论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理在企业中处于很重要的位置，在竞争越来越激烈的现代社会，以企业文化为导向的人力资源管理越来越受到管理者的青睐，本文在首先阐述了人力资源管理和企业文化的概念，并进一步分析了两者之间的关系，并在此基础上论述了企业文化为导向的人力资源管理模式的建立过程，为企业管理人员日常管理活动提供指导意见。
关键词：企业文化；导向；人力资源管理
企业文化以一个企业重要的无形资源，在竞争日益激烈的当今社会，企业文化的重要性被越来越多的企业管理者所重视。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其目的是为了创造出一个具有共同的理想信念、行为规范、价值取向的工作群体，企业文化的培养与企业长期稳定的人力资源培养是分不开的，同时人力资源管理受到组织文化的导向作用，所以说人力资源管理和公司的企业文化是密切联系在一起的。
1.人力资源管理和企业文化的概念以及两者之间的关系
1.1企业文化是衡量企业发展的工具
从某种意义上来说，企业中员工的工作方式就是企业文化，企业从发展之初开始，就具备了自身的独特文化，企业的形成和企业文化的出现是相伴相生的，只是在初期企业人员并没有意识到企业文化这一概念，还可以说企业文化是企业在特定的发展时期所展现出来的特定文化，企业文化不是一层不变的，它会随着企业的发展而不断的进行改变，在变化的过程中，要始终保持企业员工的思想行为与公司的企业文化相适宜，从而使员工的主动性得到最大限度的发挥，并奉献给组织，确保组织一直具备较强的竞争力。在企业发展的过程中，整合是经常使用的手段，公司的企业文化必须具备良好的适应性，能够应付周围环境的变化，企业文化也是衡量企业发展的重要工具。企业文化的精神内涵会对企业员工造成重要的影响，当企业文化与员工的思想意识冲突较大时，会阻碍公司的发展，导致公司整体运行不畅，所以说，企业文化在企业管理中具备着重要的作用。
1.2人力资源管理是企业常规性的管理活动
所谓的人力资源管理，就是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。企业在的人力资源管理主要目标有以下四点：首先，建立完善的人力资源管理制度，使员工的能力得到最大限度的发挥，提高企业运行效率。其次，以人为本是企业文化建立的核心，并形成良好的企业形象。再次，企业是人才培养的摇篮，注重企业员工能力的形成和发挥。最后不断了开发员工的积极性和主动性，奉献给组织，让员工的潜能得到最大限度的发挥。
1.3企业文化和人力资源的关系
企业文化的每个组织的内部都存在，人力资源管理需要在企业文化的指导下进行。企业的发展过程也是建立独特企业文化的过程，独特性是一个企业在发展某一过程中所体现出来的独特气质，企业的人力资源管理需要采取各种措施来保持企业的独特性，这样才能有助于企业文化的传播和完善。在企业的运行发展中，人力资源管理是一种刚性的管理机制，而企业文化是一种柔性的约束。随着时代的进步，企业文化的企业发展中起着越来越重要的作用，从企业过去的发展历程中，我们也看到很多成功的管理案例，他们采取以人为本的管理方式是企业的运转既有效率又有效果，同时形成了良好的企业环境氛围，并在全体成员的努力下不断的改善。企业的人力资源管理和企业文化是分不开的，它们形成具有互动性的整体共同推动企业的发展。
3.企业文化为导向的人力资源管理模式的建立
3.1员工要与企业建立共识
在现代的社会中，企业想要谋求发展，首先要认识到自身是作为社会的一份子存在的，因此企业也应该具备某种人格化的特征，企业利润是由企业的员工创造的，企业就必须对员工的有所了解，积极的了解员工在想些什么、需要什么、工作的目的是为了什么，在此基础上总结出员工的期望，并采取适当的措施激励员工，是员工的积极性和主动性得到最大限度的发挥，开发其潜能，奉献给企业，同时在这个过程中企业也要满足员工的期望，达到一种双赢的局面。在职业流动性很大的当今社会，员工也要采取措施了解企业，并利用分析方法来对企业有更深层次的认识，并认识到企业需要什么样的人才，而自身能够为企业提供什么样的帮助，如何的进行工作才是最合适的方式等等。企业根据自身的要求和规范制定招聘准则，员工根据自身的需求选择合适的企业，达到双向契合。
3.2企业和员工间保持动态协调的关系
在企业中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源始终伴随着企业的成长发展，所以企业的发展需要将员工的成长考虑在内，当企业和员工能够形成共识的时候，才能达到企业发展最理想的状态，但是这只是管理者美好的想法，在实际工作中，矛盾是不断存在的，正确的发展是在双方不断磨合中形成的，各自在自身基本利益不受损害的条件下相互协调，这样才能保障以企业文化为导向的人力资源管理的顺利开展。
3.3制定企业共同的目标
企业的日常运行要制定具体的运行制度来管理企业的日常事务，确保企业的人和物能够按照规范为组织贡献力量，其中人是组织最宝贵的资源，人力资源管理是企业最基本的管理制度，企业在其发展过程中怎样才能使员工的积极性和主动性得到最大限度的发挥，使其潜能得到最大限度的开发，这些都需要有良好的人力资源管理制度作为辅助，可以说，高效的人力资源管理是激发员工努力工作的源泉，也是企业发展的源泉。
3.4人力资源的发展在企业发展中占据着战略性地位
在职业流动性非常高的现代社会中，企业文化为了充分的发挥其重要作用，在人员的选拔、人员的使用、人员的培养以留住人才这几个方面起着重要影响，企业形成良好的人员选拔机制和使用机制，给员工的发展提供良好的平台，并鼓励员工潜力的发挥，并制定合理的员工培训机制来不断提高员工的业务能力和综合的素质，并形成一种融洽的工作环境和赏罚分明的奖惩体制，使员工能够很好的融入企业，让员工认识到自身的发展和企业的成长是分不开的，并让员工产生强烈的归属感，这样的人力资源管理模式才能够保障企业在竞争激烈的环境中始终保持良好的竞争能力。
3.5企业的价值观的形成
企业的价值观的塑造，其核心就是企业文化，企业想要建立一个充满朝气的团队，形成与员工之间的共识，就需要企业将优质、积极的价值观贯穿在企业人力资源管理的每一个环节中，其手段是多种多样的，例如内部宣传、优秀员工的模范作用等等，使企业员工对组织的文化形成强烈的认同感，并形成整个组织都能接受的价值观体系。
3.6促进企业与员工共同目标的实现
企业想要实现与员工间的共同目标，建立一支高素质的团队是关键，因此，企业在指定目标的过程中要积极的吸收员工共同参与，并根据企业的要求和员工的特点建立共同的目标。只有将员工的发展考虑在内，以企业文化委导向的人力资源管理目标才能顺利的进行实施和开展。
4.结语
总之，公司发展的各个环节都需要人员的参与，都需要用到人力资源管理，可以说，人力资源管理贯穿在公司经营发展的全过程中。人力资源的发展需要在企业文化的指导下进行，同时企业文化也在人力资源的发展中被体现出来，这样以企业文化为导向的人力资源管理才能保证企业在日益激励的经济社会中立于不败之地。
参考文献：
[1]李进.企业文化与人力资源管理关系研究[J].东方企业文化，2005，05（12）：98-100.
[2]孙玉静.企业人力资源实现有效管理的具体路径分析[J].产业论坛，2011，12 （8）：38-41.
关键词：企业文化；导向；人力资源管理
企业文化以一个企业重要的无形资源，在竞争日益激烈的当今社会，企业文化的重要性被越来越多的企业管理者所重视。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其目的是为了创造出一个具有共同的理想信念、行为规范、价值取向的工作群体，企业文化的培养与企业长期稳定的人力资源培养是分不开的，同时人力资源管理受到组织文化的导向作用，所以说人力资源管理和公司的企业文化是密切联系在一起的。
1.人力资源管理和企业文化的概念以及两者之间的关系
1.1企业文化是衡量企业发展的工具
从某种意义上来说，企业中员工的工作方式就是企业文化，企业从发展之初开始，就具备了自身的独特文化，企业的形成和企业文化的出现是相伴相生的，只是在初期企业人员并没有意识到企业文化这一概念，还可以说企业文化是企业在特定的发展时期所展现出来的特定文化，企业文化不是一层不变的，它会随着企业的发展而不断的进行改变，在变化的过程中，要始终保持企业员工的思想行为与公司的企业文化相适宜，从而使员工的主动性得到最大限度的发挥，并奉献给组织，确保组织一直具备较强的竞争力。在企业发展的过程中，整合是经常使用的手段，公司的企业文化必须具备良好的适应性，能够应付周围环境的变化，企业文化也是衡量企业发展的重要工具。企业文化的精神内涵会对企业员工造成重要的影响，当企业文化与员工的思想意识冲突较大时，会阻碍公司的发展，导致公司整体运行不畅，所以说，企业文化在企业管理中具备着重要的作用。
1.2人力资源管理是企业常规性的管理活动
所谓的人力资源管理，就是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。企业在的人力资源管理主要目标有以下四点：首先，建立完善的人力资源管理制度，使员工的能力得到最大限度的发挥，提高企业运行效率。其次，以人为本是企业文化建立的核心，并形成良好的企业形象。再次，企业是人才培养的摇篮，注重企业员工能力的形成和发挥。最后不断了开发员工的积极性和主动性，奉献给组织，让员工的潜能得到最大限度的发挥。
1.3企业文化和人力资源的关系
企业文化的每个组织的内部都存在，人力资源管理需要在企业文化的指导下进行。企业的发展过程也是建立独特企业文化的过程，独特性是一个企业在发展某一过程中所体现出来的独特气质，企业的人力资源管理需要采取各种措施来保持企业的独特性，这样才能有助于企业文化的传播和完善。在企业的运行发展中，人力资源管理是一种刚性的管理机制，而企业文化是一种柔性的约束。随着时代的进步，企业文化的企业发展中起着越来越重要的作用，从企业过去的发展历程中，我们也看到很多成功的管理案例，他们采取以人为本的管理方式是企业的运转既有效率又有效果，同时形成了良好的企业环境氛围，并在全体成员的努力下不断的改善。企业的人力资源管理和企业文化是分不开的，它们形成具有互动性的整体共同推动企业的发展。
3.企业文化为导向的人力资源管理模式的建立
3.1员工要与企业建立共识
在现代的社会中，企业想要谋求发展，首先要认识到自身是作为社会的一份子存在的，因此企业也应该具备某种人格化的特征，企业利润是由企业的员工创造的，企业就必须对员工的有所了解，积极的了解员工在想些什么、需要什么、工作的目的是为了什么，在此基础上总结出员工的期望，并采取适当的措施激励员工，是员工的积极性和主动性得到最大限度的发挥，开发其潜能，奉献给企业，同时在这个过程中企业也要满足员工的期望，达到一种双赢的局面。在职业流动性很大的当今社会，员工也要采取措施了解企业，并利用分析方法来对企业有更深层次的认识，并认识到企业需要什么样的人才，而自身能够为企业提供什么样的帮助，如何的进行工作才是最合适的方式等等。企业根据自身的要求和规范制定招聘准则，员工根据自身的需求选择合适的企业，达到双向契合。
3.2企业和员工间保持动态协调的关系
在企业中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源始终伴随着企业的成长发展，所以企业的发展需要将员工的成长考虑在内，当企业和员工能够形成共识的时候，才能达到企业发展最理想的状态，但是这只是管理者美好的想法，在实际工作中，矛盾是不断存在的，正确的发展是在双方不断磨合中形成的，各自在自身基本利益不受损害的条件下相互协调，这样才能保障以企业文化为导向的人力资源管理的顺利开展。
3.3制定企业共同的目标
企业的日常运行要制定具体的运行制度来管理企业的日常事务，确保企业的人和物能够按照规范为组织贡献力量，其中人是组织最宝贵的资源，人力资源管理是企业最基本的管理制度，企业在其发展过程中怎样才能使员工的积极性和主动性得到最大限度的发挥，使其潜能得到最大限度的开发，这些都需要有良好的人力资源管理制度作为辅助，可以说，高效的人力资源管理是激发员工努力工作的源泉，也是企业发展的源泉。
3.4人力资源的发展在企业发展中占据着战略性地位
在职业流动性非常高的现代社会中，企业文化为了充分的发挥其重要作用，在人员的选拔、人员的使用、人员的培养以留住人才这几个方面起着重要影响，企业形成良好的人员选拔机制和使用机制，给员工的发展提供良好的平台，并鼓励员工潜力的发挥，并制定合理的员工培训机制来不断提高员工的业务能力和综合的素质，并形成一种融洽的工作环境和赏罚分明的奖惩体制，使员工能够很好的融入企业，让员工认识到自身的发展和企业的成长是分不开的，并让员工产生强烈的归属感，这样的人力资源管理模式才能够保障企业在竞争激烈的环境中始终保持良好的竞争能力。
3.5企业的价值观的形成
企业的价值观的塑造，其核心就是企业文化，企业想要建立一个充满朝气的团队，形成与员工之间的共识，就需要企业将优质、积极的价值观贯穿在企业人力资源管理的每一个环节中，其手段是多种多样的，例如内部宣传、优秀员工的模范作用等等，使企业员工对组织的文化形成强烈的认同感，并形成整个组织都能接受的价值观体系。
3.6促进企业与员工共同目标的实现
企业想要实现与员工间的共同目标，建立一支高素质的团队是关键，因此，企业在指定目标的过程中要积极的吸收员工共同参与，并根据企业的要求和员工的特点建立共同的目标。只有将员工的发展考虑在内，以企业文化委导向的人力资源管理目标才能顺利的进行实施和开展。
4.结语
总之，公司发展的各个环节都需要人员的参与，都需要用到人力资源管理，可以说，人力资源管理贯穿在公司经营发展的全过程中。人力资源的发展需要在企业文化的指导下进行，同时企业文化也在人力资源的发展中被体现出来，这样以企业文化为导向的人力资源管理才能保证企业在日益激励的经济社会中立于不败之地。
参考文献：
[1]李进.企业文化与人力资源管理关系研究[J].东方企业文化，2005，05（12）：98-100.
[2]孙玉静.企业人力资源实现有效管理的具体路径分析[J].产业论坛，2011，12 （8）：38-41.