、改革创新提供良好的物质、理论、实践支撑，为彻底提升企业竞争力做出更大的贡献。
参考文献
[1]董伟城.LXH公司仓储管理改进研究[D].东华大学，2017.
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[4]李春艳.6S管理在企业仓储管理工作中的探索与实践[J].现代经济信息，2014（14）：124-125.
[5]黄韩忠.办公家具智能仓储管理系统体系结构设计及关键技术研究[D].浙江大学，2019.
[6]韩冉冉.渝烟物流配送中心库存管理作业流程优化研究[D].重庆交通大学，2012.
[7]孔凡强.秦皇岛烟草机械公司原材料库存管理研究[D].燕山大学，2015.
[8]张林慧，田克君，牛淑英.6S管理在仓储系统的应用[J].物流工程与管理，2013，35（09）：68-70.